【正文】 當(dāng)前水平無中高無中高低中良優(yōu)責(zé)任感計劃能力實行能力統(tǒng)率能力判斷能力溝通能力應(yīng)用能力管理知識指導(dǎo)能力積極性工作態(tài)度分析能力創(chuàng)造能力時間控制簡潔實用的培訓(xùn)需求調(diào)查表姓名： 所在部門： 職位名稱：所需要的已經(jīng)具備的需要培訓(xùn)的技能完成本職工作所需的工作技巧工作方法工作能力知識完成本職工作所需的基礎(chǔ)知識相關(guān)知識態(tài)度應(yīng)該具備的工作積極性人際關(guān)系處理能力影響力自我發(fā)展根據(jù)企業(yè)的需要確定的自我提升和發(fā)展的需要企業(yè)文化對企業(yè)文化的理解認同宣傳注：由本人及上級主管根據(jù)該職位所需要的知識、技能、態(tài)度及自我發(fā)展的實際情況、期望目標及所需要培訓(xùn)開發(fā)的內(nèi)容進行詳細的填寫。 姓名： 性別： 出生年月： 學(xué)歷： 部門及職務(wù)：（請在合適的答案前打“√ ”）一、目前最急需的培訓(xùn)(1)能力培訓(xùn) (2)崗位業(yè)務(wù)培訓(xùn) (3)專業(yè)知識 (4)學(xué)歷進修 (5)英語 (6)計算機 (7)其它二、營銷培訓(xùn)(1)市場營銷原理 (2)營銷中的產(chǎn)品知識 (3)營銷技巧訓(xùn)練(4)市場經(jīng)濟法規(guī)知識 (5)公共關(guān)系和心理學(xué) (6)其它三、專題講座內(nèi)容： 四、有關(guān)意見和建議培訓(xùn)需求申請表（部門用） 部 門： 填表人： (1) 培訓(xùn)項目： (2) 培訓(xùn)目標： (3) 通過培訓(xùn)需解決的問題： (4) 培訓(xùn)對象： (5) 培訓(xùn)形式： (6) 培訓(xùn)人次： (7) 培訓(xùn)時間： (8) 培訓(xùn)頻次： (9) 培訓(xùn)內(nèi)容的重點（打“ √ ”）A、知識 B、技能 C、態(tài)度一、專業(yè)知識與技能部分 ( PROFESSIONAL KNOWLEDGE amp。 CORPORATE CULTURE序號科目培訓(xùn)需求程度必修選修補充說明綜合素質(zhì)類B． GENERAL QUILITYGQ01個別溝通能力A B C D EGQ02公眾表達溝通能力A B C D EGQ03公眾演說能力A B C D EGQ04人際關(guān)系能力A B C D EGQ05情商管理（EQ）A B C D EGQ06團隊建設(shè)A B C D EGQ07建設(shè)學(xué)習(xí)型組織A B C D EGQ08第五項修煉A B C D EGQ09自我形象塑造A B C D EGQ10成功學(xué)與自我超越A B C D EGQ11生涯規(guī)劃A B C D EGQ1。 SKILLS )序號科目培訓(xùn)需求程度必修選修補充說明管理基礎(chǔ)GM01管理學(xué)A B C D EGM02決策A B C D EGM03計劃A B C D EGM04組織A B C D EGM05領(lǐng)導(dǎo)A B C D EGM06控制A B C D EGM07PDCA循環(huán)（計劃—行動—檢討—調(diào)整）A B C D EGM08組織行為學(xué)A B C D EGM09行政管理A B C D EGM10時間管理A B C D EGM11項目管理A B C D EGM12會議管理A B C D E市場營銷基礎(chǔ)MARKETING BASISMB01市場營銷概論A B C D EMB02市場營銷管理A B C D EMB034P理論（產(chǎn)品、價格、地點、促銷）A B C D EMB044C理論（顧客、成本、通路、溝通）A B C D EMB05非市場經(jīng)理的市場學(xué)A B C D E財務(wù)基礎(chǔ)A． FINANCE BASISFB01非財務(wù)經(jīng)理財務(wù)管理A B C D EFB02成本分析A B C D EFB03成本管理技巧A B C D EFB04項目預(yù)算A B C D E生產(chǎn)與制造PM01現(xiàn)代生產(chǎn)組織系統(tǒng)A B C D EPM02精益生產(chǎn)A B C D EPM03物流管理A B C D EPM04設(shè)備管理A B C D EPM05成本控制與價值分析A B C D E質(zhì)量管理QUALITY MANAGEMENTQM01ISO9000質(zhì)量體系A(chǔ) B C D EQM02安全、健康的環(huán)境管理A B C D E采購與物流PURCHASINGamp。 簡單的培訓(xùn)需求調(diào)查問卷培訓(xùn)意向征詢函（個人用）為了更好地滿足公司全體員工的培訓(xùn)需求，公司人力資源部培訓(xùn)中心將根據(jù)實際情況，在2000年度舉辦各類培訓(xùn)班及專題講座。（5） 定期主持召開部門會議，傳達上級有關(guān)指令、決定，部署工作，檢查工作完成情況。培訓(xùn)部經(jīng)理工作程序（1） 接受總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，向總經(jīng)理負責(zé)，參加公司的經(jīng)營管理例會。包括——（1） 督促指導(dǎo)各部門制定崗位技能和個人發(fā)展方面的短、中、長期的培訓(xùn)計劃。 提高員工素質(zhì)的培訓(xùn)計劃（包括儀容、儀表、禮儀、禮貌、語言藝術(shù)、業(yè)務(wù)知識、專業(yè)技術(shù)、文明教養(yǎng)、遵紀守法、理想及事業(yè)心等）；2．建立圖書資料室，檢索、搜集有關(guān)的圖書、資料及教材，編寫、翻譯、復(fù)印刷給有關(guān)部門參考使用。 新員工的入職培訓(xùn)計劃；178。更不能把水平低的職工推出去不管。大型企業(yè)有多個培訓(xùn)中心，如美國郵政服務(wù)公司有1800個培訓(xùn)中心。 各類培訓(xùn)機構(gòu)的比例分工為：63%——各級各類學(xué)校， 37%——政府部門、工會、協(xié)會、專業(yè)公司。行政管理系列工資結(jié)構(gòu)表 總經(jīng)理工資結(jié)構(gòu)表：級別固定工資浮動工資工資總額總經(jīng)理基本工資補貼崗位工資13400255017000230002250600015000332501950520013000427501650518002250135036009000副總經(jīng)理、總經(jīng)理助理、總工程師工資結(jié)構(gòu)表：12320290011600副 總總經(jīng)理助理總工程師22650159042401060032400144038409600417201290344051520190011403040部長、副總工程師、副部長工資結(jié)構(gòu)表：1175018757500部長、副總工 高級職稱2172515452100700031625141519506500副部長4150013001800600051280137511955500611601090150050007105011259751350893010008701200主任、副主任工資結(jié)構(gòu)表：193010008701200主任總秘中級職稱28609258051110379074010203400副主任472067593031005650700610280066255457502500一般職員工資結(jié)構(gòu)表：16006505702600一般職員初級職稱25806255452500360052072024004575505690230055105504806602200員級職稱649063021007460600200084404754155701900942045039054018001039042537551011370400350480123753254501500133502904201400第六篇 挖掘潛能 共同成長——員工培訓(xùn)系列本篇研討主題一、 企業(yè)培訓(xùn)的價值二、 當(dāng)前企業(yè)培訓(xùn)中存在的問題三、 培訓(xùn)部門的職能與培訓(xùn)經(jīng)理的崗位職責(zé)四、 培訓(xùn)的范疇五、 培訓(xùn)需求調(diào)研六、 培訓(xùn)規(guī)劃、計劃與企劃七、 培訓(xùn)項目操作管理實務(wù)八、 培訓(xùn)項目組織管理實務(wù)九、 培訓(xùn)結(jié)果管理實務(wù)本篇解決實操中的以下問題n 澄清對培訓(xùn)的認識問題；n 明白培訓(xùn)部與各職能部門在員工培訓(xùn)中的分工配合問題；n 對不同培訓(xùn)對象采用相應(yīng)的培訓(xùn)范疇；n 培訓(xùn)需求的調(diào)查與診斷、培訓(xùn)的規(guī)劃與計劃的問題；n 培訓(xùn)項目的組織、操作與管理的問題；n 培訓(xùn)結(jié)果的管理與培訓(xùn)結(jié)果的延續(xù)問題；n 了解幾種典型的培訓(xùn)課程。（4）投資回報率D=凈利潤/凈資產(chǎn)（100%）——相應(yīng)得分為d。如此，設(shè)計一套針對經(jīng)營者的考核評價指標，將其獎金與考核結(jié)果掛鉤起來。（2）引導(dǎo)其提升效益以及效益和規(guī)模的有機結(jié)合。B．通過記分法確定崗位職級，對每個職級確定一個基準工資范圍。其崗位對公司的風(fēng)險無任何影響0分；其崗位對上述內(nèi)容做一些輔助性工作10分；其崗位對上述內(nèi)容做較重要的輔助工作20分；其崗位對上述某個方面做很重要的工作30分； 其崗位對上述3個方面做很重要的工作40分； 其崗位對上述4個方面做很重要的工作60分；其崗位對上述5個方面做很重要工作或各個方面做決定性的工作80分。第6步：根據(jù)每個崗位的工作說明書對工作進行科學(xué)、客觀、公正評價。對于每個子因素的每個等級，都要制定判斷基準。五．薪酬體系的財務(wù)效益統(tǒng)計與評估 產(chǎn)品產(chǎn)量 薪資總額(百元)工資（獎金）效益指標： 每百元薪資產(chǎn)量= 薪資總額 產(chǎn)品產(chǎn)量 單位薪資成本= 產(chǎn)值(元)薪資總額(百元)百元薪資產(chǎn)值率=