阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析報告(文件)
【正文】 度等正不斷向其它領(lǐng)域擴(kuò)張，B2B領(lǐng)域也將會成為巨頭們的目標(biāo)。對于一個中小企業(yè)來說，為了讓客戶通過互聯(lián)網(wǎng)找到自己可以有許多種方式，一是通過阿里巴巴，一種是通過門戶的廣告，一種是通過搜索引擎。如果沃爾瑪把實(shí)體的購物模式搬到網(wǎng)上，那對于阿里巴巴的沖擊將是很大的。但是隨著中國信用評估體系的成熟，以及物流等行業(yè)的發(fā)展，這種行業(yè)壁壘也會慢慢減弱，但是相對中小網(wǎng)站來說，仍然會具有很強(qiáng)的壁壘。買方議價能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習(xí)慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)大餐，現(xiàn)在大部分的注冊者都不愿意購買付費(fèi)服務(wù)，包括慧聰資訊在內(nèi)的國內(nèi)大部分B2內(nèi)部環(huán)境分析企業(yè)資源客戶資源：阿里巴巴是全球最大B2B電子商務(wù)平臺，并擁有的客戶數(shù)量非常之多。企業(yè)戰(zhàn)略能力基于互聯(lián)網(wǎng)的B2B電子商務(wù)過程推廣到一個社會化的、廉價的系統(tǒng)當(dāng)中，從而使中小企業(yè)進(jìn)入這種簡化的業(yè)務(wù)流程領(lǐng)域成為現(xiàn)實(shí)。阿里巴巴為實(shí)現(xiàn)其愿景，必然要強(qiáng)力并持續(xù)的貫徹其戰(zhàn)略選擇，即以B2B業(yè)務(wù)為切入點(diǎn)，通過橫向和縱向一體化戰(zhàn)略的結(jié)合，使其構(gòu)筑了B2B、C2C、軟件服務(wù)、在線支付、搜索引擎、網(wǎng)絡(luò)廣告六大業(yè)務(wù)領(lǐng)域的電子商務(wù)生態(tài)圈，全面覆蓋中小企業(yè)電子商務(wù)的各大環(huán)節(jié)。而阿里巴巴為了能夠維護(hù)其在電子商務(wù)行業(yè)的地位，必然要取長補(bǔ)短，吸取其他巨頭的優(yōu)勢，拓展其發(fā)展模式。所以說，架構(gòu)在云計算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個未來電子商務(wù)的重中之重。在紛雜的塵世里，為自己留下一片純靜的心靈空間，不管是潮起潮落，也不管是陰晴圓缺，你都可以免去浮躁，義無反顧，勇往直前，輕松自如地走好人生路上的每一步3. 花一些時間，總會看清一些事。努力過后，才知道許多事情，堅持堅持，就過來了。只有你自己才能把歲月描畫成一幅難以忘懷的人生畫卷。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。有時候覺得自己像個神經(jīng)病。1. 若不給自己設(shè)限，則人生中就沒有限制你發(fā)揮的藩籬。阿里巴巴相對其他巨頭最大的優(yōu)勢便在于他擁有的龐大的企業(yè)和個人會員，但是隨著百度騰訊等公司的進(jìn)入，阿里巴巴所擁有的優(yōu)勢便不斷衰減。并在服務(wù)差異化、渠道差異化和產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，堅持品牌形象差異化。阿里巴巴集團(tuán)及其子公司基于共同的使命、愿景及價值體系，建立了強(qiáng)大的企業(yè)文化，作為其業(yè)務(wù)的基石。它的資產(chǎn)的運(yùn)用效率很強(qiáng)，營銷和服務(wù)也做得很出色，品牌打造、網(wǎng)絡(luò)建設(shè)在同行中也是做得很不錯的，但是它在融資以及風(fēng)險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。人力資源：阿里巴巴擁有一批非常專業(yè)的管理團(tuán)隊。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費(fèi)服務(wù)將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購買付費(fèi)服務(wù)，阿里巴巴近年注冊和付費(fèi)會員的高速成長說明了這一點(diǎn)。行業(yè)盈利的艱難、阿里巴巴遙遙領(lǐng)先的優(yōu)勢和良好的財務(wù)狀況，將使其它B2B網(wǎng)站難以撼動阿里巴巴的領(lǐng)先地位。B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)
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