阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析報告(更新版)
【正文】 很不錯的，但是它在融資以及風(fēng)險管理和搜索研發(fā)能力上有所欠缺，在并購整合上也面臨著極大地挑戰(zhàn)。同時隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費服務(wù)將越來越為用戶所接受，更多高價值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購買付費服務(wù)，阿里巴巴近年注冊和付費會員的高速成長說明了這一點。B網(wǎng)站處于燒錢、虧損的狀態(tài)。 供方議價能力：就目前此行業(yè)來說，供應(yīng)商的討價還價能力并非很強(qiáng)，但是對于某些領(lǐng)域來說卻有相當(dāng)強(qiáng)的行業(yè)壁壘，比如信用評估。未來百度、騰訊等強(qiáng)有力的潛在競爭者變成直接競爭者時，基于它們對網(wǎng)絡(luò)用戶擁有更強(qiáng)的粘著度和影響力，阿里巴巴未必能占便宜。但在具體的行業(yè)，阿里巴巴還有許多競爭對手，比較典型的就有中國制造網(wǎng)、中國化工網(wǎng)、中國水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類B2B網(wǎng)站。在此，我們可以運用五力競爭模型進(jìn)行分析?？傮w環(huán)境分析政治環(huán)境： 國家領(lǐng)導(dǎo)人視察阿里巴巴表明黨和國家領(lǐng)導(dǎo)人對企業(yè)發(fā)展的殷切期望和關(guān)懷。2013年1月：阿里云計算與萬網(wǎng)合并為新的阿里云計算公司。2010年11月：。2008年9月：阿里媽媽與淘寶合并。2003年 發(fā)布在線支付系統(tǒng)—支付寶。阿里巴巴目前旗下有九大業(yè)務(wù)：阿里巴巴國際交易市場、168全球速賣通、淘寶網(wǎng)、天貓、聚劃算、一淘、阿里云計算、支付寶。由于阿里巴巴集團(tuán)的承銷商行使了超額配售選擇權(quán)，從而將籌資規(guī)模擴(kuò)大了15%，從而使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來規(guī)模最大的一樁IPO交易。2006年 阿里巴巴集團(tuán)戰(zhàn)略投資口碑網(wǎng)。2009年8月：阿里軟件的業(yè)務(wù)管理軟件分部注入阿里巴巴B2B公司。2012年1月：淘寶商城宣布更改中文名為天貓，加強(qiáng)其平臺的定位。阿里巴巴計劃出售12%的股份，按其估值推算，這次公開募股融資額將為200億美元左右。 經(jīng)濟(jì)環(huán)境： “21世紀(jì)正是勞動密集型向知識經(jīng)濟(jì)過渡的時機(jī)”，國家的經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展，同時正遇到電子商務(wù)發(fā)展的機(jī)遇期，國內(nèi)相關(guān)的行業(yè)空間和國外電子商務(wù)的發(fā)達(dá)給了阿里巴巴一個極其有利的經(jīng)濟(jì)環(huán)境。如：B2B競爭對手：環(huán)球資源，慧聰，中國制造，敦煌等；B2C競爭對手：京東商城，亞馬遜中國，當(dāng)當(dāng)?shù)龋籆2C競爭對手：易趣，拍拍等。替代品的威脅：不斷創(chuàng)新的商業(yè)模式使原來界限清晰的業(yè)務(wù)領(lǐng)域開始互相滲透與重疊?？蛻魰眠@三種廣告效果進(jìn)行比較。因此目前而言，B2B對此類服務(wù)的需求并不象很多人認(rèn)為的那么迫切。B收入模式以會員費和廣告費為主，由于免費客戶也可以發(fā)布、搜索信息和使用一些基本的服務(wù)功能，出于成本考慮大部分中小企業(yè)選擇免費服務(wù)，付費會員比率一般只有10％左右。財務(wù)資源：從2004年至今，阿里巴巴的總資產(chǎn)及營業(yè)收入持續(xù)高速增長，十年間，阿里巴巴一直處于盈利狀態(tài)。這種商務(wù)模式突破了地域的局限.極具凝聚力的企業(yè)文化。這個拓展的切入點就在于——信息的擴(kuò)大化。用一些事情，總會看清一些人。學(xué)習(xí)
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