【正文】 用一些事情，總會(huì)看清一些人。這種商務(wù)模式突破了地域的局限.極具凝聚力的企業(yè)文化。B收入模式以會(huì)員費(fèi)和廣告費(fèi)為主，由于免費(fèi)客戶也可以發(fā)布、搜索信息和使用一些基本的服務(wù)功能，出于成本考慮大部分中小企業(yè)選擇免費(fèi)服務(wù)，付費(fèi)會(huì)員比率一般只有10％左右?？蛻魰?huì)拿這三種廣告效果進(jìn)行比較。如：B2B競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：環(huán)球資源，慧聰，中國(guó)制造，敦煌等；B2C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：京東商城，亞馬遜中國(guó)，當(dāng)當(dāng)?shù)?；C2C競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手：易趣，拍拍等。阿里巴巴計(jì)劃出售12%的股份，按其估值推算，這次公開募股融資額將為200億美元左右。2009年8月：阿里軟件的業(yè)務(wù)管理軟件分部注入阿里巴巴B2B公司。由于阿里巴巴集團(tuán)的承銷商行使了超額配售選擇權(quán)，從而將籌資規(guī)模擴(kuò)大了15%，從而使阿里在交易中總共籌集到了250億美元資金，創(chuàng)下了有史以來規(guī)模最大的一樁IPO交易。2003年 發(fā)布在線支付系統(tǒng)—支付寶。2010年11月：?？傮w環(huán)境分析政治環(huán)境： 國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人視察阿里巴巴表明黨和國(guó)家領(lǐng)導(dǎo)人對(duì)企業(yè)發(fā)展的殷切期望和關(guān)懷。但在具體的行業(yè)，阿里巴巴還有許多競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，比較典型的就有中國(guó)制造網(wǎng)、中國(guó)化工網(wǎng)、中國(guó)水泥網(wǎng)等行業(yè)垂直類B2B網(wǎng)站。 供方議價(jià)能力：就目前此行業(yè)來說，供應(yīng)商的討價(jià)還價(jià)能力并非很強(qiáng)，但是對(duì)于某些領(lǐng)域來說卻有相當(dāng)強(qiáng)的行業(yè)壁壘，比如信用評(píng)估。同時(shí)隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，收費(fèi)服務(wù)將越來越為用戶所接受，更多高價(jià)值的B2B增值產(chǎn)品的出現(xiàn)也將使客戶更心甘情愿地購(gòu)買付費(fèi)服務(wù)，阿里巴巴近年注冊(cè)和付費(fèi)會(huì)員的高速成長(zhǎng)說明了這一點(diǎn)。并在服務(wù)差異化、渠道差異化和產(chǎn)品差異化的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持品牌形象差異化。歲月是有情的，假如你奉獻(xiàn)給她的是一些色彩，它奉獻(xiàn)給你的也是一些色彩。所以說，架構(gòu)在云計(jì)算基礎(chǔ)上的企業(yè)專業(yè)搜索必然是一個(gè)未來電子商務(wù)的重中之重。企業(yè)戰(zhàn)略能力買方議價(jià)能力：B2B網(wǎng)站的主要客戶是中小企業(yè)，習(xí)慣于享受互聯(lián)網(wǎng)的免費(fèi)大餐，現(xiàn)在大部分的注冊(cè)者都不愿意購(gòu)買付費(fèi)服務(wù)，包括慧聰資訊在內(nèi)的國(guó)內(nèi)大部分B新進(jìn)入者的威脅：隨著互聯(lián)網(wǎng)的高速發(fā)展，細(xì)分龍頭企業(yè)如騰訊、百度等正不斷向其它領(lǐng)域擴(kuò)張，B2B領(lǐng)域也將會(huì)成為巨頭們的目標(biāo)。人們可以通過電腦以及手機(jī)等各種電子產(chǎn)品隨時(shí)隨地的上網(wǎng)，這給予電子商務(wù)的發(fā)展提供了前所未有的坦途光景。2012年9月：阿里巴巴集團(tuán)完成對(duì)雅虎初步的股份回購(gòu)并重組與雅虎的關(guān)系。2007年11月：阿里巴巴集團(tuán)成立網(wǎng)絡(luò)廣告平臺(tái)阿里媽媽。.. . . ..阿里巴巴戰(zhàn)略發(fā)展的內(nèi)外部環(huán)境分析一、公司簡(jiǎn)介阿里巴巴集團(tuán)，是一家由中國(guó)人創(chuàng)建的國(guó)際化的互聯(lián)網(wǎng)公司；經(jīng)營(yíng)多元化的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)，致力為全球所有人創(chuàng)造便捷的交易渠道；自成立以來，集團(tuán)建立了領(lǐng)先