【正文】 們重視雞群的福利，特別是養(yǎng)雞環(huán)境的改善；重視雞的選種與制種；重視蛋雞飼料的品質；重視蛋品的深加工；重視不斷提高鮮雞蛋的包裝保存的質量水平；那么，我們的雞蛋進出口量可能占世界的1/4以上，即可能達到出口蛋品1000萬噸的大關。根據(jù)目前市場需求，未來35年以50%的速度遞增，“精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)一體化”項目市場預判如下（詳見商表1）：商表1：精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)模式與市場預測年度/項目基地精品雞蛋生態(tài)籠養(yǎng)雞蛋生態(tài)飼料精品蛋雞淘汰母雞各類雛雞苗 規(guī)模產量規(guī)模產量產量（噸）規(guī)模（萬只）規(guī)模（萬只）20095萬只900萬枚15萬只3900萬枚56002020201010萬只1800萬枚40萬只10400萬枚140005050201130萬只5400萬枚60萬只15600萬枚312009090201250萬只9000萬枚100萬只26000萬枚52000 150 150201375萬只13500萬枚150萬只39000萬枚78000 250 2502014100萬只18000萬枚200萬只52000萬枚104000 300 300合計270萬只48600萬枚565萬只146900萬枚109600 835 835四、關鍵運營措施為全面實現(xiàn)精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖一體化工程項目的各項戰(zhàn)略目標，擬通過如下運營措施保證項目的良性運轉與目標實現(xiàn)：基本理念①發(fā)展生態(tài)養(yǎng)殖，保證食品安全。精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖一體化項目首先根基于生態(tài)環(huán)境，其次是帶領生態(tài)核心區(qū)的農戶在不損害生態(tài)資源的前提下走出貧困并致富；最后才是康達集團的經濟效益，充分體現(xiàn)該項的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略，具有長效的投資前景！③推動產地生態(tài)消費，引領健康品質生活。通過整合資源，完善蛋雞產業(yè)鏈建設，提升整個產業(yè)鏈價值，提升整體競爭力，讓農民增收、市民滿意、政府放心。（2）核心思路是整合已有資源（如生產要素、技術、品種、飼料原料、人才資源等），滿足前期項目啟動期的需要，即用商業(yè)模式引領，盤活現(xiàn)有密云存量資產，充分發(fā)揮利益機制，以市場營銷為龍頭，再向產業(yè)鏈的各環(huán)節(jié)延伸，加強產業(yè)鏈品質控制與風險防范。適度規(guī)模養(yǎng)殖，飼養(yǎng)環(huán)境就能夠得到改善，用藥用料就能夠規(guī)范，產品安全就能夠得以保障，優(yōu)秀品牌才能建立。（3）擬在項目前3年內，以密云生態(tài)核心區(qū)，實現(xiàn)年產精品蛋雞50萬只，生態(tài)籠養(yǎng)蛋雞100萬只的目標，并再用2年時間向北京及周邊地區(qū)拓展，最終形成100萬只精品柴雞蛋供應基地、200萬只生態(tài)籠養(yǎng)蛋雞的產業(yè)一體化項目。B:其余40萬的目標可以通過自建規(guī)模養(yǎng)雞場（其中，5萬只示范雞場各一個）自養(yǎng)10萬只，再帶動外部投資完成另外30萬只的目標（“1帶3”）。由項目支持單位有關專家組成項目專家組：組長：楊寧教授（著名家禽育種專家，國家二級教授，博士生導師，世界家禽協(xié)會副主席，國家家禽技術支撐體系首席科學家）、副組長：咼于明教授（著名家禽營養(yǎng)專家，國家二級教授，博士生導師，中國農業(yè)大學動物科學院副院長，中國動物營養(yǎng)學會副會長）任發(fā)正教授（著名食品營養(yǎng)專家，國家二級教授，博士生導師，國家蛋品工程技術中心副主任，中國農業(yè)大學食品科學院重點實驗室主任），成員： 譙士彥教授（著名飼料專家， 國家二級教授，博士生導師，國家飼料工程中心副主任）徐桂賢教授（著名家禽專家，博士生導師，農業(yè)部家禽品質鑒定中心副主任）寧中華教授（著名家禽專家，博士生導師，國家家禽測定中心副主任）盧鳳君教授（博士生導師，產業(yè)鏈管理專家，中國農學會農業(yè)產業(yè)化分會副秘書長）李興民副教授（碩士生導師、畜產品加工專家）鄭志安副教授（博士，碩士生導師、產業(yè)鏈管理專家）。通過改變內環(huán)境、保護外環(huán)境，實現(xiàn)生態(tài)養(yǎng)殖。我們堅持“好山好水產好蛋，好人好料養(yǎng)好雞”的基本原則，提倡產消互動，讓消費者充分了解我們的雞蛋生產過程，特別是雞蛋生產與產地生態(tài)環(huán)境保護和可持續(xù)發(fā)展問題，在畜牧行業(yè)首次提出“推動產地生態(tài)消費，引領健康品質生活”理念。如：利用天然配方不僅能加強雞體免疫抵抗力，還可使母雞產蛋高峰期延長12個月，改善雞蛋風味；后期飼料中添加某些天然提取物能改變老母雞的肉質，活化雞纖維，打造淘汰母雞產業(yè)鏈效益增值，變廢為寶，使農戶盈利。直接投資：吉祥谷北京生態(tài)農業(yè)有限公司“精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)一體化工程項目”是密云縣政府仍至北京市生態(tài)農業(yè)產業(yè)一體化的重點項目，是開發(fā)密云生態(tài)資源的重頭！引入戰(zhàn)略投資伙伴，不參與整體項目的經營，按照固定投資比例在給以投資者豐厚的回報?？颠_在引入戰(zhàn)略投資伙伴主要是對現(xiàn)有產業(yè)（回報豐厚、零風險）進行模式的拷貝與復制，使康達的產業(yè)價值鏈的發(fā)展提速與升級！投資模式可以別具一格。三年投入收回全部投資。75億/廠計算按照凈利率5%計算年度凈利率375萬元。不計算雙班和對外的市場增長。在項目策劃中非常注重對于密云生態(tài)環(huán)境的保護，為此，項目專門設立了生物肥料廠，目的是將養(yǎng)殖帶來的副產物進行生物技術處理，并在項目生態(tài)核心區(qū)內再建可循環(huán)的生態(tài)農業(yè)休閑觀光園，以全面實現(xiàn)該項目提出的環(huán)境效益第一、社會效益第二和經濟效益第三的目標其財務預測詳見項目三年的現(xiàn)金流量（商表—8）、資產負債（商表—11）和利潤表（商表—1114）等相關數(shù)據(jù)分析?？刂剖袌鲲L險的措施有：①加大集成技術的研發(fā)力度，使康達永遠走在精品雞蛋行業(yè)的高端和競爭者前面。(3)管理風險：在引入戰(zhàn)略伙伴后，吉祥谷公司將在現(xiàn)有模式基礎上實施產業(yè)項目事業(yè)部制，以加強產業(yè)布局、市場拓展和管理的力度。規(guī)避措施：①成立康達精品蛋雞集成技術研究院，發(fā)揮技術控制為主的研究院職能，加強養(yǎng)殖規(guī)范，引入GSP質量控制管理工具；②加強供應鏈的各環(huán)節(jié)管理，阻止不合格原料特別是相關違禁、違規(guī)產品進入產業(yè)鏈條的生產環(huán)節(jié)；③引入保險機制，將企業(yè)與農戶的管理、經營風險降到最低；④精品蛋雞等終端產品將面臨進入商業(yè)零超環(huán)節(jié)，集團將加強市場管理人才培養(yǎng)，構建商業(yè)零超和直營相結合的兩條腿走路的機制，避免項目現(xiàn)金流的斷裂。規(guī)避管理風險控制措施：①推行目標考核，降低經營風險；②強調科學選址、嚴格加盟準入和退出、強化培訓、加強監(jiān)管；③加強人力資源管理，培養(yǎng)優(yōu)秀的經營管理團隊；④強調品牌意識，增強市場策劃，做足市場影響，營造適宜環(huán)境；⑤建立健全各項安全管理規(guī)章制度和應急預案，各獨立核算項目的危機事件處置能力；健全《市場競爭分流程》、《康達經營運營預警系統(tǒng)》等風險控制體系。將在成功的產業(yè)一體化價值鏈競爭模式的基礎上在導入戰(zhàn)略投資伙伴后進行總結提煉，并不斷進行克隆和拷貝，在不斷的糾偏中控制產業(yè)項目快速擴張的風險。但對于康達以及以吳桂林先生為首的經營團隊的專業(yè)素養(yǎng)保證，項目產業(yè)價值鏈投資風險可以忽略不計?！熬返半u生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)一體化工程項目”在密云核心生態(tài)去帶領當?shù)剞r戶致富的數(shù)據(jù)，按照一般預估：項目完成三年投資后每年可以帶動2000多戶農戶增收約2500萬元。不含未來的市場增長帶來的投資回報家禽屠宰加工廠（年宰殺1000萬只規(guī)模設計）按照凈利率5%計算年度滿負荷生產凈利額750萬元。按照生態(tài)飼料凈利率凈利500萬元計算2年收回全部投資還有結余。商表5：投資價值分析投資項目總投資額（萬元）價值分析說明投資股比模擬投資回報與周期備 注精品蛋雞示范場（帶動籠養(yǎng) 200萬只/年、散養(yǎng) 100萬只/年）（1）；（2）。與此同時，吉祥谷承諾在享受經營成果的同時風險投資伙伴不承擔項目虧損帶來的風險，并根據(jù)項目盈利狀況給予固定比例的回報。公司在項目啟動初期就圍繞項目品牌做足文章，產品已獲得有機認證，項目公司已成為中國100家生態(tài)建設示范單位，并被商業(yè)部研究院評為誠信企業(yè)，未來將利用豐厚的專家智慧與知識資源和眾多支持機構的協(xié)作，在復制項目的基礎上，對精品雞蛋加大深加工力度，擬成立“精品雞蛋深加工項目公關小組”全面負責，以提升整個精品蛋雞生態(tài)養(yǎng)殖產業(yè)一體化項目的產業(yè)價值，為項目立足北京、走出華北、邁向國門打下基礎。我們將在城市大型商超中和一些高擋社區(qū)建立專賣店實行品牌專賣，在銷售產品的同時傳我們的理念，我們還將與光華基金會合作建立生態(tài)環(huán)境建設基金。采用種養(yǎng)結合，微生物處理保證內部環(huán)境良性循環(huán)，糞便處理后還能反哺水果蔬菜，實現(xiàn)生態(tài)循環(huán)。項目運營開啟后，將加強企業(yè)文化建設和管理團隊打造，吸引行業(yè)內外優(yōu)秀人才加盟，首先面對經營團隊的重組工作，為了與運營機構匹配，公司將實施完全的分公司獨立和核算與目標考核相結合的運營機制，落實經營自主權，充分發(fā)揮各分公司團隊的主觀能動與積極性，而公司公共