柏明頓恒昌涂料—財務(wù)部績效計劃表(文件)
【正文】 10分協(xié)助部門管理，完成上司要求的其他工作10直接上司月恒昌涂料（惠陽）有限公司______年___月份績效計劃表文件編號版 本崗位名稱財務(wù)主管所屬部門財務(wù)部生效日期0000年00月00日 起考核項目考核目標配分數(shù)據(jù)來源考核周期項目名稱計算方式［（＋－247。＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1現(xiàn)金結(jié)算的正確性每出現(xiàn)一次現(xiàn)金短缺，全扣分，全部正確得 25 分錯誤：現(xiàn)金結(jié)算的數(shù)量錯誤，如現(xiàn)金短缺25直接上司月2現(xiàn)金日記帳正確性每出現(xiàn)一次不正確，扣 5 分，全部正確得 25 分保證每日現(xiàn)金日記帳不出現(xiàn)錯誤25直接上司月3現(xiàn)金服務(wù)的及時性每出現(xiàn)一次不及時，扣 5 分，全部及時得 30 分現(xiàn)金服務(wù)：含報銷、單據(jù)信息的確認和其他服務(wù)，以上司確認的投訴為準30直接上司月4票據(jù)管理每出現(xiàn)一次失誤，扣 5 分，全部及時得 20 分銀行期票謹慎保管，不失誤（失誤：指違反現(xiàn)金管理規(guī)定和出納工作規(guī)范的行為，以上司確認為準）20直接上司月6 / 6。＝≥≤∑）］項目界定最高目標考核目標最低目標1編制ERP憑證的及時性每出現(xiàn)一次不及時扣 3 分，全部及時得 40分
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