成功系列讀書筆記(銳)(文件)
【正文】 果不隨著替換，就會影響發(fā)育。這是非常非常不簡單的。沒過幾年，通用電氣發(fā)展起來了，哈佛大學(xué)又把它作為成功的案例改寫了一遍。鹿說，獅子是我最大的天敵，我今天不努力奔跑就會被它吃掉。一是對自己下不去手；二是找不準地方。否則，我們就會喪失市場競爭力。結(jié)果怎么樣？歐盟現(xiàn)在對他們不是免除了反傾銷稅了！這個經(jīng)驗值得我們借鑒。所以失業(yè)問題應(yīng)該由政府來管。” 為您設(shè)計讓您滿意； “你給我一個概念我給你一個產(chǎn)品； “網(wǎng)絡(luò)使你無法自滿； “創(chuàng)新思路做精品不換腦子就換人。變一個字，觀念就新了。蓋茨說過：一個企業(yè)無論成長多快，距離失敗永遠只有十八個月。所以，我覺得，我們面臨著非常嚴酷的考驗。比如反傾銷，現(xiàn)在歐盟對中國的微波爐征收21%的傾銷稅，所有中國企業(yè)都不能幸免。 趙迪之對厲光遠說：“我認為凌敏的國際化戰(zhàn)略是真正的立足于國內(nèi)，而面向世界的。39。沒辦法，我們就在意大利搞了一個組裝廠，用零件在那兒組裝，這樣，就把21%的稅降到了9%。相反，國際大公司會阻止你進入國際市場的進程。只要是比它弱的，能兼并的統(tǒng)統(tǒng)兼并。有了自己控股的銀行，就可以通過它向全世界招聘優(yōu)秀金融人才，建立起全球金融風(fēng)險分析系統(tǒng)。你的想法，總是和一般人不一樣。這個家長叫老大一心掙錢，不用管別的。企業(yè)搞好了，向社會供應(yīng)物質(zhì)進步和稅金，然后通過政府行為來保障全社會成員的福利。 物流這一塊，它是流程再造的第一個環(huán)節(jié)，也是最重要的環(huán)節(jié)。網(wǎng)絡(luò)化帶給用戶和企業(yè)的最大變化，是個性化需求的提出和滿足。他的這種危機感轉(zhuǎn)化成為一種非常強烈的市場競爭意識，為了在競爭中取勝，他從不滿足企業(yè)的現(xiàn)狀，老是在革自己的命，不斷地給自己動手術(shù)。他的公司里貼著一張畫，上面是一頭獅子和一只鹿。當時美國政府都震驚了，出面干預(yù)他，擔(dān)心這二十多萬人失業(yè)了跟政府鬧事怎么辦!哈佛大學(xué)還把這件事作為失敗的案例寫進了教材。就是把我們企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)進行重新整合，分成物流、商流、資金流和信息流四個流程…… 向總，在世界杰出的企業(yè)家中，你知道我最佩服誰嗎？美國通用電氣的總裁韋爾奇?！睘閱T工過生日，就是體現(xiàn)企業(yè)對員工愛的一種形式。 在海爾的各個部門，每月為這一月過生日的員工舉辦生日晚會，已成為慣例。凌敏道：“對，你那個先易后難的戰(zhàn)略，還沒有考慮到市場的影響力?！ ∷J為，價格并不是吸引消費者的惟一的因素，也不是最有效的因素。這樣做的結(jié)果是，市場沒買到，再發(fā)展的錢也沒了，受害的還是企業(yè)自己。而對企業(yè)來說，打價格戰(zhàn)迫使他們把工作的重點轉(zhuǎn)向以各種手段降低成本，其結(jié)果只能導(dǎo)致產(chǎn)品質(zhì)量和服務(wù)質(zhì)量下降，最終，企業(yè)和用戶都是受害者。一舉兩得，既支援了青島的城市建設(shè)，又給企業(yè)買了個
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