成功系列讀書筆記(銳)-wenkub
2022-08-31 04:55:01 本頁面
【正文】 天有所提高。這兩種東西似乎是風(fēng)馬牛不相及，我一直以為世界上只有我一個人喜歡這兩種看來很矛盾的東西。39。海爾必須補上這兩課，把效率搞上去，把質(zhì)量抓上去。當(dāng)時，中國還沒有自己的工業(yè)。 讀《首席執(zhí)行官》凌敏燈下邊閱讀邊做筆記?！叭毡救藲饽蟹﨎alance”——————限量銷售，讓消費者又恨又愛。已經(jīng)擁有第二款SWATCH的消費者為什么不擁有第三款甚至第四款？從而引導(dǎo)市場不斷向前發(fā)展，使公司具有生命力。 讀世界名牌縱覽“SWATCH——曾經(jīng)的second watch”設(shè)計成就了SWATCH A在市場蕭條時期尋求合作伙伴 B 采用新材料壓縮成本 C“Delirium”新技術(shù)新材料創(chuàng)造出新的產(chǎn)品概念，這就意味著新市場的出現(xiàn)，意味著新的消費需求，在這個過程中我們也可以看出設(shè)計的重要性（“Swatch”這是紐約一家廣告公司的概念：強調(diào)它是瑞士產(chǎn)品,以及強調(diào)它作為配襯裝飾的功能?！拔乐髁x的資生堂”緊跟廣告時代發(fā)展的步伐。想到王婆賣豆腐，做幌曰：每天只賣30塊，當(dāng)然，每天究竟賣幾塊，王婆心里最清楚?！啊髽I(yè)管理就像是一座宏偉的大廈，其壯觀的全局是由無數(shù)精彩的細(xì)部組成的。又錯過了六七十年代日本發(fā)起的質(zhì)量管理革命，即TQC管理方式。要做到這一點，必須狠抓基礎(chǔ)管理。以入世的思想對待事業(yè)，以出世的思想對待功名，這是我的人生態(tài)度。后來讀了韓國三星公司總裁李炳哲先生的傳記，發(fā)現(xiàn)他的想法和我一樣。概括起來就是八個字：日事日畢，日清日高。唐太宗就提醒他的大臣們，‘今草創(chuàng)之難，既已往矣；守成之難，當(dāng)思與公慎之。但是，最終為什么沒有逃脫‘荒冢一堆草沒了39。海爾在國內(nèi)家電行業(yè)中雖然位居第一了，但和那些國外的大公司比，還是個嬰兒。只有感受到壓力，才能產(chǎn)生動力；只有意識到危機，才能迸發(fā)出生機呀。從此，這個漁民每次出海，艙里都要帶一條鯰魚?！ —ァ巴跣诺溃骸昂柭罚窟@條路叫海爾路？ 凌敏點點頭：“這條路是我們蓋工業(yè)園的時候出錢修的，市里給了個冠名權(quán)?！ —ネ跣诺溃骸八匝剑切┢髽I(yè)老總的名片上和產(chǎn)品包裝箱上都得印上海爾的名字，這等于他們都在替你做廣告，而且還是無償?shù)?！ 兩個人哈哈大笑起來。凌敏認(rèn)為，打價格戰(zhàn)是市場無序競爭的表現(xiàn)，其實質(zhì)是花錢買市場。也就是要專注于用戶的需求，加強創(chuàng)新能力，用高品質(zhì)的產(chǎn)品和高質(zhì)量的服務(wù)贏得用戶的心，做到“不爭而善勝”。 人人是人才，賽馬不相馬。如果反過來，我們先攻下發(fā)達(dá)國家的市場，難是難一點，但影響力會很大。他說：“要讓員工心里有企業(yè)，你的心里就必須時時刻刻惦著員工。好像人穿衣裳，人長大長高了，衣裳如
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