【正文】
讀世界名牌縱覽“SWATCH——曾經(jīng)的second watch”設計成就了SWATCH A在市場蕭條時期尋求合作伙伴 B 采用新材料壓縮成本 C“Delirium”新技術新材料創(chuàng)造出新的產(chǎn)品概念,這就意味著新市場的出現(xiàn),意味著新的消費需求,在這個過程中我們也可以看出設計的重要性(“Swatch”這是紐約一家廣告公司的概念:強調它是瑞士產(chǎn)品,以及強調它作為配襯裝飾的功能。正如Swatch的其中一個口號所說:[你有第二座房子,為什么不擁有第二只手表?]最初的臨時名字是“S’watch”(即second watch),后來一位市務顧問將之改成Swatch。)D“要維持以低廉成本大量生產(chǎn),必需要有強烈的市場需求配合”第二次設計終于把新的產(chǎn)品推向市場 E 產(chǎn)品個性化轉為市場導向(符合消費者心理學) F “每年都會有兩個新系列在市場推出,從五百個設計中,選出七十個作生產(chǎn)”這叫及時淘汰老市場,加快產(chǎn)品的更新?lián)Q代,創(chuàng)造新的消費需求,每年都會有兩個新系列在市場推出,從五百個設計中,選出七十個作生產(chǎn)。已經(jīng)擁有第二款SWATCH的消費者為什么不擁有第三款甚至第四款?從而引導市場不斷向前發(fā)展,使公司具有生命力?!拔乐髁x的資生堂”緊跟廣告時代發(fā)展的步伐。裝飾人類的科學唯美追求的公司理念;設計人才Serge Lutens,告訴女人女人,應當這樣子。“圣大保羅” “卓越的高雅格調一直廣植于高消費的價值觀中”,針對高消費群體,為紳士貴族們樹立起尊嚴,當這個品牌縱向大眾世界,世俗名利早已令世界消費者趨之若鶩,他們想買的是身份和地位的象征“你看,你們比不了我”.....,在這個追名著力的世界里,如借東風?!叭毡救藲饽蟹﨎alance”——————限量銷售,讓消費者又恨又愛。想到王婆賣豆腐,做幌曰:每天只賣30塊,當然,每天究竟賣幾塊,王婆心里最清楚??蛇@不失為一個銷售和自我宣傳的伎倆。當然產(chǎn)品的質量是要沒得說的,否則,王婆豈不是打自己的臉?。 讀《首席執(zhí)行官》凌敏燈下邊閱讀邊做筆記?!啊髽I(yè)管理就像是一座宏偉的大廈,其壯觀的全局是由無數(shù)精彩的細部組成的。由于歷史的原因,中國錯過了一百年前美國工程師泰勒提出的科學管理革命,即泰勒制。這個革命是要效率。當時,中國還沒有自己的工業(yè)。又錯過了六七十年代日本發(fā)起的質量管理革命,即TQC管理方式。這個革命是要質量。當時我們正忙于‘文化大革命’……這兩次革命概括起來,就是效率+質量。海爾必須補上這兩課,把效率搞上去,把質量抓上去。要做到這一點,必須狠抓基礎管理。只有這樣,才能確保企業(yè)的健康發(fā)展?!?