成都清源房屋開發(fā)有限公司人力資源規(guī)劃(文件)
【正文】 招聘方式行政人員：社會(huì)招聘和學(xué)校招聘初級(jí)工程人員、初級(jí)銷售人員：學(xué)校招聘中高級(jí)職稱工程人員：社會(huì)招聘高級(jí)管理人員：社會(huì)招聘 招聘策略學(xué)校招聘主要通過參加應(yīng)屆畢業(yè)生洽談會(huì)、在學(xué)校舉辦招聘講座、發(fā)布招聘張貼、網(wǎng)上招聘等四種形式；社會(huì)招聘主要通過參加人才交流會(huì)、刊登招聘廣告、網(wǎng)上招聘等三種形式。選擇的程序如下：◆被招聘者初步面試（由行政部負(fù)責(zé)）◆申請(qǐng)表和簡歷評(píng)價(jià)◆選擇測試（由相關(guān)專業(yè)部門負(fù)責(zé)）◆錄用面試（總經(jīng)理負(fù)責(zé)）◆證明材料和背景材料核實(shí)◆選擇決策◆體檢◆錄用（三）培訓(xùn)計(jì)劃人才的競爭，從某種意義來講，也是企業(yè)培訓(xùn)的競爭；未來企業(yè)，獲得優(yōu)于競爭對(duì)手的唯一途徑，就是擁有比競爭對(duì)手更快的學(xué)習(xí)能力，更高質(zhì)的創(chuàng)新能力。培訓(xùn)的費(fèi)用根據(jù)具體情況進(jìn)行確認(rèn)：個(gè)人培訓(xùn)的費(fèi)用自己承擔(dān)，公司根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容和取得證書的情況適當(dāng)進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)。培訓(xùn)需求：各部門根據(jù)自己部門的業(yè)務(wù)開展及工作需要提出需求計(jì)劃，最終由主管副總經(jīng)理確定。3. 外部培訓(xùn)：每位員工每年都有不少于兩周的外部培訓(xùn)機(jī)會(huì)，特別是針對(duì)擬提拔干部，上崗前要接受一定的崗前培訓(xùn)；培訓(xùn)內(nèi)容包括專業(yè)技能培訓(xùn)、管理培訓(xùn)等；培訓(xùn)供應(yīng)商可選擇專業(yè)培訓(xùn)機(jī)構(gòu)或大學(xué)知名教授。（四）開發(fā)計(jì)劃根據(jù)公司這幾年發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)來看，由于公司發(fā)展的速度加快，管理水平明顯跟不上，公司將對(duì)公司現(xiàn)有的管理人員的能力進(jìn)行提升，具體的計(jì)劃如下：1. 從外面聘請(qǐng)相關(guān)的管理方面的專家進(jìn)行內(nèi)部培訓(xùn)，主要的培訓(xùn)的內(nèi)容有：人力資源管理、管理溝通、計(jì)算機(jī)技能、管理學(xué)等相關(guān)課程。通過公開、公正、公平的途徑來定義和評(píng)估業(yè)績，將個(gè)人績效與廣義的績效獎(jiǎng)金、獎(jiǎng)勵(lì)制度掛鉤，根據(jù)個(gè)人績效確定晉升級(jí)別，為人事調(diào)整提供依據(jù)，為人員培訓(xùn)提供指導(dǎo)。從以對(duì)公司貢獻(xiàn)大小為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行績效考評(píng)，這方面也要考慮。年，是指在本公司工作的時(shí)間；功，是指在本公司擔(dān)任的職務(wù)。3. 職務(wù)工資：職務(wù)工資根據(jù)公司的決定，實(shí)行職務(wù)崗位與工資掛鉤，雖升降任免而變化。 。 為公司長期發(fā)展考慮，公司根據(jù)實(shí)際情況不斷會(huì)從市場上招聘高級(jí)的管理人員和高級(jí)的專業(yè)技術(shù)人員，這部分人員的薪酬會(huì)隨市場行情波動(dòng)。2. 功：（1） 試用職員：（六個(gè)月）（2） 初級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（3） 中級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（4） 高級(jí)員工：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（5） 見習(xí)主管： （6） 副主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（7） 主管：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（8） 總經(jīng)理助理：一級(jí)、二級(jí)、三級(jí)（9） 總經(jīng)濟(jì)師、總工程師、總會(huì)計(jì)師：一級(jí)、二級(jí)（10） 副總經(jīng)理：一級(jí)、二級(jí)（11） 總經(jīng)理：具體規(guī)定：1. 基本工資：不受職務(wù)高低的影響，均為每月1200元。對(duì)這部分員工要進(jìn)行一次性的獎(jiǎng)勵(lì)。公司的績效考評(píng)從兩方面進(jìn)行考慮：1. 工作年限：由于方方面面的原因，一些人適合在公司的某一崗位一直干下去，為保證為公司立下汗馬功勞的創(chuàng)業(yè)初期員工的利益，從這方面考慮也是合情合理的。3. 加強(qiáng)和同行業(yè)兄弟公司的交流，經(jīng)常舉行經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)。培訓(xùn)考核：l 內(nèi)部培訓(xùn)由行政部進(jìn)行考核、記載，l 外部培訓(xùn)若取得證書，行政部也要進(jìn)行記載。注重對(duì)員工協(xié)作和對(duì)團(tuán)隊(duì)精神的培訓(xùn)。個(gè)人晉升技術(shù)職稱，公司視具體情況獎(jiǎng)勵(lì)5001000元。我公司立足于建立科學(xué)的培訓(xùn)系統(tǒng)，為員工提供更多的培訓(xùn)與發(fā)展機(jī)遇。原則上從2004年后新進(jìn)的員工必須具有全日制本科以上文憑，特殊情況需總經(jīng)理批準(zhǔn)。（5） 招聘負(fù)責(zé)人進(jìn)行面談（6） 主管副總經(jīng)理審批（7） 簽訂勞動(dòng)合同[外部招聘計(jì)劃] 招聘需求根據(jù)公司的職務(wù)設(shè)置與人員配置計(jì)劃以及公司的實(shí)際業(yè)務(wù)情況，由各部門提出用人需求計(jì)劃，到行政部歸口統(tǒng)計(jì)。在學(xué)歷方面，大學(xué)本科畢業(yè)已經(jīng)成為企業(yè)招聘大學(xué)畢業(yè)生的基本學(xué)歷要求。建筑施工企業(yè)和房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)大量需求的是年齡在25－40歲之間的成熟人才，招聘成熟人才一般要求具有1—3年的工作經(jīng)驗(yàn)。房地產(chǎn)項(xiàng)目上需要36個(gè)工程人員，24個(gè)銷售人員，公司需要工程人員16人，分別在概預(yù)算、規(guī)劃等崗位。（博物館項(xiàng)目不需要銷售人員）博物館的工作人員要開始儲(chǔ)備。一個(gè)項(xiàng)目工程部有6個(gè)工程人員，其中三個(gè)土建人員、一個(gè)給排水專業(yè)人員、一個(gè)電力專業(yè)人員、一個(gè)內(nèi)業(yè)，工程部經(jīng)理由其中一人兼職。四、人力資源需求分析及預(yù)測：根據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃及公司這幾年的土地儲(chǔ)備，公司在未來幾年的開發(fā)量將大幅度增加，年內(nèi)還要建自己的博物館。若按職稱高低的分布來看：初級(jí)職稱以下10人，主要為銷售人員和行政人員；初級(jí)職稱12人，主要為現(xiàn)場工程人員和銷售人員；中級(jí)職稱26人，主要為財(cái)務(wù)人員和工程人員；高級(jí)職稱6人，主要為副總及總工。 晉升體系：通過建立具有相對(duì)獨(dú)立的支持系統(tǒng)和決策權(quán)利的跨職能工作小組，完成超出職能范圍的工作任務(wù)并提供較為寬廣的職業(yè)通道。（四）主要業(yè)務(wù)公司業(yè)務(wù)涉及商住樓、寫字樓、營業(yè)大廳、高檔花園式住宅小區(qū)、博物館及旅游景點(diǎn)的開發(fā)和建設(shè)。大事要干，小事也要辦，特別是對(duì)細(xì)小勤務(wù)之事，要能撲下身子去干好。禮的另一層含義有嚴(yán)格的等級(jí)制度，有規(guī)矩才能成方圓。忠，表現(xiàn)為工作上的自覺性、投入性和創(chuàng)造性。市場供應(yīng)面積（批準(zhǔn)預(yù)售商品房面積），供小于求這一狀況有力的證明了我市房地產(chǎn)消費(fèi)市場強(qiáng)勁的需求動(dòng)力，就全國目前的省會(huì)城市來看，供給小于需求的這種狀況很難出現(xiàn)，一些城市的積壓商品房問題越來越嚴(yán)重，而我市的商品房供求關(guān)系第一次出現(xiàn)供小于求，結(jié)合現(xiàn)今房地產(chǎn)界的討論焦點(diǎn)“泡沫”問題，可以看出我市房地產(chǎn)業(yè)正處于一個(gè)高速發(fā)展的安全通道中，開發(fā)商應(yīng)該抓住這一銷售良機(jī)積極的推廣自己的新項(xiàng)目及積壓房，但是，按照正
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