【正文】 2培訓(xùn)的時(shí)間和科目人力資源管理，戰(zhàn)略管理，市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)，財(cái)務(wù)管理，公共關(guān)系，生產(chǎn)管理，質(zhì)量管理，管理心理學(xué)年限，至少為2年國(guó)家薪資、福利政策、勞動(dòng)政策3相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)和年限4一般能力5興趣愛(ài)好 6個(gè)性特征 7職位所需的年齡、性別 8體能需要四、工作環(huán)境編號(hào)項(xiàng) 目具體內(nèi)容備 注1工作場(chǎng)所2工作環(huán)境的危險(xiǎn)程度3職業(yè)病4工作時(shí)間特征5工作的均衡性 6工作環(huán)境的舒適程度五、考核標(biāo)準(zhǔn)附件2 崗位評(píng)價(jià)操作流程附件3 基于崗位評(píng)價(jià)的績(jī)效考核體系的建立影響工作崗位價(jià)值的因素提取出來(lái)后，如果不形成一個(gè)指標(biāo)體系，將是一些松散的因素的堆積，為此我們有必要建立一個(gè)指標(biāo)體系，這個(gè)因素指標(biāo)體系分為三個(gè)部分，它們分別是考核要素、要素標(biāo)志和考核標(biāo)度。表4—1 崗位技能因素分類定義表技能因素 定義工作經(jīng)驗(yàn) 完成崗位工作需具備的工作經(jīng)歷和工作年限時(shí)間。這里，我使用加權(quán)設(shè)計(jì)里的倍數(shù)加權(quán)法。然后，將選擇非常不重要的人數(shù)與1相乘；選擇不太重要的人數(shù)與2相乘，依次類推。首先，在理論研究方面，本研究形成了一套較完整的理論體系，為以后開(kāi)展相關(guān)的分析研究奠定了一定的理論基礎(chǔ)。通過(guò)對(duì)調(diào)查結(jié)果做因素分析，得出影響管理人員工作崗位價(jià)值的因素包括三個(gè)主因素：承擔(dān)責(zé)任因素、崗位技能因素、付出努力因素。四 程序崗位技能因素的工作價(jià)值評(píng)價(jià)：工作經(jīng)驗(yàn)、教育程度、管理能力、業(yè)務(wù)技能付出努力因素的工作價(jià)值評(píng)價(jià)：工作負(fù)荷、工作總量、工作時(shí)間、復(fù)雜難度、覆蓋范圍、勞動(dòng)強(qiáng)度、緊張程度、均衡程度、多變挑戰(zhàn)、創(chuàng)新程度、舒適程度承擔(dān)責(zé)任因素的工作價(jià)值評(píng)價(jià)：決策權(quán)限、失誤責(zé)任、工作安全、監(jiān)管難易、經(jīng)濟(jì)責(zé)任、組織人事、法律責(zé)任、機(jī)密信息表1 崗位價(jià)值程度定義表價(jià)值程度分類 定義非常不重要 表示該要素基本上不能體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值不太重要 表示該要素不太能體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值一般 表示該要素能中等程度地體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值比較重要 表示該要素比較能體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值非常重要 表示該要素非常能體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值極其重要 表示該要素能最大限度地體現(xiàn)所在崗位的工作價(jià)值 表2 崗位技能因素分類定義表技能因素 定義教育程度 完成崗位工作需通過(guò)正規(guī)教育和培訓(xùn)獲得的最基本知識(shí)。工作任務(wù)量 本崗位所應(yīng)完成工作量的大小程度。工作緊張程度 單位時(shí)間內(nèi)的工作量、時(shí)間限度和緊迫感。工作條件 指工作環(huán)境和條件的好壞。監(jiān)管難以程度的大小 所監(jiān)管的員工的層次。對(duì)機(jī)密信息的責(zé)任 該崗位工作所涉及的機(jī)密信息的處理，由于工作失誤可能造成一定的影響。教育程度主要通過(guò)學(xué)歷來(lái)體現(xiàn)，一級(jí)定義為要求具有中學(xué)或中專學(xué)歷、二級(jí)為要求具有大學(xué)?？茖W(xué)歷、三級(jí)為本科學(xué)歷，四級(jí)為研究生以上學(xué)歷。一級(jí)為普通崗位，要求明確本崗位的工作內(nèi)容和原理，熟練掌握完成崗位需要的基本技能，四級(jí)要求是某個(gè)專業(yè)的權(quán)威，對(duì)該領(lǐng)域的原則和原理有極為深入的理解和掌握，能影響該領(lǐng)域的知識(shí)進(jìn)步，可對(duì)整個(gè)專業(yè)職能提供廣泛而專業(yè)的指導(dǎo)。2 付出努力因素(1)工作負(fù)荷程度：指工作量的飽滿程度，即實(shí)際工作時(shí)間與法定工作時(shí)間之比。一級(jí)為從事標(biāo)準(zhǔn)而重復(fù)的工作，運(yùn)用既定的程序來(lái)處理各種情況，工作中的問(wèn)題屬于經(jīng)常發(fā)生的，且有先例可以參考；二級(jí)為從事非標(biāo)準(zhǔn)而不同的工作；三級(jí)為從事復(fù)雜而不同的工作，四級(jí)為從事高度復(fù)雜而多樣的工作，這些問(wèn)題沒(méi)有先例和既定方法可供參考，需要通過(guò)大量的、多維的數(shù)據(jù)及高度的獨(dú)立思考能力對(duì)極難問(wèn)題進(jìn)行分析，并對(duì)設(shè)計(jì)的解決方法進(jìn)行驗(yàn)證，由于有許多復(fù)雜的不確定因素影響，處理的結(jié)果也有較大的不確定性。(8)工作的均衡性：本崗位工作忙閑不均程度。一級(jí)為無(wú)需或較少需要判斷；二級(jí)為通過(guò)深入調(diào)研和思考，在涉及復(fù)雜概念工作分析中，做出有效的判斷和必要的創(chuàng)新；三級(jí)為要通過(guò)全盤(pán)分析和思考，在涉及大量復(fù)雜概念和相關(guān)因素的重新組合與協(xié)調(diào)工作中，做出正確的判斷與較大的創(chuàng)新；四級(jí)為需要通過(guò)艱巨的研究和探索，在解決重大實(shí)際問(wèn)題中，做出有價(jià)值的判斷和重大創(chuàng)新。一級(jí)定義為只對(duì)本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響但不影響部門(mén)的業(yè)績(jī)；二級(jí)影響整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)；三級(jí)為影響數(shù)個(gè)部門(mén)以至于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況；四級(jí)指對(duì)公司的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大的影響。一級(jí)定義為對(duì)工作安全幾乎無(wú)任何責(zé)任；二級(jí)對(duì)本團(tuán)隊(duì)員工的發(fā)生的工作安全事故負(fù)有責(zé)任；三級(jí)為對(duì)本部門(mén)員工的發(fā)生的工作安全事故負(fù)有的責(zé)任；四級(jí)指對(duì)數(shù)個(gè)部門(mén)或整個(gè)公司的員工所發(fā)生的工作安全事故負(fù)有的責(zé)任。一級(jí)定義為很少涉及對(duì)資金、資產(chǎn)或設(shè)備的責(zé)任，所承擔(dān)的責(zé)任只限于正確操作工具或設(shè)備，只有不正確的操作才會(huì)導(dǎo)致資產(chǎn)損壞的發(fā)生；二級(jí)為涉及資金或資產(chǎn)的日常操作，可能發(fā)生的損失及影響很??；三級(jí)為涉及大額資金或資產(chǎn)的操作，將對(duì)公司的形象或?qū)嶋H資金運(yùn)作產(chǎn)生較大負(fù)面影響；四級(jí)定義為直接負(fù)責(zé)公司大量資金或重要資產(chǎn)的管理，其決策對(duì)公司形象或?qū)嶋H資金運(yùn)作將造成重大影響。一級(jí)定義為一般不涉及簽署法律效率的合同、協(xié)議等；二級(jí)涉及執(zhí)行國(guó)家規(guī)定的各種法律法規(guī)文件；三級(jí)指簽署一般性的法律效力的合同、協(xié)議，對(duì)公司影響不會(huì)太大；四級(jí)指簽署對(duì)公司影響重大的有法律效力的合同、協(xié)議。應(yīng)該有法可依、執(zhí)法必嚴(yán)、違法必究——法治企業(yè)；部門(mén)之間，各自為政、協(xié)調(diào)不力、監(jiān)督不足、稽核沒(méi)有——加強(qiáng)內(nèi)控和稽核。 21 。要積極進(jìn)行企業(yè)內(nèi)部分配制度改革，不斷完善工資分配制度，增強(qiáng)職工的效益觀念，真正形成崗位靠競(jìng)爭(zhēng)，工資憑貢獻(xiàn)的激勵(lì)機(jī)制。一級(jí)定義為一般不會(huì)涉及公司記錄、報(bào)告及機(jī)密信息的處理；二級(jí)只涉及常規(guī)表格、記錄或報(bào)告，極少涉及機(jī)密信息；三級(jí)涉及一般程度的機(jī)密信息，該信息可能會(huì)對(duì)某個(gè)部門(mén)或某項(xiàng)職能造成極大影響；四級(jí)涉及高度機(jī)密信息，該信息會(huì)對(duì)整個(gè)公司造成極大影響。一級(jí)定義為對(duì)員工的任免、選拔、管理只有建議權(quán)，幾乎無(wú)責(zé)任；二級(jí)對(duì)本團(tuán)隊(duì)員工的組織人事負(fù)有考察和管理的責(zé)任；三級(jí)為對(duì)本部門(mén)員工的組織人事有任免、選拔、管理的責(zé)任；四級(jí)指對(duì)公司的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大的影響。一級(jí)定義為不存在監(jiān)管員工的責(zé)任；二級(jí)只對(duì)本團(tuán)隊(duì)員工的富有監(jiān)管的責(zé)任；三級(jí)為對(duì)本部門(mén)員工富有監(jiān)管的責(zé)任；四級(jí)指對(duì)數(shù)個(gè)部門(mén)或整個(gè)公司的員工負(fù)有監(jiān)管的責(zé)任。一級(jí)定義為工作失誤只對(duì)本人或本團(tuán)隊(duì)產(chǎn)生影響但不影響部門(mén)的業(yè)績(jī)；二級(jí)影響整個(gè)部門(mén)的業(yè)績(jī)；三級(jí)為影響數(shù)個(gè)部門(mén)以至于整個(gè)公司的經(jīng)營(yíng)狀況；四級(jí)指對(duì)公司的最終經(jīng)營(yíng)結(jié)果和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略產(chǎn)生直接和重大的影響。一級(jí)定義為最低程度的健康/事故危險(xiǎn),環(huán)境整潔舒適、光照充足、通風(fēng)良好、無(wú)噪音污染等；二級(jí)為有一些不適因素如高溫，光照、通風(fēng)不足或噪音等，在該環(huán)境下工作有可能輕度受傷，有一些出差要求；三級(jí)為經(jīng)常暴露在不佳的環(huán)境因素中，過(guò)度灰塵、高度、不通風(fēng)、光照不足等，出差比較頻繁；四級(jí)為持續(xù)暴露在極度惡劣的環(huán)境中，特別是實(shí)驗(yàn)室電磁波輻射、野外現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)等，工作的疏忽可以導(dǎo)致身體部分機(jī)能喪失、殘疾或死亡，人身安全受到威脅。一級(jí)定義為工作很少有變化，面臨相同的和重復(fù)發(fā)生的情況，可以根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)操作程序或在數(shù)種解決方案中判斷選擇一種操作程序，以解決問(wèn)題；二級(jí)為面臨類似但持續(xù)變化的問(wèn)題，無(wú)標(biāo)準(zhǔn)答案可循，需依據(jù)問(wèn)題的細(xì)節(jié)和特點(diǎn)做出判斷；三級(jí)指面對(duì)的問(wèn)題需要相當(dāng)程度的邏輯分析、理解和思維能力，并在提出解決方案前，做出評(píng)估性的判斷；四級(jí)指問(wèn)題完全沒(méi)有思維定式和限制，其思考環(huán)境是開(kāi)創(chuàng)性和建設(shè)性的，需要調(diào)用綜合的能力和經(jīng)驗(yàn)來(lái)創(chuàng)造性地解決。(6)工作勞動(dòng)強(qiáng)度：指完成本崗位工作所需消耗體力勞動(dòng)和腦力勞動(dòng)強(qiáng)度的大小。(3)工作時(shí)間：指工作在時(shí)間上的分布特點(diǎn)，如班制安排、加班和出差情況等。(4)管理能力：指完成崗位工作所需的計(jì)劃、組織、人事、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、溝通與控制能力等水平的高低，包括對(duì)某個(gè)組織或部門(mén)的目標(biāo)、政策、流程及工作方式的制訂和管理，以及通過(guò)調(diào)配各種資源達(dá)成組織或部門(mén)目標(biāo)和計(jì)劃。工經(jīng)驗(yàn)本身難以量化，