【正文】 時(shí)發(fā)現(xiàn)、溶解、吞噬癌細(xì)胞。在尚未形成癌塊以前，能發(fā)現(xiàn)癌細(xì)胞增殖超過(guò)正常范圍，此時(shí)稍加藥物干預(yù)，癌細(xì)胞數(shù)量在短期內(nèi)能降到正常范圍。實(shí)體腫瘤生長(zhǎng)必須依賴持續(xù)和廣泛的血管生成。一旦血管長(zhǎng)入腫瘤,新生血管不僅為腫瘤組織提供足夠的營(yíng)養(yǎng)和氧,還提供大量的生長(zhǎng)因子, 促使腫瘤迅速生長(zhǎng)。派樂其極力推崇“價(jià)值服務(wù)”理念，即使會(huì)員所獲得的服務(wù)價(jià)值和健康受益最大化，并身體力行地把這一理念體現(xiàn)在服務(wù)的全過(guò)程和每一個(gè)環(huán)節(jié)和細(xì)節(jié)。㈡發(fā)展模式： 連鎖擴(kuò)張復(fù)制派樂其國(guó)際健診會(huì)所擁有獨(dú)立知識(shí)產(chǎn)權(quán)的國(guó)際CWPAS健康管理體系和知識(shí)體系模型化專利，連鎖機(jī)構(gòu)所提供的健檢、健診、解決方案系統(tǒng)化服務(wù)統(tǒng)一由總部知識(shí)體系模型平臺(tái)輸出，實(shí)現(xiàn)了知識(shí)模型化、服務(wù)格式化、程序標(biāo)準(zhǔn)化，讓這一成功的商業(yè)模式具備了復(fù)制性，可以在一個(gè)技術(shù)共享平臺(tái)上連鎖型擴(kuò)張。目前中國(guó)的醫(yī)療市場(chǎng)規(guī)模只相當(dāng)于美國(guó)醫(yī)療市場(chǎng)的5%，如果達(dá)到美國(guó)市場(chǎng)的水平，與醫(yī)療保健相關(guān)的醫(yī)療服務(wù)將有100倍的提升空間。如果說(shuō)醫(yī)療產(chǎn)業(yè)、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)提供的服務(wù)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更多是被動(dòng)消費(fèi)，那么，健康體檢服務(wù)對(duì)消費(fèi)者來(lái)說(shuō)更多的是主動(dòng)消費(fèi)。經(jīng)過(guò)十余年的培育，體檢市場(chǎng)已經(jīng)趨于成熟，人們對(duì)健康體檢的必要性有了深刻的認(rèn)識(shí)，特別是城鎮(zhèn)居民的健康意識(shí)也在發(fā)生著巨大的變化：(1)健康消費(fèi)需求由簡(jiǎn)單、單一的醫(yī)療治療型，向疾病預(yù)防型、保健型和健康促進(jìn)型發(fā)生著轉(zhuǎn)變；(2)中國(guó)健康消費(fèi)市場(chǎng)的“消費(fèi)側(cè)”悄然形成了病患群體、保健群體、健康促進(jìn)群體、特殊健康消費(fèi)群體和高端健康消費(fèi)群體,其“供給側(cè)”之一則是以健康體檢為核心的個(gè)人疾病檢查與預(yù)測(cè)產(chǎn)業(yè)。 單位：萬(wàn)元初期總投資額2000投資收益率（第一年） %預(yù)期凈利潤(rùn)（稅后利潤(rùn)）第一年第二年第三年年增長(zhǎng)率%年增長(zhǎng)率200%投資回收期二年目標(biāo)客戶 市場(chǎng)定位 派樂其國(guó)際健診會(huì)所把市場(chǎng)定位于中、高端層級(jí)，消費(fèi)者定位于都市白領(lǐng)、公務(wù)員、企事業(yè)單位職員等中產(chǎn)階級(jí)和企業(yè)主、企業(yè)高層等高端消費(fèi)階層。過(guò)去享受高端體檢的大多是企業(yè)家，現(xiàn)在，接受高端體檢的人群中，白領(lǐng)、知識(shí)分子和企業(yè)高中層所占的比例大幅上升，不少白領(lǐng)對(duì)單位組織的普通體檢已經(jīng)不滿足，進(jìn)而自費(fèi)選擇高端體檢。派樂其國(guó)際健診會(huì)所為高端消費(fèi)者量身定制的以心肌梗死、腦中風(fēng)、猝死和癌癥預(yù)報(bào)預(yù)警為主的服務(wù)模塊，充分滿足了創(chuàng)富階層消費(fèi)需求。由于產(chǎn)品和服務(wù)的高度同質(zhì)化、從根本上整個(gè)行業(yè)是在同一水平面上的競(jìng)爭(zhēng)，沒有那一家體檢機(jī)構(gòu)占據(jù)實(shí)質(zhì)性的差異化競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 總體而言，中國(guó)的體檢機(jī)構(gòu)尚缺乏進(jìn)行產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)所需的核心能力，成功商業(yè)模式還在摸索，自身的可持續(xù)發(fā)展的盈利商業(yè)模式?jīng)]找到。然而，在我國(guó)的目前實(shí)際當(dāng)中，人們頭腦中很少有這種觀念，體檢仍局限于單一地疾病發(fā)現(xiàn)和診斷。并可與客戶建立長(zhǎng)期穩(wěn)定的關(guān)系，使他們轉(zhuǎn)變?yōu)橹艺\(chéng)客戶，保證擁有一定數(shù)量的源，為企業(yè)帶來(lái)穩(wěn)定的銷售收入。二種模式：派樂其健診會(huì)所具有常規(guī)健康篩查和個(gè)體化量身定制專項(xiàng)深度體檢二種服務(wù)模式。符合世界衛(wèi)生組織所提倡的無(wú)癥狀狀態(tài)下的早期發(fā)現(xiàn)和早期治療。服務(wù)項(xiàng)目每一模塊都有明確的目的和針對(duì)性的需求滿足，既有滿足無(wú)病人群需求的模塊，也有滿足已病人群需求的模塊。 問題之所在，即機(jī)會(huì)之所在?？梢钥隙ㄒ試?guó)際CWPAS健康管理體系為技術(shù)支撐的健康體檢中心必將成為健康體檢行業(yè)的標(biāo)桿，在巨大的商業(yè)利益體現(xiàn)時(shí)，其商業(yè)模式必然會(huì)被模仿、抄襲，雖然國(guó)際CWPAS健康管理體系相關(guān)知識(shí)產(chǎn)權(quán)已經(jīng)申請(qǐng)國(guó)家專利保護(hù)，但在我國(guó)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)方面還不盡完善的情況下，要維護(hù)國(guó)際CWPAS健康管理體系聲譽(yù)不被各種侵權(quán)行為所損害，還需要更多的措施。公司類型XX醫(yī)療投資管理有限公司選擇該公司類型的原因體檢機(jī)構(gòu)的股東須設(shè)置一個(gè)XX醫(yī)院管理公司，為以后的連鎖特許經(jīng)營(yíng)、資本運(yùn)作留下一個(gè)很好的運(yùn)作平臺(tái)。網(wǎng)址：。網(wǎng)址：。營(yíng)業(yè)場(chǎng)地3000 m2。會(huì)議推廣開展健康講座、健康沙龍和高峰研討會(huì)會(huì)等活動(dòng)進(jìn)行推廣。人際傳播充分利用會(huì)所服務(wù)的獨(dú)特性推動(dòng)口碑傳播。國(guó)際CWPAS健康管理體系專利發(fā)明人劉偉出任技術(shù)總監(jiān)，聘請(qǐng)第二軍醫(yī)大學(xué)教授馬文領(lǐng)（專利發(fā)明人）作為專家顧問。劉偉46股東首席專家醫(yī)學(xué)美國(guó)人類健康學(xué)會(huì)國(guó)際CWPAS健康管理體系專利發(fā)明人陳曄44股東會(huì)計(jì)師管理，財(cái)會(huì)。為此，公司第一年不分紅，第二年及以后每年分紅為不低于凈利潤(rùn)的30%。市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)市場(chǎng)占有率不足，開發(fā)市場(chǎng)成本增加疾病預(yù)報(bào)健康體檢中心市場(chǎng)策略為客戶細(xì)分化、精準(zhǔn)營(yíng)銷和服務(wù)營(yíng)銷，可有效降低市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)。政策風(fēng)險(xiǎn)政府是否鼓勵(lì)公司在政策層面風(fēng)險(xiǎn)極小。⑶為連鎖擴(kuò)張復(fù)制建立共享知識(shí)化模型和技術(shù)支持IT網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。⑶累計(jì)發(fā)展會(huì)員1000人，銷售收入約6000萬(wàn)，利潤(rùn)約4000萬(wàn)。⑶啟動(dòng)上市工作，努力實(shí)現(xiàn)公開上市。人們的生活方式和健康計(jì)劃則依據(jù)精確的體檢數(shù)據(jù)而分別進(jìn)行設(shè)計(jì)，從而制定出更加完善的健康解決方案。隨著科學(xué)和醫(yī)學(xué)研究成果的不斷涌現(xiàn)，我們的國(guó)際CWPAS健康管理體系也將隨之增加更多的應(yīng)用技術(shù)，越來(lái)越多的威脅人們健康和生命的慢性疾病將實(shí)現(xiàn)早期預(yù)報(bào)。資產(chǎn)規(guī)模達(dá)到上市要求和啟動(dòng)上市工作，努力實(shí)現(xiàn)公開上市。第二年 ⑴提升品牌形象，增加無(wú)形資產(chǎn)。（2年）第一年 ⑴ 打開并初步占領(lǐng)高端健康體檢市場(chǎng)，塑造品牌形象，積累無(wú)形資產(chǎn)。規(guī)范化管理，適時(shí)建立ISO9001質(zhì)量管理體系。針對(duì)目前我們公司所處的外界環(huán)境、市場(chǎng)定位和擁有的資源，我們分析了公司的風(fēng)險(xiǎn)因素并給出了相應(yīng)的對(duì)策。：經(jīng)營(yíng)所需設(shè)備、工具 單位：萬(wàn)元 公司團(tuán)隊(duì)成員將參與公司的專業(yè)服務(wù)、市場(chǎng)營(yíng)銷和財(cái)務(wù)管理工作。公司性質(zhì)為有限責(zé)任公司，初期組織結(jié)構(gòu)采取直線制。網(wǎng)絡(luò)推廣通過(guò)慢性疾病預(yù)報(bào)網(wǎng)和博客、微博進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)推廣。景康健檢，隸屬于上海景康門診部有限公司，營(yíng)業(yè)場(chǎng)地3000 m2，在上海盧灣區(qū)打浦路。其管理、服務(wù)模式仿照北京美兆，部分地方超過(guò)美兆。其簡(jiǎn)單易記的廣告語(yǔ)“要體檢，找國(guó)賓”深入人心。實(shí)行完全的自動(dòng)化管理，利用專業(yè)的電腦管理系統(tǒng)控制體檢流程，體檢者完成全部100項(xiàng)檢查項(xiàng)目只需要4個(gè)小時(shí)，而且可以一天內(nèi)得到體檢報(bào)告。選擇該地址的主要原因1 黃浦區(qū)衛(wèi)生局對(duì)于本項(xiàng)目的巨大認(rèn)可，并允諾在醫(yī)療機(jī)構(gòu)指標(biāo)奇缺的黃浦區(qū) 給予辦理相關(guān)資格。疾病預(yù)報(bào)健康體檢中心以個(gè)體化健康體檢迎合日益旺盛的個(gè)性需求，針對(duì)最常見的疾病和健康問題設(shè)置體檢項(xiàng)目，大量引入具有預(yù)警價(jià)值的體檢項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)疾病預(yù)報(bào)，以健康解決方案滿足旺盛的保健需求，借助體檢行業(yè)歷經(jīng)十年培育成熟的體檢市場(chǎng)，可謂恰逢其時(shí)，把握著難得的市場(chǎng)機(jī)遇。機(jī) 遇(Opportunities)雖然幾乎所有的體檢機(jī)構(gòu)都把疾病預(yù)防和“治未病”作為宣傳和推廣口號(hào)