公司企劃部崗位說明書(文件)
【正文】 管理者的業(yè)績(jī)考核方案(3) 參與對(duì)事業(yè)部和子公司主要經(jīng)營(yíng)者的業(yè)績(jī)考核(4) 組織制訂集團(tuán)公司綜合性的管理制度(5) 配合部門經(jīng)理完成其他部門工作 與上級(jí)的溝通方式：接受部門經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。同級(jí)溝通：與各部門經(jīng)理的協(xié)調(diào)溝通。3. 參與審核集團(tuán)下屬子公司制定的年度預(yù)算。4. 組織制訂對(duì)子公司、事業(yè)部的績(jī)效考核辦法和績(jī)效考核指標(biāo),并組織對(duì)其績(jī)效進(jìn)行年度考評(píng)。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的業(yè)務(wù)和工作指導(dǎo)。同級(jí)溝通：各部門工作相關(guān)人員的協(xié)調(diào)溝通。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)：企業(yè)管理、商業(yè)經(jīng)濟(jì)、法律、財(cái)務(wù)現(xiàn)代公司治理、控制理論、財(cái)務(wù)管理和審計(jì)l 能力與技能：創(chuàng)新能力、分析判斷能力、表達(dá)能力、綜合能力關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)（KPI）l 對(duì)集團(tuán)綜合管理制度組織制定的成效l 對(duì)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃組織制定的質(zhì)量l 對(duì)集團(tuán)整體品牌的設(shè)計(jì)和推廣效果l 4 部門經(jīng)理交辦的其他工作的完成質(zhì)量 企劃部綜合管理崗位說明書崗位名稱企劃部綜合管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù) 崗位目的工作職責(zé)：（1） 協(xié)助起草對(duì)下屬企業(yè)及事業(yè)部的目標(biāo)責(zé)任書和年度經(jīng)營(yíng)考核辦法的初稿和數(shù)據(jù)處理（2） 負(fù)責(zé)對(duì)下屬企業(yè)和事業(yè)部進(jìn)行年終考核的數(shù)據(jù)處理工作（3） 對(duì)進(jìn)出口分公司的制度進(jìn)行審查、修改和完善（4） 協(xié)助進(jìn)行信息化建設(shè)工作（5） 完成部門領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作與上級(jí)的溝通方式：接受部門領(lǐng)導(dǎo)書面或口頭指導(dǎo)。與上級(jí)的溝通方式：通過部門會(huì)議、書面或口頭進(jìn)行溝通同級(jí)溝通：本部門員工及相關(guān)部門員工所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷。同級(jí)溝通：與相關(guān)部門工作人員溝通和協(xié)作所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷。與上級(jí)的溝通方式：接受部門經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。 一定的財(cái)務(wù)知識(shí).l 能力與技能：優(yōu)秀的調(diào)研能力, 優(yōu)秀的數(shù)據(jù)分析能力, 出色的溝通能力，出色的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī).關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo):l 搜集的市場(chǎng)數(shù)據(jù)和信息的準(zhǔn)確性和及時(shí)性l 市場(chǎng)預(yù)測(cè)的準(zhǔn)確性、及時(shí)性企劃部營(yíng)銷策劃管理崗位說明書崗位名稱營(yíng)銷策劃管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù)崗位目的樹立和完善集團(tuán)的品牌形象, 推動(dòng)集團(tuán)的市場(chǎng)開拓和維護(hù).工作職責(zé)：1. 對(duì)集團(tuán)總體的形象和品牌的設(shè)計(jì)和宣傳效果負(fù)責(zé)。 一定的財(cái)務(wù)知識(shí).l 能力與技能：優(yōu)秀的組織策劃能力，優(yōu)秀的溝通能力，出色的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī), 一定統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí).關(guān)鍵
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