【正文】 同級(jí)溝通：所予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：l 教育背景： 大學(xué)本科以上學(xué)歷。所予下級(jí)的指導(dǎo)：對(duì)本部門員工的書面或口頭業(yè)務(wù)指導(dǎo)。6. 負(fù)責(zé)設(shè)計(jì)和維護(hù)集團(tuán)整體形象和品牌, 并對(duì)各全資和控股子公司企業(yè)形象和品牌設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行審核7. 策劃并實(shí)施集團(tuán)整體的大型廣告和宣傳活動(dòng), 并對(duì)各全資和控股子公司廣告和宣傳活動(dòng)的內(nèi)容進(jìn)行審核，指導(dǎo)和協(xié)助全資和控股子公司舉辦的大型促銷和展銷活動(dòng)8. 負(fù)責(zé)對(duì)集團(tuán)整體品牌宣傳所需的媒體、廣告和文印公司的關(guān)系建立和維護(hù)9. 負(fù)責(zé)規(guī)劃、協(xié)調(diào)和實(shí)施對(duì)下屬公司的改革改制工作10. 負(fù)責(zé)組織和協(xié)調(diào)對(duì)下屬公司的關(guān)、停、并、轉(zhuǎn)工作11. 負(fù)責(zé)集團(tuán)的各類法律事務(wù)、協(xié)助總經(jīng)理室審定集團(tuán)重要經(jīng)濟(jì)合同、協(xié)議，做好重大經(jīng)濟(jì)合同的審核工作12. 負(fù)責(zé)編報(bào)集團(tuán)的生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表、糧食商品流轉(zhuǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表和商業(yè)統(tǒng)計(jì)報(bào)表與上級(jí)的溝通方式：接受總經(jīng)理書面或口頭指導(dǎo)。崗位技能要求：l 專業(yè)知識(shí)： 法律、財(cái)務(wù)、人力資源管理 l 能力與技能：組織協(xié)調(diào)能力 關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)（KPI）l 對(duì)企業(yè)改制方案的審核、法律文本的審核以及改制工作的督辦與協(xié)調(diào)工作完成的效果；l 對(duì)起草或?qū)徍说挠嘘P(guān)法律文本，或參與有關(guān)法律事務(wù)處理的成效；l 作為有些公司的董事，對(duì)集團(tuán)股東權(quán)益的爭取程度；企劃部采購價(jià)格管理崗位說明書崗位名稱企劃部采購價(jià)格管理崗位崗位編號(hào)直屬上級(jí)企劃部經(jīng)理所屬部門企劃部工資級(jí)別直接管理人數(shù) 崗位目的負(fù)責(zé)大宗原物料采購價(jià)格的市場調(diào)研和審核，為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好信息參謀工作職責(zé)：(1) 對(duì)子公司上報(bào)的請(qǐng)購單由進(jìn)出口公司或儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部通過詢價(jià)、比價(jià)后，上傳給企劃部，有采購價(jià)格管理人員對(duì)詢價(jià)和比價(jià)后價(jià)格進(jìn)行最終審核(2) 對(duì)集團(tuán)各子公司所需的主要原物料通過各種有效渠道每天收集和統(tǒng)計(jì)分析，比較不同地區(qū)和不同時(shí)間原料的價(jià)格差異和變化趨勢，作為價(jià)格審核的依據(jù)(3) 將統(tǒng)計(jì)分析的價(jià)格數(shù)據(jù)定期上傳給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)作為參考和經(jīng)營決策的依據(jù)與上級(jí)的溝通方式： 書面方式和口頭方式同級(jí)溝通：下屬子公司采購人員和進(jìn)出口公司及儲(chǔ)備業(yè)務(wù)部相關(guān)人員給予下級(jí)的指導(dǎo)：崗位資格要求：l 教育背景： 大專學(xué)歷 、統(tǒng)計(jì)和市場信息分析相關(guān)專業(yè)l 經(jīng)驗(yàn)： 2年以上相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)。 一定的財(cái)務(wù)知識(shí).l 能力與技能：優(yōu)秀的組織策劃能力，優(yōu)秀的溝通能力，出色的寫作能力，熟練使用計(jì)算機(jī), 一定統(tǒng)計(jì)和財(cái)務(wù)知識(shí).關(guān)鍵業(yè)績指標(biāo)(KPI):l 對(duì)集團(tuán)總體的形象和品牌的設(shè)計(jì)和宣傳效果l 對(duì)集團(tuán)層面的展銷和公關(guān)活動(dòng)的執(zhí)行效果l 對(duì)下屬企業(yè)的產(chǎn)品品牌的設(shè)計(jì)方案的審核與指導(dǎo)效果。與上級(jí)的溝通方式：通過部門會(huì)議、書面或口頭進(jìn)行溝通同級(jí)溝通：本部門員工及相關(guān)部門員工所予下級(jí)的