【摘要】....制定供應商評估管理規(guī)定,規(guī)范供應商的評估內(nèi)容,確保所購生產(chǎn)用物料符合公司的質量要求。本規(guī)定適用于原料、輔料、包裝材料供應商的選擇,審查、確認與再評價。l供應商:指物料、設備、儀器、試劑、服務等的提供方,如生產(chǎn)商、經(jīng)銷商等。本規(guī)定所指供應商,特指物料供應商。供應商既可以是物料生產(chǎn)
2025-04-14 13:20
【摘要】XX科技(中國)有限公司標準操作規(guī)程文件編號:版號:標題:供應商評估管理規(guī)程復印份數(shù):頁碼:生效日期:起草人審核人批準人日期日期日期一目的對供應商進行合理評估,篩選合格穩(wěn)定的供應商。二范圍供應商生產(chǎn)管理體系是否合格進行評
2025-04-12 01:03
【摘要】供應商履約評估流程編號:華夏-供方2-流程-04版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共7頁華夏幸福基業(yè)股份有限公司供應商履約評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-10-11 19:53
【摘要】江蘇強者阿瑪尼服飾有限公司供應商評審表供應商名稱:主要供貨產(chǎn)品:評審日期供應商代碼(評估合格后填寫):
2025-06-30 21:03
【摘要】LFO5/4/20231LFO5/4/20232供應商評估及管理內(nèi)容?概述供應商評估和管理目的與流程供應商信息來源供應伙伴開發(fā)和認可程序伙伴供應商開發(fā)供應鏈管理下的供應商管理持續(xù)改進案例:GM供應商選擇與評估程序?質量管理供應商質量體系評估關鍵供應商的質量要求供應商過程質量評估八大質量工具的運用供應商質量成本
2025-01-21 01:59
【摘要】修????改????記????錄修改次數(shù)修改內(nèi)容修改人/日期審核/日期批準/日期
2025-07-09 12:52
【摘要】供應商評估資料供應商類別:□經(jīng)銷服務類 □制造類供方名稱(加蓋公章):填表日期:供方填表承諾謹承諾:我公司誠信經(jīng)營,所填內(nèi)容完全屬實。法定代表人簽字:填寫說明“供應商保證能力調查資料”、“供應商
2025-06-23 22:16
【摘要】供應商質保評估流程編號:華夏-供方2-流程-05版號:2020年7月【A版】頁碼:第1頁共5頁華夏幸?;鶚I(yè)股份有限公司供應商質保評估流程編制__________日期__________審核__________日期_
2025-11-08 05:18
【摘要】供應商評估表供應商名稱:供應商地址:評估最后得分:供應商評估表供應商項次評審內(nèi)容評審標準分數(shù)評結結果1、經(jīng)營及業(yè)務管理(評估得分/18*15=本項評估結果)公司應有一個時期的發(fā)展規(guī)劃沒有具體的發(fā)展規(guī)劃有意向的發(fā)展規(guī)劃,但沒有具體計劃表
2025-04-07 12:22
【摘要】北京中鑒信研咨詢有限公司2023年北京2023年海爾供應商選擇體系報告(全)1報告出處:北京中鑒信研咨詢有限公司聯(lián)系電話:18910071703此報告為縮略版,如需更詳細報告,請以下地址聯(lián)系我們。2?企業(yè)簡介?海爾選擇新供應商流程?海爾新供應商評估體系?海爾選擇供應商的產(chǎn)品審
2025-01-18 09:57
【摘要】{采購物品名稱}供應商評估報告文件標識:Company-Project-OPM-PM-EVALUATE當前版本:作者:文件狀態(tài):[√]草稿[]正式發(fā)布[]正在修改完成日期:Year-Month-Day機構圖標機構公開信息2/5版本歷史版本/狀態(tài)作者參與者起止日期備注3/5目目
2025-07-20 08:07
【摘要】LOGO成員:蘇睿香王苗苗馬振華寧益卿王超王今宵王天恩王芮苒供應商評估標準選擇供應商評估標準選擇CompanyLogo1.2.3.供應商評估標準選擇評價標準供應商能力標準CompanyLogo1、技術質量(設
2025-01-19 10:05
【摘要】第一章供應商選擇與評估管理第一節(jié)供應商管理制度一、總則1.制定目的選擇合格的供應商并對其進行持續(xù)監(jiān)視,以確保其能為公司提供合格的產(chǎn)品與服務。2.適用范圍本程序適用于給公司提供產(chǎn)品和服務的所有供應商。3.權責范圍(1)采購部、品質部、財務部負責對供應商進行評價。(2)采購部、品質部負責對供應商進行考核。(3)總經(jīng)理負責合格供應商的審批工作。
2025-04-09 11:23
2025-01-21 02:06
【摘要】供應商的選擇與評估:減少風險,使投資回報率最大化討論主題供應商選擇的挑戰(zhàn)選擇方法?內(nèi)部需求評估?供應商分析?談判和選擇評估方法?AnalyticHierarchyProcess(AHP)總結附件例舉ERP選擇標準研究記錄列表目錄?結構和方法的欠缺–浪費時間和
2025-05-22 21:49