工作內(nèi)容及工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目管理公司組織機(jī)構(gòu)（初稿）針對(duì)目前長(zhǎng)春市市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的發(fā)展現(xiàn)狀，2012年長(zhǎng)春市政基礎(chǔ)設(shè)施將迎來(lái)井噴式發(fā)展，為了更好地完成2012年建設(shè)工作，對(duì)目前建管中心結(jié)合項(xiàng)目管理部的辦法進(jìn)行加強(qiáng)改進(jìn)后，以扁平式管理模式取代目前的縱向管理模式，直接成立法人單位，以項(xiàng)目管理公司的管理模式，有效減少縱向管理的工作流程。加速城市基礎(chǔ)設(shè)施的管理及建設(shè)。一、項(xiàng)目管理公司的基本職責(zé)從項(xiàng)目管理的

2025-08-04 15:58

ylscl02生產(chǎn)加班安排審批工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.加班申請(qǐng)：各生產(chǎn)工廠(chǎng)和采購(gòu)科室根據(jù)本單位的生產(chǎn)任務(wù)工作量，提出加班申請(qǐng)；.加班審核：生產(chǎn)科對(duì)加班申請(qǐng)進(jìn)行匯總、審核，編寫(xiě)加班通知書(shū)；.加班審批：公司生產(chǎn)線(xiàn)主管領(lǐng)導(dǎo)審批：.加班通知：生產(chǎn)科向須加班單位發(fā)放加班通知；.安排加班：各單位安排加班，服務(wù)生產(chǎn)。.補(bǔ)充說(shuō)明：緊急加班以生產(chǎn)科加班通知為準(zhǔn)，晚上加班白班下班前提前2小

2025-04-07 07:22

ylqhl02管理制度編制修訂工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.文件起草：編制部門(mén)起草相應(yīng)的管理文件。.征求意見(jiàn)：編制部門(mén)征求文稿涉及部門(mén)意見(jiàn)并修改。.組織評(píng)審：企管中心企劃室組織相關(guān)部門(mén)對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行評(píng)審，綜合平衡各方面的意見(jiàn)，提請(qǐng)編制部門(mén)再作修改。.修改：編制部門(mén)根據(jù)評(píng)審意見(jiàn)作修改后送企管中心企劃室。.領(lǐng)導(dǎo)會(huì)簽：企管中心企劃室組織相關(guān)的領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行會(huì)簽。.簽發(fā)：公司主管領(lǐng)導(dǎo)簽發(fā)會(huì)

2025-04-07 07:21

征地工作流程及細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】征地工作流程一、工程項(xiàng)目前期手續(xù)收集、核實(shí)二、地質(zhì)災(zāi)害易發(fā)區(qū)項(xiàng)目地質(zhì)災(zāi)害評(píng)估報(bào)告及填報(bào)審批表三、辦理項(xiàng)目否壓覆重要礦床證明材料或項(xiàng)目壓覆重要礦床（如有）評(píng)估報(bào)告四、編制建設(shè)用地勘測(cè)定界技術(shù)報(bào)告書(shū)，繪制勘測(cè)定界圖五、辦理林地征占用手續(xù)六、征地單位向區(qū)土地管理部門(mén)提交項(xiàng)目用地申請(qǐng)七、征地調(diào)查及征地補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)（人員）安置方案的擬定八、征地材料組織、審核上報(bào)九、征地

2025-04-16 02:09

裝飾工作流程及標(biāo)準(zhǔn)-資料下載頁(yè)

【摘要】**集團(tuán)裝飾部工作流程及標(biāo)準(zhǔn)：為規(guī)范裝飾部各崗位工作規(guī)范，以設(shè)計(jì)、施工及軟裝工作為基礎(chǔ)，特制定本流程。：本制度適用裝飾部各項(xiàng)工作。：裝飾部工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)計(jì)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、軟裝工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、合同管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工質(zhì)量管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、施工進(jìn)度管理工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、付款工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、報(bào)銷(xiāo)工作流程及標(biāo)準(zhǔn)、材料封樣工作流

2024-12-17 06:51

拆遷工作流程及細(xì)則-資料下載頁(yè)

【摘要】地上物拆遷工作流程一、工程項(xiàng)目前期手續(xù)收集、核實(shí)二、工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案核實(shí)三、組織現(xiàn)場(chǎng)踏勘四、確定評(píng)估公司、拆遷公司五、組織召開(kāi)拆遷工作啟動(dòng)大會(huì)六、組織工程放線(xiàn)，確定拆遷范圍七、組織入戶(hù)評(píng)估調(diào)查統(tǒng)計(jì)八、組織制定拆遷方案九、評(píng)估單位編制評(píng)估報(bào)告十、評(píng)估報(bào)告

2025-10-13 04:44

項(xiàng)目工作流程及管理-資料下載頁(yè)

【摘要】項(xiàng)目部運(yùn)營(yíng)管理工作流程項(xiàng)目運(yùn)作嚴(yán)格按照：實(shí)施前——項(xiàng)目實(shí)施——系統(tǒng)調(diào)試驗(yàn)收——售后服務(wù)幾個(gè)階段安排工作流程一、流程圖1銷(xiāo)售人員提出項(xiàng)目請(qǐng)求 實(shí)施前2系統(tǒng)集成部安排人員響應(yīng)，以配合銷(xiāo)售人員完成技術(shù)工作3是否需要對(duì)客戶(hù)項(xiàng)目進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘察活動(dòng)是

2025-08-05 19:26

采購(gòu)工作流程及控制-資料下載頁(yè)

【摘要】采購(gòu)工作流程及控制一、目的：對(duì)采購(gòu)過(guò)程進(jìn)行規(guī)范和控制，在確保采購(gòu)的產(chǎn)品符合要求的前提下，降低采購(gòu)成本。二、適用范圍：適用于原材料、輔助材料和其他生產(chǎn)材料的采購(gòu)。三、職責(zé)1、采購(gòu)部負(fù)責(zé)公司生產(chǎn)所需物資的采購(gòu)。2、采購(gòu)部負(fù)責(zé)確保采購(gòu)物資符合要求以及供貨的及時(shí)率。3、采購(gòu)部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)狀況合理使用資金。四、措施和方法1、采購(gòu)控制原則：根據(jù)采購(gòu)產(chǎn)品對(duì)公司產(chǎn)品質(zhì)量的影

2025-04-07 22:23

pmc工作流程及職能-資料下載頁(yè)

【摘要】implemntaio,frudspvhAcyg.(3)bj-4wx2M:VDIzk;qPMC的工作流程及職能PMC代表ProductMaterialControl的縮寫(xiě)形式，意思為生產(chǎn)及物料控制。通常它分為兩個(gè)部分：PC：生產(chǎn)控制或生產(chǎn)管制（臺(tái)、日資公司俗稱(chēng)生管）。主要職能是生產(chǎn)的計(jì)劃與生產(chǎn)的進(jìn)度控制。MC：物料控制（俗稱(chēng)物控），主要

2025-10-15 12:39

地理標(biāo)志產(chǎn)品申報(bào)工作流程圖-資料下載頁(yè)

【摘要】地理標(biāo)志產(chǎn)品申報(bào)工作流程圖工作階段工作流程備注申請(qǐng)階段1、地方政府牽頭，發(fā)文成立產(chǎn)品申報(bào)組織（委員會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)小組或辦公室等），政府分管領(lǐng)導(dǎo)任申報(bào)組織負(fù)責(zé)人，相關(guān)部門(mén)參加，辦事機(jī)構(gòu)原則上設(shè)在當(dāng)?shù)刭|(zhì)監(jiān)部門(mén)，負(fù)責(zé)申報(bào)日常事務(wù)；或者政府指定協(xié)會(huì)或企

2025-05-31 22:15

產(chǎn)品包裝標(biāo)簽審核、校對(duì)工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】包裝標(biāo)簽審核、校對(duì)工作流程目的：規(guī)范包裝標(biāo)簽審核、校對(duì)管理，使之有章可循，保證產(chǎn)品包裝標(biāo)簽符合有關(guān)規(guī)定。范圍：適用于煙臺(tái)雙塔食品股份有限公司產(chǎn)品的包裝標(biāo)簽及說(shuō)明書(shū)的稿件審核校對(duì)。責(zé)任：營(yíng)銷(xiāo)設(shè)計(jì)部門(mén)、品管部、采購(gòu)部、設(shè)備部、生產(chǎn)部。內(nèi)容：、校對(duì)工作流程《包裝樣稿確認(rèn)單》，確認(rèn)單上的品種名稱(chēng)、品種所屬公司及需營(yíng)銷(xiāo)填寫(xiě)一欄的相關(guān)信息由設(shè)計(jì)部門(mén)填寫(xiě)（注：需標(biāo)注該品包材涵蓋的所有包

2025-04-07 07:58

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程管理-資料下載頁(yè)

【摘要】新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖確定建立任命授權(quán)生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

2025-04-15 12:13

新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部工作流程介紹-資料下載頁(yè)

【摘要】任命授權(quán)建立確定新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)部門(mén)工作流程圖生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)人員內(nèi)部管理制度新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略

2025-05-13 13:22

招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范-資料下載頁(yè)

【摘要】招標(biāo)工作流程及工作規(guī)范為進(jìn)一步規(guī)范公司工作程序，提高公司員工的工作質(zhì)量和效率，現(xiàn)針對(duì)招標(biāo)工作的特點(diǎn)并結(jié)合公司的實(shí)際，制定本規(guī)范，請(qǐng)遵照?qǐng)?zhí)行。一、招標(biāo)工作流程(見(jiàn)附件)二、工作要求1、辦理委托：簽訂委托協(xié)議，確定招標(biāo)內(nèi)容，并請(qǐng)業(yè)主提供項(xiàng)目批文．辦理委托后，部門(mén)負(fù)責(zé)人將有關(guān)工作落實(shí)到人；如副總經(jīng)理以上人員或綜合部門(mén)和開(kāi)發(fā)部人員開(kāi)拓

2025-04-07 23:09

ylsbl02技改項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程管理工作流程-資料下載頁(yè)

【摘要】1.流程圖：2.流程說(shuō)明.合同簽訂：生產(chǎn)科設(shè)備辦根據(jù)已確定批準(zhǔn)的設(shè)備計(jì)劃和技術(shù)協(xié)議要求，組織合同商務(wù)談判，并按合同法要求簽訂購(gòu)銷(xiāo)合同。.非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)：設(shè)備廠(chǎng)家根據(jù)合同條款和設(shè)備技術(shù)要求進(jìn)行非標(biāo)設(shè)備設(shè)計(jì)或三圖一卡設(shè)計(jì)，提供委托單位進(jìn)行設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)計(jì)會(huì)審：生產(chǎn)科設(shè)備辦、工藝技術(shù)部門(mén)和使用單位赴廠(chǎng)家進(jìn)行設(shè)備設(shè)計(jì)會(huì)審。.設(shè)備制造：設(shè)備廠(chǎng)家根據(jù)設(shè)計(jì)會(huì)審確認(rèn)后的技術(shù)方

2025-04-07 07:21

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ylyfl02產(chǎn)品決策及計(jì)劃工作流程(參考版)

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