x年度工作計劃匯總(文件)
【正文】 續(xù)改進(jìn)完成課長班長5完善并推行績效、薪酬與培訓(xùn)體系有效課長課長A、對現(xiàn)行薪酬、績效及培訓(xùn)制度做修訂完善完成課長課長B、完善培訓(xùn)體系完成課長班長C、績效管理的推行完成課長班長6完善企業(yè)文化內(nèi)容有效可行課長課長A、將元旦晚會拍攝錄像刻碟在公司內(nèi)播放完成課長班長B、健全公司娛樂設(shè)施完成課長班長C、健全公司各項福利政策，提高職員歸屬感完成課長班長D、開發(fā)有特色的企業(yè)文化元素完成課長班長7開展知識、技能競賽按計劃舉行課長課長A、規(guī)劃知識、技能競賽流程完成課長班長B、每兩月開展一次知識答題賽完成課長班長C、每兩個月開展一次現(xiàn)場技能比賽完成課長班長8定期舉行早會、晚會、表彰大會和組織各種活動按計劃實施課長課長班長A、每周一早上7：45舉行早會完成課長課長B、組織元旦、中秋晚會完成課長班長C、組織籃球、羽毛球等比賽完成課長班長（CW）序號管理規(guī)劃年度工作立項目標(biāo)主導(dǎo)主辦1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月1積極建設(shè)融資渠道，籌劃高效的資金運營和資本運營①健全資金管理職能，拓展融資渠道，盤活資金，提高資金運營效率了解融資信息，整理報告課長課長 ②向相關(guān)政府部門咨詢外資企業(yè)的優(yōu)惠政策，分析工廠現(xiàn)有的優(yōu)劣勢全面了解課長會計 2建立完善的財務(wù)預(yù)算和核算體系，努力降低公司經(jīng)營成本，提高效益①推行全面預(yù)算管理，完善各部門目標(biāo)成本管理準(zhǔn)確率95%課長會計 ?、谥贫ú少徬陆涤媱澃从媱潌蝺r采購課長會計出納 ③提高財務(wù)控制能力達(dá)到領(lǐng)導(dǎo)要求課長會計 ?、芗訌?qiáng)往來帳管理，做好資金安全防范工作準(zhǔn)確率100%課長會計出納 ?、菡J(rèn)真搞好財務(wù)分析，監(jiān)督并傳達(dá)準(zhǔn)備、準(zhǔn)時課長會計 ?、藿M建內(nèi)部審計隊伍，提高財務(wù)監(jiān)督力度內(nèi)部每年一次審計課長會計 ?、呓⒏咝?yōu)質(zhì)的財務(wù)團(tuán)隊和完善的財務(wù)信息網(wǎng)絡(luò)滿足工作需要不斷進(jìn)步課長會計 二、KPI年度目標(biāo)：（YX）序號KPI目標(biāo)全年圖表顯示1銷售額達(dá)標(biāo)率100%2利潤率（凈）≥10%3回款率≥85%4新客戶開發(fā)100%5盤點賬實符合率100%6新產(chǎn)品銷售25%7月度費用預(yù)算誤差率177。課長工程師D:解決催化劑不良現(xiàn)象。課長工程師D:持續(xù)改良達(dá)到光學(xué)研磨客戶的要求。課長課長F:金剛砂廠房建設(shè)規(guī)劃書（經(jīng)高層審批OK為完成標(biāo)準(zhǔn)）。性價比合格課長工程師B:進(jìn)行首次合作，送樣。課長
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