x公司質(zhì)量部年度工作計(jì)劃(ppt)-品質(zhì)管理(文件)
【正文】 內(nèi)審水平 存在的主要問題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 管理評審和內(nèi)審的概念理解混淆，水平不高 內(nèi)審力度不深； 內(nèi)審員對標(biāo)準(zhǔn)理解不深入； 內(nèi)審人員審核技巧有待提高； 個(gè)別審核員工作不認(rèn)真； 公司管理者代表要重視管理評審，真正的推動(dòng)質(zhì)量體系的運(yùn)行； 4月份組織內(nèi)審技巧培訓(xùn)； 適當(dāng)?shù)臅r(shí)候外聘審核人員，查找質(zhì)量體系的問題； 建立內(nèi)審員淘汰制度，對內(nèi)審員給予一定津貼； 外聘審核人員需要一定費(fèi)用，每次 2020元視情況使用； 兼職內(nèi)審員給予適當(dāng)津貼； 加強(qiáng)質(zhì)量體系自我完善； 提高內(nèi)審人員水平； 陳疇 6 ? 特殊訂單及新產(chǎn)品實(shí)行質(zhì)量保證計(jì)劃 存在的主要問題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 今年開始推行質(zhì)量保證計(jì)劃活動(dòng)，人員對本活動(dòng)的認(rèn)識及能力不足 加強(qiáng)質(zhì)量保證計(jì)劃的培訓(xùn)工作。 整改不得力； 對于責(zé)任部門的有關(guān)人員進(jìn)行技能培訓(xùn)，使得原因分析準(zhǔn)確，措施確定正確，實(shí)施得力； 督促責(zé)任部門領(lǐng)導(dǎo)按期完成整改 公司領(lǐng)導(dǎo)的重視 質(zhì)量體系的運(yùn)行效果不斷的提高 陳疇 9 ? 加強(qiáng)激勵(lì)機(jī)制，提高質(zhì)量意識 存在的主要問題 解決措施 所需資源 可能的結(jié)果 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 公司下上對質(zhì)量不關(guān)心； 雖然通過了ISO9000認(rèn)證，但在實(shí)際工作中卻是“兩層皮”沒有嚴(yán)格的按質(zhì)量要求做；
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