【正文】 公司產(chǎn)品框架及開發(fā)實施計劃；，根據(jù)公司需要確定產(chǎn)品開發(fā)周期及人員安排；、進(jìn)度和成本控制；，控制項目需求變更，支持項目實施的順利進(jìn)行；，制訂并監(jiān)督執(zhí)行部門工作計劃。人力資源部人力資源總監(jiān)1. 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃，確定公司人員機構(gòu)編制并完善人力資源管理制度；2. .塑造、維護(hù)、發(fā)展和傳播企業(yè)產(chǎn)品；3. .組織制定公司人力資源發(fā)展的各種規(guī)劃，并監(jiān)督各項計劃的實施；4. .為公司高層人員進(jìn)行職業(yè)生涯規(guī)劃。、總經(jīng)理以下職位由總經(jīng)理核定。：人員推薦主要是本企業(yè)員工推薦或關(guān)系單位主管推薦。高校是一個巨大的人才儲備庫，可以為公司招聘到專業(yè)知識扎實，對工作富有熱情的員工。既有較強的針對性，可以進(jìn)行初步篩選，節(jié)約招聘的時間與成本。，公司將花費資金，對其進(jìn)行培訓(xùn)，挖掘盡可能多的潛力，為公司創(chuàng)造更好業(yè)績，盡快晉升。2．培訓(xùn)的目標(biāo)是通過不斷提高員工的知識水平、工作能力和能動性，把因員工知識、能力不足和態(tài)度不積極而產(chǎn)生的人力成本的浪費控制在最小幅度，使員工達(dá)到實現(xiàn)自我的目標(biāo)。專題培訓(xùn):，采用相關(guān)適用的培訓(xùn)。目標(biāo)確定后，用如下方法激勵員工。目標(biāo)激勵是通過給予人們一定的目標(biāo)，以目標(biāo)為誘因促使人們采取適當(dāng)?shù)男袨槿崿F(xiàn)目標(biāo)。總所周知，公司的業(yè)績要達(dá)標(biāo)，是需要大家的齊心協(xié)力，因此，讓職工恰當(dāng)?shù)貐⑴c管理，既能激勵職工，又能為公司的成功獲得有價值的知識。，在公司經(jīng)營期間，幫助公司克服困難，并積極處理重大事務(wù)的員工，進(jìn)行獎勵。，分別適用于公司高、中、初級員工，其在工資總額中20%30%。 津貼包括有交通津貼、伙食津貼、工種津貼、住房津貼、夜班津貼、加班補貼等。根據(jù)變崗變薪原則，晉升增薪，降級減薪。，測算考核出各部門員工定量或定性的工作績效，確定每個員工效益工資的計算數(shù)額。其他注意事項：，決定工資的扣除；，計入工資總額。：訂立非正式員工勞動合同的臨時工、離退休返聘人員。 投資需求計劃——資金的籌集我們公司的資金籌集主要靠個人投資，其中黃文杰投資50萬，6人每人投資20萬，共,170萬。風(fēng)險資金退出的成功與否關(guān)鍵取決于公司的業(yè)績和發(fā)展前景。一般來說，公司未來投資的收益現(xiàn)值高于公司的市場價值時，是風(fēng)險投資撤出的最佳時機?，F(xiàn)將2016年公司財務(wù)計劃如下：一、 參加財務(wù)人員繼續(xù)教育。二、以培訓(xùn)為動力，不斷提高財會人員的業(yè)務(wù)水平隨著我國經(jīng)濟建設(shè)的不斷發(fā)展，財務(wù)會計工作的側(cè)重點和基本點也在改變，因此財務(wù)會計工作不能停留在簡單的算賬、報賬等會計核算上，應(yīng)不斷更新知識，不斷提高理論水平。 三、以資金治理為契機，不斷增強全員的預(yù)算治理意識近年來，隨著企業(yè)精細(xì)化治理水平的不斷強化，對財務(wù)治理也提出了更高的要求。在現(xiàn)金預(yù)算方面，為提高現(xiàn)金預(yù)算的準(zhǔn)確性，在實際支付時做到，沒有現(xiàn)金預(yù)算項目的不予支付，超預(yù)算支付標(biāo)準(zhǔn)的不予支付，中國電力資料網(wǎng)從而提高了現(xiàn)金預(yù)算意識。在此基礎(chǔ)上，我們也加大了財務(wù)基礎(chǔ)工作建設(shè)，從粘貼票據(jù)、裝訂憑證、簽字齊全、印章保管等最基礎(chǔ)的工作抓起，認(rèn)真審核原始票據(jù)，細(xì)化財務(wù)報賬流程。五、積極參與企業(yè)經(jīng)營治理，搞好公司財產(chǎn)物資的清查與盤點隨著財務(wù)治理職能的日益顯現(xiàn)，財務(wù)治理參與到企業(yè)治理的方方面面，這其中包括材料物資的采購和廢舊物資的處理等。六、加強資金治理，減少資金占用，提高資金利用率近年來，為加強對資金的統(tǒng)一歸口治理，規(guī)范運作，強化資金使用的計劃性、預(yù)算性、效率性和安全性，盡可能地規(guī)避資金風(fēng)險，通過銀行賬戶的清理歸并，建立與公司相適應(yīng)的銀行賬戶治理體制。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金治理制度，實行財務(wù)制約制度。做好本職工作的同時，處理好同其他部門的協(xié)調(diào)關(guān)系。及時進(jìn)行記賬，編制出納日報明細(xì)表，匯總表，月初前報交總經(jīng)理留存，嚴(yán)格支票領(lǐng)用手續(xù)，按規(guī)定簽發(fā)現(xiàn)金支票和轉(zhuǎn)賬支票。財務(wù)治理科學(xué)化，核算規(guī)范化，費用控制合理化，強化監(jiān)督度，細(xì)化工作，切實體現(xiàn)財務(wù)治理的工作，使得財務(wù)運作趨于更合理化，健康化，更能符合公司發(fā)展的步伐。成員黃文杰投資五十萬元，%比重；周銳鋒投資20萬，%，廖振宇、蘭林、張珂、林蒙、楊文麗分別投資10萬元，%，主要用于構(gòu)建固定資產(chǎn)，購買辦公用品和房屋租賃等支出。為公司的穩(wěn)健發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。完成領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他工作。根據(jù)財務(wù)制度，辦理現(xiàn)金的支付和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)，努力開源結(jié)流，使有限的經(jīng)費發(fā)揮真正的作用，為公司提供財力上的保證。七、加強規(guī)范現(xiàn)金治理，做好日常核算。建立統(tǒng)一的財務(wù)預(yù)算治理制度。財務(wù)科材料治理人員要對庫存物資情況進(jìn)行了核查，規(guī)范材料治理基礎(chǔ)工作，確保庫存物資的賬賬、賬實相符，提高材料物資的利用效能，以便順利通過公司供給站的檢查。在今年的財務(wù)治理工作中，最重要的一點就是借助支公司的考核體系，采取了工作質(zhì)量與方針目標(biāo)的考核機制，將治理的要求與重點，納入工作質(zhì)量與方針目標(biāo)考核。通過預(yù)算治理這一有效的治理手段，職工的規(guī)范意識進(jìn)一步增強，從而有力地帶動了財務(wù)其他各項工作的開展。在費用控制方面，一是采取定額包干的方式，將手機費、電話費、班站所辦公費、車輛油料費、維修費、線路巡視費等定額控制，節(jié)約歸已、超支自負(fù)，培養(yǎng)了職工的節(jié)約意識。MC一直把人員培訓(xùn)視為企業(yè)發(fā)展，增強企業(yè)競爭力的突破口，財務(wù)治理工作同樣迫切需要素質(zhì)較高的會計從業(yè)人員，因此我們根據(jù)實際工作的要求，結(jié)合支公司學(xué)分制考核，制定了培訓(xùn)計劃，有步驟有目的的進(jìn)行培訓(xùn)。全面按準(zhǔn)則的規(guī)范要求，熟練地運用準(zhǔn)則等，進(jìn)行賬務(wù)處理和財務(wù)相關(guān)報表、表格的編制。同時，公司在國內(nèi)制造業(yè)樹立了良好的形象，產(chǎn)品將有相當(dāng)?shù)闹?，此時退出可獲得豐厚的回報。我公司屬于有發(fā)展前景和增長潛力的小型創(chuàng)新企業(yè)，就目前資本市場的現(xiàn)狀而言，收購（項目整體裝讓）方式比較適合本公司。表91人員投資金額（萬）人員黃文杰廖振宇蘭林周銳鋒林蒙張珂楊文麗投資額50202020202020圖91 投資使用計劃（建設(shè)期），所需如下：表92 固定資產(chǎn)表類別項目單位數(shù)量單價（元）金額（元）折舊年限固定資產(chǎn)送貨車輛2120000240000按5年折舊打印機臺106006000按5年折舊PAD臺10200020000按5年折舊成品集裝箱個10500050000按10年折舊文件柜個73002100按5年折舊電話部3150450按3年折舊飲水機臺1200200按5年折舊掛式空調(diào)臺130003000按5年折舊辦公椅套75003500按5年折舊其他1000儲物設(shè)備套105005000小計331250（以上未包括所有固定資產(chǎn)的投資，未計入項目的由其他計入） 表93 流動資產(chǎn)表類別項目數(shù)量單價（元）金額（元）備注流動資金倉庫租金11000010000包括水電費保險費122002400設(shè)計人員工資3500015000預(yù)計需要3個月，公司才能達(dá)到收支平衡內(nèi)部人員工資8500040000服務(wù)人員工資325007500營銷費用34000012000備用金31000030000業(yè)務(wù)拓展費12300036000廣告宣傳費3500015000其他360006000小計1939003. 其他費用（不包括折舊費和貸款利息）表94類別項目單位數(shù)量單價（元）金額（元）備注開辦費用專利使用費套100999999按銷售價格的1％套10024992499按銷售價格的1％登記注冊和營業(yè)執(zhí)照費3500作為待攤費用在5年內(nèi)攤銷小計6998 投資形式貨幣與實物年份第一年第二年第三年第四年第五年年營業(yè)收入（萬元）2050 90 117圖92備注：通過對公司未來五年的營業(yè)收入的預(yù)計分析，從而更好的看出公司的投資前景 單位：萬元第一年第二年第三年第四年第五年凈利潤 NPV 注：（1）同期銀行存款利率為4% （2）NPV=∑CIk/（1+i）^ k －∑COk／（1+i）^ k式中：CIk 第k年的現(xiàn)金流入量； COk 第k年的現(xiàn)金流出量NPV=++++=（萬元）根據(jù)對未來幾年公司經(jīng)營狀況的預(yù)測（見上表），公司能保持較高的利潤增長，擬從凈利潤中提取合理比例的資金作為股東回報。第九章 投資計劃與資金籌措 投資計劃概述公司的投資的計劃需要良好的規(guī)劃與設(shè)計，合理的分析投資中將使用的資金，將會降低企業(yè)潛在財務(wù)風(fēng)險。，總經(jīng)理會向全體員工做出解釋，并承諾新的發(fā)薪日。、經(jīng)營成果、出勤、各種假期、加班值班情況匯總，確定在其標(biāo)準(zhǔn)工資基礎(chǔ)上的實發(fā)工資總額。、高級的專業(yè)技術(shù)人員，崗位工資可向上浮動1～2級。，不計當(dāng)年工齡，不計發(fā)當(dāng)年工齡工資。獎金的核定程序：。 B. 根據(jù)公司經(jīng)營狀況變化，可以變更崗位工資標(biāo)準(zhǔn)。，分段制定標(biāo)準(zhǔn)，區(qū)分社會工齡、公司工齡。，設(shè)立員工新人欄，張貼新員工的業(yè)績，以此鼓勵各位同事。 公司有自己的文化和背景，通過培養(yǎng)員工對公司文化的興趣，使員工真正融入其中，讓員工對公司有歸屬感和自豪感。通過培訓(xùn)增強員工的工作能力，提高員工的思想境界，是管理者激勵和引導(dǎo)下屬行為的一種重要手段。進(jìn)入公司的每個員工，在生日當(dāng)天，將獲得一張生日蛋糕券及100元的購物卡。，相應(yīng)部門填寫《培訓(xùn)申請單》交予人力資源部，人力資源部將在初審后上報至總經(jīng)理進(jìn)行審批，總經(jīng)理審批通過后方可由人力資源部和相關(guān)部門共同組織實施培訓(xùn)工作。4．培訓(xùn)方針是自我培訓(xùn)與傳授培訓(xùn)相結(jié)合，崗位培訓(xùn)與專業(yè)培訓(xùn)相結(jié)合講授法、視聽技術(shù)法、討論法、 案例研討法、角色扮演法崗前培訓(xùn)：，使其很快的融入企業(yè)，消除疏離感；，使其了解公司的組織文化（即組織的總體目標(biāo)、使命、管理哲學(xué)和價值觀）以及公司的規(guī)章制度、業(yè)務(wù)和自己的職務(wù)；，主管上級與新進(jìn)員工進(jìn)行當(dāng)面討論，聽取新員工的意見，解答其問題，力求建立共識。，試用期滿，試用部門須簽署是否同意將其轉(zhuǎn)正的書面意見，報人力資源部審核，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后成為正式員工。 ，并努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率。，可以增加福利，獲取榮譽。可以為公司人員的選擇提供更廣闊的平臺。在節(jié)約招聘成本的同時，可以吸收素質(zhì)高、可靠性高的人才。 人力來源公司的成立是基于大學(xué)生在校的這個大平臺，人員招聘方式可運用大學(xué)校園招聘、招聘、網(wǎng)絡(luò)招聘、張貼廣告、口口相傳等等。行政主管1. 協(xié)調(diào)公司各部門的關(guān)系；2. 日常人事管理，做好人事檔案管理。信息維護(hù)經(jīng)理、維護(hù)產(chǎn)品數(shù)據(jù)信息，定時審核維護(hù)、保證產(chǎn)品的及時性、準(zhǔn)確性。會計，資金籌措，現(xiàn)金流量分析；、準(zhǔn)確編制各種會計報表，審定公司會計報表。每個股東在享有股東權(quán)利的同時，也要以其所認(rèn)繳的出資額對公司承擔(dān)有限責(zé)任，公司以其全部資產(chǎn)對其債務(wù)承擔(dān)責(zé)任的經(jīng)濟組織。生產(chǎn)成本控制：成立初期，公司選擇在成都市附近尋找企業(yè)提供原集裝箱，批量訂購，建立3年內(nèi)的原材料戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，制定統(tǒng)一的集裝箱生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)前：與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系，原集裝箱質(zhì)量安全控制檢測，嚴(yán)格把控質(zhì)量安全，設(shè)置多個規(guī)格，符合國家、行業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求。（3）、私人定制獨特設(shè)計銷售：消費心理偏好，消費定位和服務(wù)心理→根據(jù)客戶需求設(shè)計個性化定制方案→與客戶進(jìn)行方案修改，直到客戶滿意→方案實施，集裝箱加工裝潢→為客戶安裝→對客戶售后需求，提供技術(shù)指導(dǎo)。（2）、先進(jìn)設(shè)計發(fā)展伙伴關(guān)系：設(shè)計技術(shù)擁有方，對方從產(chǎn)品的銷售利潤中提成，同時確保他的設(shè)計技術(shù)不會轉(zhuǎn)手給第三方。向合作供應(yīng)商發(fā)出詢問，在訂單量增加時，采用競爭性報價原則發(fā)展同等質(zhì)量下報價更低的供應(yīng)商。降低成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量（4）、在創(chuàng)業(yè)一年后，通過改變供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，以訂單數(shù)量提高議價能力的方式將所購物資的標(biāo)準(zhǔn)化。并且把與公司距離控制在合適范圍內(nèi)，以節(jié)省成本。產(chǎn)品體驗區(qū)：公司會提供集裝箱設(shè)計成品效果3D 展示區(qū)域，利用3D創(chuàng)新技術(shù)對我們產(chǎn)品進(jìn)行講解，同時對于死人獨特的設(shè)計也有非常詳細(xì)的介紹。這里是成都的時尚消費地帶，有良好的社會環(huán)境舒適，便捷 設(shè)施齊全的工作環(huán)境。公司在創(chuàng)業(yè)初期的目標(biāo)是盡快搶占市場份額，我們擁有高質(zhì)量的產(chǎn)品和獨特的個性化設(shè)計，可以根據(jù)客戶的實際需求調(diào)整、修改方案以達(dá)到完全貼合客戶需求的定制化服務(wù)。公司以健全的監(jiān)督體制，完善技術(shù)水平，在創(chuàng)意設(shè)計的運用開放下不斷優(yōu)化，擴大銷售渠道。公司的擴張，開始擴大公司規(guī)模。圖63營銷組織圖營銷組織是市場部劃分出來的一部分，總共由20個人組成，主要負(fù)責(zé)產(chǎn)品銷售、促銷活動、廣告宣傳等一系列營銷活動。我們需要及時、認(rèn)真的為客戶（尤其的大宗購買的客戶）提供相關(guān)保障，如質(zhì)量擔(dān)保、商品的維護(hù)咨詢等。 1. 承辦大型的創(chuàng)意交流會、研討活動； 2. 贊助學(xué)校的一些活動，提升人氣； 3. 加強校園宣傳，提供大學(xué)生兼職工作崗位； 4. 與媒介聯(lián)合舉辦創(chuàng)意節(jié)目、開辟創(chuàng)意專欄，開通免費咨詢熱線； 5. 制作形式活潑