【正文】 些法律法規(guī)而遭遇“官司”，不同程度地面臨運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。三是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實(shí)際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風(fēng)險(xiǎn)，一不小心，合理避稅就會(huì)變成有意偷稅，在稅收實(shí)務(wù)中，這方面的例子有很多，因?yàn)槎悇?wù)風(fēng)險(xiǎn)而導(dǎo)致企業(yè)被起訴的情況也時(shí)有發(fā)生。企業(yè)員工流失嚴(yán)重，說明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財(cái)務(wù)人員更迭頻繁，可能會(huì)給企業(yè)帶來的損失及風(fēng)險(xiǎn)。一是風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)要提高。要成立專門的組織機(jī)構(gòu)，配備各方面高素質(zhì)的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實(shí)際情況出發(fā)，分析風(fēng)險(xiǎn)的大小和危害程序，為實(shí)施風(fēng)險(xiǎn)決策提供比較可靠的依據(jù)。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)，認(rèn)真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對(duì)條款進(jìn)行拾遺補(bǔ)缺，避免損害自身利益的條款存在。殊不知，市場(chǎng)不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔(dān)著。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。因此，強(qiáng)化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風(fēng)險(xiǎn)，而且還能減小風(fēng)險(xiǎn)造成的損失。要大力開展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，堅(jiān)持動(dòng)態(tài)管理，節(jié)點(diǎn)考核。 ，增強(qiáng)發(fā)展實(shí)力作為現(xiàn)代企業(yè)必須實(shí)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和資本經(jīng)營(yíng)并舉，提升企業(yè)的經(jīng)營(yíng)層次。衷心地希望得到你們的支持和幫助。因此，我們考慮了企業(yè)分兩步走的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造鱷魚龍頭企業(yè)，占領(lǐng)全國(guó)市場(chǎng)，走出國(guó)門，為企業(yè)抵御和轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)打下堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。成本控制是企業(yè)最終實(shí)現(xiàn)效益最大化目標(biāo)的關(guān)鍵。 　　消費(fèi)者作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，因此，企業(yè)管理應(yīng)以消費(fèi)者為主線，應(yīng)以占領(lǐng)市場(chǎng)和成本控制為切入點(diǎn)，走質(zhì)量效益型之路。對(duì)拒不講理、一意孤行的合作方，在確實(shí)協(xié)商不成的情況下，要堅(jiān)決訴諸法律。 ，善于依法維權(quán)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的本質(zhì)特征是法制經(jīng)濟(jì)，但由于市場(chǎng)的規(guī)范不可能一步到位。企業(yè)與消費(fèi)者是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔(dān)的責(zé)任不同而已。為避免風(fēng)險(xiǎn)決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。二是風(fēng)險(xiǎn)分析要超前。俗話說“有壓力才有動(dòng)力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會(huì)嚴(yán)重影響員工的心態(tài)，面對(duì)壓力時(shí)員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會(huì)給企業(yè)帶來不利影響。管理人員的誠(chéng)信度越高，能力越強(qiáng)，企業(yè)人事風(fēng)險(xiǎn)相對(duì)會(huì)較??；如果管理人員道德品質(zhì)有問題，做事又相當(dāng)隱蔽，則人事風(fēng)險(xiǎn)會(huì)加大。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點(diǎn)，也就不同程度地存在著籌資風(fēng)險(xiǎn)，比如短期借款短期內(nèi)要?dú)w還，特別是帶有諸多附加條件的借款會(huì)使財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)加大；發(fā)行股票，如果公司業(yè)績(jī)不佳，股價(jià)長(zhǎng)期低迷，則會(huì)增加公司償還債務(wù)的壓力，加大公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；商業(yè)信用可能會(huì)因?yàn)檠悠诟犊疃桓读P金，因而也存在風(fēng)險(xiǎn)。三是財(cái)務(wù)法律法規(guī)，企業(yè)的標(biāo)志之一就是賬證健全，銀行開戶，否則不成為企業(yè)，而企業(yè)的賬證要求企業(yè)按《會(huì)計(jì)法》、《企業(yè)財(cái)務(wù)通則》、《行業(yè)財(cái)務(wù)制度》等財(cái)務(wù)法律法規(guī)，真實(shí)、準(zhǔn)確、完整地進(jìn)行會(huì)計(jì)核算，決不允許做假賬。企業(yè)所有的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，都要和政府、其他企業(yè)或社會(huì)組織、企業(yè)內(nèi)部員工或其他公民，以及國(guó)外的經(jīng)濟(jì)組織或個(gè)人發(fā)生各種經(jīng)濟(jì)關(guān)系。一是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能給企業(yè)帶來威脅，俗話說“商場(chǎng)如戰(zhàn)場(chǎng)”，競(jìng)爭(zhēng)如同“商業(yè)戰(zhàn)爭(zhēng)”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)刻警示著企業(yè)。風(fēng)險(xiǎn)投資公司要回抽資金時(shí)，可以通過股權(quán)轉(zhuǎn)讓的方式收回投資，但是應(yīng)先征得公司的同意，有公司優(yōu)先股權(quán)回購(gòu)。擬上創(chuàng)業(yè)板公司的經(jīng)營(yíng)成果對(duì)稅收優(yōu)惠不存在嚴(yán)重依賴。第一年養(yǎng)殖成本及利潤(rùn)鱷魚/尾年飼料量/kg飼料價(jià)格苗價(jià)格成活率成本總量（元）10003元/kg500元71780098%商品鱷魚/尾商品鱷魚平均重量/kg批發(fā)價(jià)格（元/kg）銷售總量稅（元/尾）利潤(rùn)9802880219520040143820012退出機(jī)制為了使風(fēng)險(xiǎn)投資公司風(fēng)險(xiǎn)降低，其退出機(jī)制為1. 公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略公司的發(fā)展目標(biāo)和戰(zhàn)略是產(chǎn)品輻射全國(guó)，走出國(guó)門，公司上市。小魚平均價(jià)格3元/千克。第二期（第三年）投資1965萬元，擴(kuò)大再生產(chǎn)，增加一條瓶裝水生產(chǎn)線。第一期（第一年）工程300萬元，建2000平米鱷魚池，現(xiàn)以完成投資（自籌資金）150萬元。以上人員一經(jīng)聘用，公司將提供系統(tǒng)的業(yè)務(wù)培訓(xùn)機(jī)會(huì)、富有競(jìng)爭(zhēng)力的薪資福利待遇和良好的個(gè)人發(fā)展空間。 招聘計(jì)劃 某縣觀音山鱷魚養(yǎng)殖場(chǎng)是名優(yōu)鱷魚養(yǎng)殖企業(yè)，經(jīng)過幾年的建設(shè)及擴(kuò)建。 管理團(tuán)隊(duì)企業(yè)的管理團(tuán)隊(duì)就像建筑的鋼筋構(gòu)架，也如同人的脊梁，是企業(yè)的重要支撐。二是組建人力資源部，招聘各類高精尖的管理人才，充實(shí)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)崗位，充實(shí)各個(gè)工作崗位?！〈_保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)?！　∽龊锰胤N作業(yè)人員的安全技術(shù)培訓(xùn)工作，嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。對(duì)新接收的員工組織培訓(xùn)，按照《員工培訓(xùn)手冊(cè)》重點(diǎn)進(jìn)行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經(jīng)營(yíng)理念，安全與事故預(yù)防，員工規(guī)范與行為守則等內(nèi)容的培訓(xùn)。、高層次人才培養(yǎng)。由采購(gòu)人員按批準(zhǔn)的采購(gòu)計(jì)劃，在合格供貨方名單中按采購(gòu)合同進(jìn)行采購(gòu)；當(dāng)生產(chǎn)急需，需在合格供貨方名單之外采購(gòu)時(shí)，經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)后，方可采購(gòu)，采購(gòu)產(chǎn)品必須符合采購(gòu)計(jì)劃的要求；因特殊原因需修改采購(gòu)計(jì)劃時(shí)，材料員應(yīng)及時(shí)與供貨方聯(lián)系，協(xié)商解決變更后的有關(guān)事宜，并形成記錄。： 一是每個(gè)月或每季應(yīng)該準(zhǔn)備的材料，配件及庫(kù)存情況。根據(jù)生產(chǎn)部的《生產(chǎn)計(jì)劃》及庫(kù)存情況編制《采購(gòu)計(jì)劃》，《采購(gòu)計(jì)劃》由經(jīng)營(yíng)經(jīng)理負(fù)責(zé)編制。養(yǎng)殖基地基本建成2009年1月，完成鱷魚養(yǎng)殖證和經(jīng)營(yíng)證的辦理。2008年3月，項(xiàng)目的前期準(zhǔn)備，可行性報(bào)告編制。障礙三，協(xié)調(diào)好產(chǎn)供銷的關(guān)系，防止產(chǎn)品銷售周期太長(zhǎng)，產(chǎn)品積壓，資金鏈斷鏈。更重要的是我們自己，自己的觀念，思想，能力，素質(zhì)。8 競(jìng)爭(zhēng)分析 競(jìng)爭(zhēng)概況鱷魚市場(chǎng)品種和品牌少，市場(chǎng)推廣投入少，利潤(rùn)高。任何一個(gè)銷售人員都不能忽視它的重要性。調(diào)查的技巧能夠幫您掌握客戶目前的現(xiàn)況，好的詢問能夠引導(dǎo)您和客戶朝正確的方向進(jìn)行銷售的工作。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。 銷售過程根據(jù)市場(chǎng)目標(biāo)，營(yíng)銷策略和公司要求。第四. 確保銷售隊(duì)伍不同類型的人員；開展培訓(xùn)，提高銷售人員的能力，更有效地吸引客戶；或者精心制訂一個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)計(jì)劃，鼓勵(lì)銷售人員拓展業(yè)務(wù)。這種活動(dòng)作用于市場(chǎng)并能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來銷售額與利潤(rùn)。我們從以下幾個(gè)方面入手。足以支撐我們整個(gè)養(yǎng)殖場(chǎng)。采用傳統(tǒng)的營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)與電子商務(wù)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)相結(jié)合，在較短時(shí)間內(nèi)打造出屬于自己的一片天地，占領(lǐng)一片穩(wěn)定的市場(chǎng)。作為品牌上市的產(chǎn)品，我們力求在包裝外形上也做足功夫，使其吸引足夠的眼光。占領(lǐng)市場(chǎng)，引領(lǐng)市場(chǎng)，創(chuàng)造市場(chǎng)。 ，但仍是一個(gè)供不應(yīng)求的時(shí)代。，隨著中國(guó)全面建設(shè)小康社會(huì)和城市化步伐的加快，隨著社會(huì)的發(fā)展和城鄉(xiāng)居民的收入水平的逐年提高，鱷魚將成為越來越多的城鄉(xiāng)居民生活消費(fèi)品的一個(gè)重要組成部分，消費(fèi)群體將不斷發(fā)展壯大，人均消費(fèi)數(shù)量將繼續(xù)保持上升勢(shì)頭，社會(huì)需求總量仍將保持較快的增長(zhǎng)速度。 ，未來10年內(nèi)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)仍有望保持7%以上的較快增長(zhǎng)速度，居民人均收入也將保持6%以上的增長(zhǎng)率，城鄉(xiāng)居民的購(gòu)買力將逐年提高。同一階層的成員具有類似的價(jià)值觀、興趣愛好和行為方式。消費(fèi)者需求、偏好與人口統(tǒng)計(jì)變量有著很密切的關(guān)系。 一是按照消費(fèi)者