【正文】 些法律法規(guī)而遭遇“官司”，不同程度地面臨運營風險。三是稅務風險，在不違反稅法的前提下，企業(yè)采取的合理避稅的措施，“合理避稅”實際是鉆了稅法不完善或征收管理上的漏洞，這是一種邊緣風險，一不小心，合理避稅就會變成有意偷稅，在稅收實務中，這方面的例子有很多，因為稅務風險而導致企業(yè)被起訴的情況也時有發(fā)生。企業(yè)員工流失嚴重，說明企業(yè)適合員工生存的環(huán)境不理想，員工的不穩(wěn)定，尤其是重要崗位管理人員包括財務人員更迭頻繁，可能會給企業(yè)帶來的損失及風險。一是風險意識要提高。要成立專門的組織機構，配備各方面高素質的專業(yè)人員，從企業(yè)自身的實際情況出發(fā)，分析風險的大小和危害程序，為實施風險決策提供比較可靠的依據。在合同簽訂前，必須熟悉和掌握國家有關法律法規(guī)，認真研讀條款，分析合同文本，通過合同談判的方式，對條款進行拾遺補缺，避免損害自身利益的條款存在。殊不知，市場不同情弱者，企業(yè)遭受的損失還得自己擔著。能通過和談方式解決的，盡量不要撕破臉皮、傷了和氣。因此，強化管理、提高管理水平，不僅能夠有效地抵御風險，而且還能減小風險造成的損失。要大力開展標準化作業(yè)，堅持動態(tài)管理，節(jié)點考核。 ，增強發(fā)展實力作為現代企業(yè)必須實行生產經營、資產經營和資本經營并舉，提升企業(yè)的經營層次。衷心地希望得到你們的支持和幫助。因此，我們考慮了企業(yè)分兩步走的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，打造鱷魚龍頭企業(yè)，占領全國市場，走出國門，為企業(yè)抵御和轉移風險打下堅實基礎。成本控制是企業(yè)最終實現效益最大化目標的關鍵。 　　消費者作為企業(yè)效益的源頭，是管理的出發(fā)點和落腳點，因此，企業(yè)管理應以消費者為主線，應以占領市場和成本控制為切入點，走質量效益型之路。對拒不講理、一意孤行的合作方，在確實協(xié)商不成的情況下，要堅決訴諸法律。 ，善于依法維權市場經濟的本質特征是法制經濟，但由于市場的規(guī)范不可能一步到位。企業(yè)與消費者是平等的民事主體，沒有高低、貴賤之分，只是各自承擔的責任不同而已。為避免風險決策失誤，要充分征求方方面面的意見和建議。二是風險分析要超前。俗話說“有壓力才有動力”，但如果壓力超出員工所能承受的限度，壓力就會嚴重影響員工的心態(tài)，面對壓力時員工要么逃避，要么就是敷衍了事，這樣會給企業(yè)帶來不利影響。管理人員的誠信度越高，能力越強，企業(yè)人事風險相對會較??；如果管理人員道德品質有問題，做事又相當隱蔽，則人事風險會加大。不同的籌資方式有其不同的優(yōu)缺點，也就不同程度地存在著籌資風險，比如短期借款短期內要歸還，特別是帶有諸多附加條件的借款會使財務風險加大；發(fā)行股票，如果公司業(yè)績不佳，股價長期低迷，則會增加公司償還債務的壓力，加大公司財務風險；商業(yè)信用可能會因為延期付款而要交付罰金，因而也存在風險。三是財務法律法規(guī)，企業(yè)的標志之一就是賬證健全，銀行開戶，否則不成為企業(yè)，而企業(yè)的賬證要求企業(yè)按《會計法》、《企業(yè)財務通則》、《行業(yè)財務制度》等財務法律法規(guī)，真實、準確、完整地進行會計核算，決不允許做假賬。企業(yè)所有的經營活動，都要和政府、其他企業(yè)或社會組織、企業(yè)內部員工或其他公民，以及國外的經濟組織或個人發(fā)生各種經濟關系。一是市場競爭能給企業(yè)帶來威脅，俗話說“商場如戰(zhàn)場”，競爭如同“商業(yè)戰(zhàn)爭”，優(yōu)勝劣汰，激烈的市場競爭環(huán)境下，市場風險時刻警示著企業(yè)。風險投資公司要回抽資金時，可以通過股權轉讓的方式收回投資，但是應先征得公司的同意，有公司優(yōu)先股權回購。擬上創(chuàng)業(yè)板公司的經營成果對稅收優(yōu)惠不存在嚴重依賴。第一年養(yǎng)殖成本及利潤鱷魚/尾年飼料量/kg飼料價格苗價格成活率成本總量（元）10003元/kg500元71780098%商品鱷魚/尾商品鱷魚平均重量/kg批發(fā)價格（元/kg）銷售總量稅（元/尾）利潤9802880219520040143820012退出機制為了使風險投資公司風險降低，其退出機制為1. 公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略公司的發(fā)展目標和戰(zhàn)略是產品輻射全國，走出國門，公司上市。小魚平均價格3元/千克。第二期（第三年）投資1965萬元，擴大再生產，增加一條瓶裝水生產線。第一期（第一年）工程300萬元，建2000平米鱷魚池，現以完成投資（自籌資金）150萬元。以上人員一經聘用，公司將提供系統(tǒng)的業(yè)務培訓機會、富有競爭力的薪資福利待遇和良好的個人發(fā)展空間。 招聘計劃 某縣觀音山鱷魚養(yǎng)殖場是名優(yōu)鱷魚養(yǎng)殖企業(yè)，經過幾年的建設及擴建。 管理團隊企業(yè)的管理團隊就像建筑的鋼筋構架，也如同人的脊梁，是企業(yè)的重要支撐。二是組建人力資源部，招聘各類高精尖的管理人才，充實各級領導崗位，充實各個工作崗位?！〈_保培訓經費投入的落實。　　做好特種作業(yè)人員的安全技術培訓工作，嚴格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。對新接收的員工組織培訓，按照《員工培訓手冊》重點進行職業(yè)道德素養(yǎng)和基本技能，企業(yè)概況、文化、經營理念，安全與事故預防，員工規(guī)范與行為守則等內容的培訓。、高層次人才培養(yǎng)。由采購人員按批準的采購計劃，在合格供貨方名單中按采購合同進行采購；當生產急需，需在合格供貨方名單之外采購時，經總經理批準后，方可采購，采購產品必須符合采購計劃的要求；因特殊原因需修改采購計劃時，材料員應及時與供貨方聯(lián)系，協(xié)商解決變更后的有關事宜，并形成記錄。： 一是每個月或每季應該準備的材料，配件及庫存情況。根據生產部的《生產計劃》及庫存情況編制《采購計劃》，《采購計劃》由經營經理負責編制。養(yǎng)殖基地基本建成2009年1月，完成鱷魚養(yǎng)殖證和經營證的辦理。2008年3月，項目的前期準備，可行性報告編制。障礙三，協(xié)調好產供銷的關系，防止產品銷售周期太長，產品積壓，資金鏈斷鏈。更重要的是我們自己，自己的觀念，思想，能力，素質。8 競爭分析 競爭概況鱷魚市場品種和品牌少，市場推廣投入少，利潤高。任何一個銷售人員都不能忽視它的重要性。調查的技巧能夠幫您掌握客戶目前的現況，好的詢問能夠引導您和客戶朝正確的方向進行銷售的工作。好的接近客戶的技巧能帶給您好的開頭。 銷售過程根據市場目標，營銷策略和公司要求。第四. 確保銷售隊伍不同類型的人員；開展培訓，提高銷售人員的能力，更有效地吸引客戶；或者精心制訂一個獎勵計劃，鼓勵銷售人員拓展業(yè)務。這種活動作用于市場并能夠為企業(yè)帶來銷售額與利潤。我們從以下幾個方面入手。足以支撐我們整個養(yǎng)殖場。采用傳統(tǒng)的營銷網絡與電子商務營銷網絡相結合，在較短時間內打造出屬于自己的一片天地，占領一片穩(wěn)定的市場。作為品牌上市的產品，我們力求在包裝外形上也做足功夫，使其吸引足夠的眼光。占領市場，引領市場，創(chuàng)造市場。 ，但仍是一個供不應求的時代。，隨著中國全面建設小康社會和城市化步伐的加快，隨著社會的發(fā)展和城鄉(xiāng)居民的收入水平的逐年提高，鱷魚將成為越來越多的城鄉(xiāng)居民生活消費品的一個重要組成部分，消費群體將不斷發(fā)展壯大，人均消費數量將繼續(xù)保持上升勢頭，社會需求總量仍將保持較快的增長速度。 ，未來10年內，中國經濟仍有望保持7%以上的較快增長速度，居民人均收入也將保持6%以上的增長率，城鄉(xiāng)居民的購買力將逐年提高。同一階層的成員具有類似的價值觀、興趣愛好和行為方式。消費者需求、偏好與人口統(tǒng)計變量有著很密切的關系。 一是按照消費者