【摘要】什么是談判?廣義的談判:指除正式場合下的談判外,一切協(xié)商、交涉、商量、磋商等等,都可以看做談判。狹義的談判僅僅是指正式場合下的談判談判的目的一、關(guān)系二、沖突三、共贏和誰談怎么談如何判9談判是一個(gè)折中的過程!共贏:10談+判=共贏行為要素,行為模式感受思維要素,
2025-01-06 20:57
【摘要】「九型性格」應(yīng)用篇之因材施教講者:余國健先生香港兒童心理健康中心感性 本能9平和型4藝術(shù)型3成就型思考型5忠誠型6活躍型7挑戰(zhàn)型82助人型1改革型理性?!感摹?、「腦」、「本能」(身體)甚麼是「九型性格」
2025-01-24 04:03
【摘要】九型人格主講:齊瑞樑總裁——性格密碼與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)性格密碼2023/2/6課程大綱上篇九型人格概述中篇九型人格個(gè)性解析下篇九型人格整合與應(yīng)用性格密碼2023/2/63上篇
2025-01-19 02:54
【摘要】3/3研發(fā)部部長崗位說明書崗位名稱研發(fā)部部長崗位編號QK-04-01所在部門研發(fā)部崗位定員1直接上級總工職系管理職系直接下級研發(fā)工程師,工藝工程師所轄人員崗位分析日期本職:為公司保持技術(shù)優(yōu)勢和技術(shù)發(fā)展提供支持職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:制定新產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略;工作
2025-06-22 16:03
【摘要】/總經(jīng)理助理崗位說明書崗位名稱總經(jīng)理助理崗位編號所在部門崗位定員直接上級總經(jīng)理工資等級直接下級薪酬類型所轄人員崗位分析日期本職:協(xié)助總經(jīng)理對公司進(jìn)行管理職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:協(xié)助總經(jīng)理,參與公司管理工作時(shí)間百分比:工作任務(wù)協(xié)助總經(jīng)理制定公司發(fā)展戰(zhàn)略、
2025-05-14 02:06
【摘要】關(guān)于餐廳服務(wù)匯總大全6-----------------------作者:-----------------------日期:部門職能吧臺(tái)部門職能:吧臺(tái)上級部門:飲料部下屬崗位:調(diào)酒員、酒吧員部門本職:為客人提供高效優(yōu)質(zhì)的酒水及服務(wù)。主要職能:1、根據(jù)客人訂單,提供各種酒水。2、及時(shí)提取所需酒水。3、向
2025-06-16 04:07
【摘要】11/12在未來市場競爭的較量中,企業(yè)如何將現(xiàn)有人才轉(zhuǎn)變?yōu)樘嵘髽I(yè)核心競爭優(yōu)勢的源泉并予以開發(fā)?問題的核心在于:一是企業(yè)戰(zhàn)略方向的引導(dǎo)并被員工認(rèn)可;二是人才的合理使用并被“激活”?! ∪说降子惺裁匆饬x? 現(xiàn)代企業(yè)的競爭越來越集中于核心競爭力的較量。而構(gòu)成企業(yè)核心競爭力的源泉在于核心人力資源。構(gòu)建一套戰(zhàn)略性人力資源管理體系,是建設(shè)公司科學(xué)的經(jīng)營管理體制的核心和基礎(chǔ)。重
2025-06-25 19:17
【摘要】制度名公司供應(yīng)事務(wù)處理制度電子文件編碼GLZD128頁碼5-1第一條供應(yīng)事務(wù)的方針1.供應(yīng)部門必須經(jīng)常從經(jīng)濟(jì)與使用效果兩個(gè)方面出發(fā),選擇最合適的物品。,努力掌握采購技巧與技術(shù);并且經(jīng)常能站在公司的全局立場上,冷靜思考與判斷,謀求最有利的采購機(jī)會(huì)。3.與供應(yīng)商協(xié)調(diào)好關(guān)系,努力提高自身的談判地位,以最小的代價(jià)與最佳的采購條件,達(dá)成每一筆交易。4.避免供
2025-04-07 20:25
【摘要】質(zhì)量體系內(nèi)部審核1范圍適用于質(zhì)管部組織的全公司質(zhì)量體系內(nèi)部審核管理2控制目標(biāo)確保對質(zhì)量體系的內(nèi)審有組織有計(jì)劃地進(jìn)行通過對公司各部門完整有序的內(nèi)審工作確保質(zhì)量管理體系的持續(xù)有效運(yùn)行通過內(nèi)審及時(shí)發(fā)現(xiàn)并整改質(zhì)量體系運(yùn)行過程中的問題,使公司的質(zhì)量管理體系不斷得到完善3主要控制點(diǎn)質(zhì)量管理部經(jīng)理對年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行審核總經(jīng)理對質(zhì)量管理部提交的年度內(nèi)審計(jì)劃進(jìn)行
2025-04-08 22:22
【摘要】3/3車間統(tǒng)計(jì)員職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間統(tǒng)計(jì)員所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級部門主管審批:所屬職類職種:管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接上級:車間主任定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,匯總、分析、處理車間的數(shù)據(jù),審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,提供所需的報(bào)表。三、
2025-04-12 04:35
【摘要】OTC市場促銷活動(dòng)1柜臺(tái)藥品銷售 柜臺(tái)藥品銷售也叫柜臺(tái)藥品推銷,屬于營業(yè)推銷。所謂營業(yè)推銷就是營業(yè)員或調(diào)撥員在固定營業(yè)場所設(shè)柜臺(tái)推銷商品。它根據(jù)經(jīng)營方式不同可分為營業(yè)批發(fā)推銷和營業(yè)零售推銷,根據(jù)商品對象不同可分為藥品營業(yè)推銷、家用電器營業(yè)推銷等?! ∫?、柜臺(tái)藥品銷售的特點(diǎn) 柜臺(tái)藥品銷售就是營業(yè)員在有固定柜臺(tái)的店堂里對顧
2025-06-27 12:46
【摘要】管理者識(shí)人與用人技巧-九型性格在高管團(tuán)隊(duì)的應(yīng)用主講:羅樹忠課程目標(biāo)?認(rèn)識(shí)自己的用人風(fēng)格與偏好?識(shí)別團(tuán)隊(duì)成員的強(qiáng)項(xiàng)與局限?決策與分工:用人的關(guān)鍵時(shí)刻羅樹忠--自我介紹教育背景?復(fù)旦大學(xué)工商管理學(xué)院工商管理碩士(MBA)
2025-01-24 03:39
【摘要】【教學(xué)目標(biāo)】知識(shí)目標(biāo):1、品味詩歌語言,了解詩人的情感。2、了解詩歌的寫作順序和感情線索。能力目標(biāo):1、培養(yǎng)學(xué)生自主、合作、探究學(xué)習(xí)的能力。2、反復(fù)誦讀,使學(xué)生掌握誦讀詩歌的要領(lǐng)和技巧。3、提高學(xué)生欣賞詩歌的能力。情感目標(biāo):使學(xué)生增強(qiáng)愛家鄉(xiāng)、愛祖國的情感,并立志刻苦學(xué)習(xí),以報(bào)效祖國?!緦W(xué)習(xí)重點(diǎn)難點(diǎn)】
2024-12-03 11:27
【摘要】3/4 職位說明書 基本情況職位名稱產(chǎn)品研發(fā)項(xiàng)目主管職位編制及人數(shù)所屬部門產(chǎn)品研發(fā)部直接上級產(chǎn)品研發(fā)部經(jīng)理直接下屬產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品研發(fā)助理工程師、產(chǎn)品研發(fā)員職責(zé)1.提出對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營有較大影響的新項(xiàng)目,促進(jìn)企業(yè)發(fā)展2.提出老產(chǎn)品結(jié)構(gòu)、質(zhì)量改進(jìn)項(xiàng)目3.負(fù)責(zé)總體方案設(shè)計(jì)4.負(fù)責(zé)編制新產(chǎn)品設(shè)計(jì)和開發(fā)計(jì)劃,編寫新產(chǎn)品
2025-05-14 01:49
【摘要】3/3后勤管理職務(wù)說明書崗位名稱后勤管理崗位編號所在部門綜合管理部崗位定員1人直接上級綜合管理部經(jīng)理職系直接下級司機(jī)、保潔員、食堂管理工資等級所轄人員崗位分析日期2003-12-18本職:負(fù)責(zé)公司后勤管理工作,提供后勤管理方面及時(shí)、周到的服務(wù)職責(zé)與工作任務(wù):職責(zé)一職責(zé)表述:負(fù)責(zé)公司
2025-05-14 02:22