公司管理表格制度大全6(文件)
【正文】 品等主要物品作出規(guī)定，以作為制訂供應計劃與供應事務的基準。4．制訂有關(guān)物品采購、供應以及改良物品的提案制度，改善物品供應事務。4．在采購上既要注意“貨比三家”，利用競爭競價，謀求低成本購買上的好處；又要善于利用集中訂購，以及長期訂購的手段，提高交易地位，謀求有利的采購條件。7．原則上必須以訂購單的方式進行訂購。（2）編制訂購日報，按日向主管、財務部門和保安部門作出報告。（6）訂購預算，以及與供應商有關(guān)的各種通報，必須盡可能轉(zhuǎn)告相關(guān)部門。第七條 物品的保管1．對保管物品的倉庫設施，包括貨架、貨柜進行更新改造，提高物品存放領取的效率，提高倉庫面積利用效率，并且對各種物品進行合理分類，便于取存與有規(guī)則地碼放。（4）其他(按容量、重量、體積以及放置場所細分）。6．保管物品組必須制作倉庫物品放置平面圖，并在貨架貨柜上貼上分類與編號標簽。在庫存余量邊上，注明各部科已經(jīng)提出的申請訂購量簽發(fā)人責任人簽名。7．按所保管物品品種統(tǒng)計并編制“收發(fā)領用月報”，送報訂購組，以及主管科長。4．在物品倉庫的事務室中，設置管理板，展示各物品申請需用量、庫存量及需要訂購量。（2）備品（按通用、特殊進行細分）。另外，運用訂購管理卡，對訂購與接貨責任人員進行管理。（4）對樣品按各種規(guī)格、型號與形狀，進行分類整理，便于采購計劃的制訂、預算的編制，以及訂購與驗收。8．供應科應該不斷地改進工作，促進供應業(yè)務合理化。6．在選擇新供貨伙伴時，必須進行實地調(diào)查，按事
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