張家港精神內(nèi)容講話稿(文件)
【正文】 家港也可以說要毀之一旦?！度嗣袢請蟆钒l(fā)表文章，“三超一爭”這在蘇州放了一把火，把蘇南的一池春水給攪動了，蘇州一下躍起六只虎。那個時候，我們各級領導都沒有星期天，都沒有節(jié)假日，老百姓可以休息?！蔽覀兙瓦@樣艱苦奮斗三年時間，到1994年底，根據(jù)國家統(tǒng)計局和江蘇省考核統(tǒng)計的數(shù)據(jù)表明，張家港在經(jīng)濟總量、稅收、外貿(mào)出口，外資引進等方面都在蘇州市各縣市中領先，實現(xiàn)了“三超一爭”，在全國取得了很多第一：1．搶到了全國第一個長江內(nèi)河港口開發(fā)權。5．爭到了全國第一個外貿(mào)進出口權的縣級市。8．榮獲全國第一家國家環(huán)境保護模范城市。12．1993年，一下建成全國縣級市中第一家直接從長江深水處（300米）取水的70萬噸自來水廠（設備都是從英、美、德、法引進的先進設備，英國政府低息貸款），自來水公司宋振明總經(jīng)理，現(xiàn)在是全國自來水水資源協(xié)會的副會長。一種精神，還是那么四句話。中央國家機關17個重要的經(jīng)濟社會和執(zhí)法部門的全國性會議（17個部）都放到張家港來召開。他就大聲地“嘩”！外國貴賓都非常驚奇，說：“你們5年能做到，我們50年也不行”?！?998年7月，中央政治局常委、書記處書記、中紀委書記尉健行視察我市時說：“張家港是全國兩手抓的典型，名不虛傳。”1996年秋我市被命名為全國第一個“環(huán)境保護模范城市”，當時的大連、珠海、深圳、青島都排在后面。江蘇省委歷屆領導對“張家港精神”都給予充分肯定和高度評價。93年，國務院六號文件下發(fā)，我們已搶了有近2年時間，一批大項目已到手了?！保┊敃r彭沖（政治局委員、人大常委會常務副委員長）打電話給我：“老秦，你在省里開會講話要注意，不要沖動。我的精神狀態(tài)絕然不同，省里一回來，我們接連召開了四千人、六千人大會，響亮提出“抓住調(diào)控、苦練內(nèi)功，科教興市、科技強市”（中央調(diào)控，“調(diào)內(nèi)不調(diào)外，調(diào)低不調(diào)高，調(diào)劣不調(diào)優(yōu)。恰逢當時鄒家華副總理來張家港視察，我說：請總理視察保稅區(qū)。鄒家華副總理便高興起來了。當時已經(jīng)晚上10點了，正好鄒家華副總理還在看報，聽說我有事匯報，馬上答應。上面領導真正看到你發(fā)展，干事業(yè)，都很高興。臨近年底了，我們搞審批的副市長，編了個理由，對國家發(fā)改委陳錦華主任說：“女兒要結婚了，項目批不到，秦書記不讓回去”?，F(xiàn)在沙洲電廠二期2100萬千瓦的沿江大電廠，去年年底由國家發(fā)改委已經(jīng)正式批準上馬了。韓國浦項的總裁金正中考察了沙鋼和張家港這個文明城市以后，他十分敬佩沈文榮，敬佩張家港，他說，“我要在張家港這個文明城市搞一個模范企業(yè)。造就了一大批至今仍是響當當?shù)囊?guī)模集團企業(yè)、世界500強的集團企業(yè)，一批著名企業(yè)家就是那個時候大發(fā)展成長起來的。為什么20多年來，無論宏觀調(diào)控還是金融危機，沈文榮始終自我超越、敢于拚搶、大膽出手，真正是“嘴里啃一個、手里抓一個、眼睛盯一個、心里還想著好幾個。2000年秋，沙鋼集團董事局主席沈文榮到歐洲德國收購了一家老牌鋼鐵企業(yè)——蒂森克虜伯（世界第七大鋼廠），將它整體從萊茵河畔，從大西洋經(jīng)過太平洋搬到揚子江南岸——張家港錦豐鎮(zhèn)。這又說明了什么？這充分說明了中國人已經(jīng)站在世界的高處。當時上海人來參觀，都驚奇地說張家港的毛紡水平超過了上海。沈總是張家港的事業(yè)闖將，創(chuàng)業(yè)英雄！數(shù)風流人物，還看今朝！弘揚張家港精神，關鍵在領導，重點是各級黨政一把手。三是張家港各級領導能夠以身作則，說到做到，給群眾帶了好頭，做出了樣子。我過去常說：“憑實績坐位置，不憑文憑看水平，不憑資歷看本領，不看選票看實績，只認事業(yè)不認人”。我是56歲才當市委書記的，個人無求，我經(jīng)歷的崗位很多，始終熱愛本職工作，熱愛黨的事業(yè)。重要的來信處理我都親自過目批辦，聽辦理結果。明確責任，限期解決。先讓老百姓打借條搬進去?！蔽伊⒓捶祷卦劓?zhèn)上，把保稅區(qū)全體班子一起集中到中興鎮(zhèn)，問：“在保稅區(qū)拆遷中，你們有沒有親戚？”大家表示很正氣地回答：“我們沒有”。這也深深感動了群眾?！?9。2008年秋，蘇州市委在北京京西賓館舉行改革開放30周年匯報會，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部李源潮部長高度肯定了張家港的發(fā)展，親切地喊我“秦始皇”，他當眾解釋說“你這個秦始皇，是在上世紀九十年代初，當時處在環(huán)境閉塞，經(jīng)濟滯后，理念陳舊，你敢于站出來，走出自己的路，敢為人先?！庇幸淮未竽耆掳鄷r，看到保稅區(qū)一個中學生反映家中因拆遷生活困難，無錢讀書，父母還沒安排工作的來信?！蔽揖鸵恢弊哌M安置小區(qū)新建的菜場，周圍老百姓開始見我都很高興，情緒很好，都說好。平時我下基層一般不預先打招呼，只帶辦公室一個同志，直插車間、田頭、碼頭、機關、學校等，面對面了解情況，掌握了第一手資料，再找當?shù)氐狞h委書記和領導，誰也別想搪塞我、應付我。我一直對我們市委工作班子里的同志說：領導干部解決問題必須親自到現(xiàn)場。對老百姓的事，我是件件放在心上，我當時喊出了：張家港無小事。所以造就了一大批敢闖敢冒的優(yōu)秀干部，從張家港市選拔出去的領導干部很多。一個地方、一個單位能否搞上去，最關鍵就是要有一個優(yōu)秀的領導班子，核心要有一個好的帶頭人。他對領導干部的講話中充分肯定了三條：一是張家港實踐鄧小平建設有中國特色社會主義的理論，貫徹黨的基本路線、基本方針，堅決、全面、準確；善于把黨的正確路線、方針政策與張家港的實踐相結合。澳洋現(xiàn)有總資產(chǎn)100多億，2011年銷售突破182億元，沈總的澳洋科技、澳洋順昌兩家公司上市，今年有可能還有一家上市。早在90年代初，他就是走向西歐第一人。我們沙鋼集團的沈文榮主席做到了，震動了整個歐洲，震動了世界，震憾了國人！2011年美國《財富》雜志公布的最新排名中，沙鋼位列世界500強第366位，較前年又上升了49位。銷售收入2075億元，利稅105億元，名列全國第二。比如，沙鋼集團董事局主席沈文榮這個典型，經(jīng)久不衰。從92年到95年三年多時間里，張家港全市竣工投產(chǎn)了2000多個項目，全部竣工投產(chǎn)，（這在上個
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