張家港香港城shoppingmall商業(yè)中心定位報告(文件)
【正文】 類東 環(huán) 路裝飾裝潢類南 環(huán) 路文化電腦類由此看來，張家港市步行街商業(yè)中心的格局雖然成熟，但很不完善，并且缺乏統(tǒng)一規(guī)劃，停車等配套設(shè)施欠缺；此外，從經(jīng)營的品種來看，基本定位在中低檔次，沒有拉開品牌、錯位經(jīng)營，不能滿足多層次的消費需求。張家港市工商業(yè)發(fā)展不平衡形成的原因包括實際市情限制、傳統(tǒng)思想束縛、綜合發(fā)展經(jīng)驗缺乏、城市歷史現(xiàn)狀等多方面的因素。 張家港市是一座快速擴張起來的集鎮(zhèn)型城市，消費需求與消費習(xí)慣相對滯后；216。根據(jù)聯(lián)合國糧農(nóng)組織標(biāo)準(zhǔn)，“恩格爾系數(shù)”在60%以上為貧困，50%至60%為溫飽，40%～50%為小康，30%至40%為富裕，低于30%為最富裕。與此同時，“新恩格爾系數(shù)”%。178。 第叁部分：商業(yè)地產(chǎn)租售行情圖示編號路段售價（元/㎡）租金（元/日㎡）①江南明珠1F 20000 ?、诤晏┬聲r代1F 320002F 12000?、垡恢新贰 ?F ④暨陽中路東段 1F ⑤美食街街口 12F 美食街中段 1F ⑥沙洲中路東段 1F ⑦河西路 1F ⑧長安南路 1F ⑨長安中路 1F ⑩暨陽中路西段 1~2F ⑾步行街 1~2F ⑿金港大道(車站斜對面)1F 8000 1F ⒀亨通廣場2006年年底交房，尚未開盤，商業(yè)面積3萬㎡⒁永安路1F 110002F 4000 ⒂沙洲西路 1~2F ⒃恒隆大廈 2F ⒄溫州商貿(mào)城1F 5400 ，前2年免租⒅金港中央廣場1~2F 170002F 8000 1F 已售完，3~4F保留，投資回報在13~17年之間 A城西購物公園，總建面15萬㎡， 05年年底奠基，尚未開工；B新聯(lián)財富廣場，總建面14萬㎡，尚未開工，目前在境外招商；C中聯(lián)國際廣場，㎡， 07年年底竣工，尚未開工。2005年正式建成使用的金港物流中心、交通大廈和即將遷址的長途汽車站即位于此。 北面梁豐生態(tài)園（300米）開始規(guī)劃實施，良好的景觀和生態(tài)環(huán)境為本案提供了有力支撐。城東物流及交通條件發(fā)達加上政府相關(guān)配套設(shè)施的規(guī)劃賦予了本案極大的創(chuàng)造空間。（四） 宏觀經(jīng)濟和城市經(jīng)濟發(fā)展機會使港城投資開發(fā)潛力巨大，經(jīng)濟發(fā)展前景良好，為商業(yè)經(jīng)營和商業(yè)投資創(chuàng)造了巨大的市場機遇。（四） 至今沒有建立起基本的銷售基礎(chǔ)，銷售制度不明確，銷售隊伍素質(zhì)較低。（八） 位于南苑路的“新聯(lián)財富廣場”之規(guī)模量體與本案相近，但區(qū)位有較大優(yōu)勢，也已啟動招商，雖其工程進度較本案落后，但區(qū)位與整體規(guī)劃是廠商首要評估方向，故如何區(qū)隔調(diào)整招商品牌及招商引資方式是需要考慮的重點。 第柒部分：銷售招商策略定位一、售價租金定位置地廣場和紫荊廣場應(yīng)采用產(chǎn)權(quán)式商鋪方式部分發(fā)售，將商場變成投資品種，在張家港率先啟動產(chǎn)權(quán)式商場營銷模式。（三） 租金支付采取季付方式。（七） 租金優(yōu)惠政策一次性支付一年（12個月）租金之經(jīng)營廠商，給予三個月之免租金優(yōu)惠，即一次性支付一年租金，實際只須支付9個月租金。第捌部分：附件列表一、 張家港市商業(yè)地圖 二、 [置地廣場]招商租金試算表（060417） 三、 [紫荊廣場]業(yè)態(tài)分割圖招商租金試算表（060417） 四、 招商規(guī)劃進度管制表 。一次性支付三年（36個月）租金之經(jīng)營廠商，給予一年之免租金優(yōu)惠，即一次性支付三年租金，實際只須支付2年租金。（五） 免費裝修期之優(yōu)待為交屋日起兩個月。二、招商條件方案（一） 所有經(jīng)營廠商簽署租賃合同，以五至十年為參考。以專
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