班長如何做好班組安全管理工作(文件)
【正文】 用 ， 誰管理 ” 的原則 。 （ 5）所有機(jī)械設(shè)備的使用應(yīng)按照設(shè)備操作規(guī)程和使用說明書的規(guī)定要求進(jìn)行，嚴(yán)禁超負(fù)荷運(yùn)轉(zhuǎn)。 三、如何控制物的不安全狀態(tài) 做好設(shè)備的安全檢查 ?? 二定： 定人員、定周期 由車間班組長及技術(shù)員等技術(shù)骨干，根據(jù)設(shè)備的使用頻率、 故障周期 ，提前排除設(shè)備故障，更換易損配件，消除設(shè)備安全風(fēng) 險(xiǎn)隱患。 在這一部分，我們主要給大家分享了如何控制物的不安全狀態(tài)。 提醒班組成員有充足的睡眠來增強(qiáng)抵抗力 ； 做好個(gè)人防護(hù)工作，如佩戴防噪音工具等。 注意個(gè)人的衛(wèi)生：開展體育鍛煉，注意營養(yǎng)，增強(qiáng)體質(zhì)，提高抵抗力。 （四）員工不良情緒的管理 班組成員的情緒狀況是班組安排不同崗位工作和崗位協(xié)作的基礎(chǔ) 當(dāng)一個(gè)班組成員情緒極低落， 思想 極麻痹的時(shí)候，絕對不能讓他在裝置運(yùn)行及不平穩(wěn)的崗位上作業(yè)，他會(huì)因?yàn)楣ぷ鲏毫吐楸运枷攵`操作，使安全生產(chǎn)沒有保障。車輛應(yīng)在中心道上行駛，嚴(yán)禁與生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備管道接觸。 （ 6）車輛通過道口、拐彎，應(yīng)顯示信號，要做到“一慢、二看、三通過”，注意觀察。對于此部分內(nèi)容，大家還有什么疑問或要補(bǔ)充的嗎？ 剛剛我們分享了如何控制環(huán)境的不安全狀態(tài)。 （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 1）員工上下班必須自覺嚴(yán)格遵守交通法規(guī)，騎摩托車或電瓶車必須戴好頭盔，未戴頭盔者，保安員有權(quán)拒絕放行入廠區(qū)； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 2）員工上下班使用交通工具時(shí)必須做到低速行駛，寧停三分，不搶一秒，不超速，不開英雄車； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 3）十字路口或轉(zhuǎn)彎調(diào)頭時(shí)必須按照 紅綠燈指示行駛； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 4）嚴(yán)禁員工酒后駕駛； （五）交通安全防范 廠外交通安全 （ 5）員工因臨時(shí)性突發(fā)事件而 導(dǎo)致上班遲到時(shí)，一定要 按照交通規(guī)定謹(jǐn)慎駕駛車 輛，牢記遲到是小事，安 全第一，避免自己受到意 外的傷害。 （五）交通安全防范 廠內(nèi)交通安全 （ 5）廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛駕駛員應(yīng)精力集中，嚴(yán)禁違章作業(yè)，必須遵守交通規(guī)則，禁止超速行駛、酒后開車。 （ 2）外單位車輛進(jìn)入廠區(qū)時(shí)，必須先到門衛(wèi)進(jìn)行登記方能進(jìn)廠，進(jìn)入廠區(qū)必須按指定線路行駛，廠區(qū)行駛應(yīng)減速慢行。 （四）員工不良情緒的管理 充分重視職工情緒在隊(duì)組安全生產(chǎn)中的作用 班長時(shí)刻關(guān)注班組成員情緒的微妙變化，用正確的方法、相應(yīng)的對策靈活地處理這種班組安全管理中的潛在危機(jī)，保證每天管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。防塵口罩要濾塵率、透氣率高，重量輕，不影響工人視野及操作。那還有什么方面的不安全因素需要控制呢？這是我接下來要與大家分享的內(nèi)容： 如何控制物的不安全狀態(tài) 做好班組安全工作的目的在于 : 確保安全生產(chǎn)的正常進(jìn)行 班長如何做好班組安全管理工作 班長 安全角色認(rèn) 知 如何控制環(huán)境的 不安全狀態(tài) 如何控制人的 不安全行為 如何控制物的 不安全狀態(tài) 本次課程要解決的問題是 ： （一）高溫的防范 （二）噪音的防范 （三）粉塵的防范 （四）員工不良情緒的管理 （五）交通安全防范 （一）高溫的防范 工作時(shí)，班長預(yù)備十滴水、風(fēng)油精或霍
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