第八章薪酬管理(文件)
【正文】 B重要，但沒(méi)有表明重要多少 ? 崗位太多了，沒(méi)有辦法比較 ? 分類法（套級(jí)法）： ? 方法：先給定級(jí)別，然后把所有的崗位往各種級(jí)別上套。 薪級(jí) 工資 定義 代表崗位 同級(jí)崗位 1 3000 總經(jīng)理 2 2500 副總 總工 3 2022 部長(zhǎng) 高工 4 1600 副部長(zhǎng) 5 1200 科長(zhǎng) 6 800 科員 ? 因素評(píng)分法：要素計(jì)點(diǎn)法、點(diǎn)值法。 ? 案例討論： B公司 薪酬體系的問(wèn)題 A集團(tuán) D子公司 C子公司 張西 李迪 王華 電路設(shè)計(jì)與研發(fā) 人才市場(chǎng) ＜ ＜ ＜ 薪酬體系 1 月薪 1000 B公司 薪酬體系 2 月薪 1200 薪酬體系 3 月薪 4000 討論： B公司薪酬體系有哪些方面的問(wèn)題？ 如何改進(jìn)和解決問(wèn)題？ 第五節(jié) 獎(jiǎng)金激勵(lì)體系 （自學(xué)） ? 一、獎(jiǎng)金激勵(lì)的目的： ? 將員工所得的報(bào)酬與其經(jīng)過(guò)個(gè)人努力取得的業(yè)績(jī)聯(lián)系起來(lái)，對(duì)出色的業(yè)績(jī)進(jìn)行及時(shí)的、直接的獎(jiǎng)勵(lì)。 ? 個(gè)體激勵(lì) ? A、計(jì)件工資方案 ? B、提成方案 ? C、個(gè)人獎(jiǎng)勵(lì)方案 ? D、管理人員獎(jiǎng)金 ? E、管理人員的優(yōu)惠期權(quán) ? 群體激勵(lì) ? （ 1）適用對(duì)象： ? 組織中的各項(xiàng)工作都是相互依存的，很難將個(gè)人業(yè)績(jī)隔離出來(lái)單獨(dú)進(jìn)行評(píng)估。 ? 與直接薪酬相比，福利具有兩個(gè)重要的特點(diǎn)： ? 一是直接薪酬往往采取貨幣支付和現(xiàn)期支付的方式，而福利多采取實(shí)物支付或延期支付的形式； ? 二是直接薪酬具有一定的可變性，與員工個(gè)人直接相連，而福利則具有準(zhǔn)固定成本的性質(zhì)。這些福利包括： ? 社會(huì)保障保險(xiǎn)。 (二 )組織自主決定的員工福利 ? 1．健康保健福利。 ? 1．附加型彈性福利。 [本章小結(jié) ] 。 ? ，也是薪酬方案設(shè)計(jì)的基礎(chǔ)，因此，掌握薪酬等級(jí)制度的特點(diǎn)與功能、熟悉薪酬等級(jí)制度的基本構(gòu)成，熟練地操作薪酬等級(jí)制度是做好薪酬管理工作的重要一環(huán)。 ? ：以普惠制方式提供，滿足本單位中工的共同需要；所需資金來(lái)源于企業(yè)盈利，在一定程度上反映了企業(yè)的興衰進(jìn)退和薪酬組合特點(diǎn)。 ? 、作用。 影響薪酬的主要因素。 ? 3．彈性支用賬戶。 ? (1)帶薪休假 ? (2)法定節(jié)假日 ? (3)病休 ? (4)遣散費(fèi) ? 3．人壽保險(xiǎn) ? 4．退休方案 ? 5．教育培訓(xùn)計(jì)劃 ? 6．其他服務(wù) ? 員工服務(wù)還有很多福利項(xiàng)目，如托兒服務(wù)、法律咨詢服務(wù)、理財(cái)服務(wù)、購(gòu)房服務(wù)等等。 ? 員工報(bào)酬保險(xiǎn)。 ? 問(wèn)題： ? 首先，由于它具有普遍性，與員工個(gè)人的績(jī)效并沒(méi)有太大的直接聯(lián)系，因此效果不如直接薪酬那么明顯； ? 其次，福利具有剛性，一旦為員工提供了某種福利，就很難將其取消，導(dǎo)致福利的不斷膨脹，增加企業(yè)的負(fù)擔(dān)。 ? （ 3）缺點(diǎn)： ? 群體
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