【摘要】/致:分銷中心客戶服務(wù)代表自:XXXX公司客戶服務(wù)部(#)題目:客戶服務(wù)部重要衡量指標(biāo)跟蹤表===========================================================================================================庫存記錄準(zhǔn)確率(
2025-06-17 01:05
【摘要】韋邦家具(集團(tuán))有限公司文件編號(hào)WB-PD-03-08客戶服務(wù)管理程序版本號(hào)A修訂號(hào)00文件類型程序文件生效日期管理部門品管部頁碼6/6B、客戶退貨處理流程圖客戶退貨銷售部經(jīng)理指示銷售部記錄生產(chǎn)成品倉收貨登記品管部申請/調(diào)查生產(chǎn)部實(shí)施財(cái)務(wù)部結(jié)案報(bào)
2025-06-17 00:35
【摘要】/長話業(yè)務(wù)事業(yè)部大客戶服務(wù)代表崗位目標(biāo)1.財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)拓展類(1)完成客戶關(guān)系維護(hù)年度任務(wù),包括大客戶管理、控制大客戶掉線率;(2)保證所負(fù)責(zé)的大客戶提供銷售機(jī)會(huì)在90%以上;(3)控制所負(fù)責(zé)的大客戶欠費(fèi)率在5‰以內(nèi);(4)保持所負(fù)責(zé)的大客戶托收率在70%以上;2.客戶類(1)及時(shí)反饋客戶、產(chǎn)品和市場信息;(2)提升內(nèi)部客戶滿意度。
2025-06-17 00:26
【摘要】/倉庫質(zhì)量保證體系控制XXXX總公司客戶服務(wù)部負(fù)責(zé)人:編寫人:批準(zhǔn)人:IDS標(biāo)準(zhǔn)操作流程修改日期:生效日期:1.0目的:保證倉庫具有良好的倉儲(chǔ)條件,達(dá)到倉庫質(zhì)量保證體系要求。2.0責(zé)任:1.倉管員應(yīng)確保良好的倉儲(chǔ)條件,達(dá)到倉庫質(zhì)量保證體系要求2.倉庫主管(倉庫盤點(diǎn)負(fù)責(zé)人)應(yīng)定期檢查倉庫質(zhì)量保證體系執(zhí)行情況。
【摘要】/泰山生力源職位說明書職位編碼:職位標(biāo)識(shí):職位名稱:司機(jī)所屬部門:客戶服務(wù)中心所屬職類職種:工作地點(diǎn):總部職位設(shè)立日期:2004年3月1日職位目的:保證銷售公司用車需要,并保證行駛安全無事故發(fā)生。工作關(guān)系:直接上級(jí):客戶服務(wù)中心經(jīng)理同僚:接待員、配送員直接下屬:主要職責(zé): 重要性應(yīng)負(fù)
2025-06-17 00:36
【摘要】/客戶服務(wù)部月業(yè)績回顧一、衡量批標(biāo):項(xiàng)目指標(biāo)年度目標(biāo)一月二月三月四月五月六月七月八月九月十月十一月十二月客戶服務(wù)客戶服務(wù)水平庫存天數(shù)庫存記錄準(zhǔn)度
2025-06-17 00:40
【摘要】超市采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容與采購合同的履行一、采購業(yè)務(wù)談判的內(nèi)容 1.采購業(yè)務(wù)談判的三項(xiàng)制約文件 連鎖超市公司買手同供應(yīng)商進(jìn)行談判的依據(jù)是超市公司制定的商品采購計(jì)劃,商品促銷計(jì)劃以及供應(yīng)商文件?! ?1)商品采購計(jì)劃。該計(jì)劃包括商品大類、中分類、小分類(不制定單品計(jì)劃指標(biāo))等各類別的總量目標(biāo)及比例結(jié)構(gòu)(如銷售額及其比重、毛利額及其比重)、周轉(zhuǎn)率,各類商品的進(jìn)貨標(biāo)準(zhǔn)、交易條件
2025-07-09 12:47
【摘要】第一篇:客戶服務(wù)部工作手冊 客戶服務(wù)部工作手冊 一、客戶服務(wù)部服務(wù)規(guī)范 1、客戶服務(wù)部工作內(nèi)容 2、客戶服務(wù)部服務(wù)模式及承諾 3、前臺(tái)服務(wù)崗位職責(zé)及工作內(nèi)容 4、收費(fèi)員的崗位職責(zé)及工作要求...
2024-11-09 17:39
【摘要】目錄部門例會(huì)規(guī)定辦公室管理規(guī)定客戶服務(wù)部員工服務(wù)管理標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)規(guī)程客戶服務(wù)部員工行為規(guī)范實(shí)施細(xì)則客戶服務(wù)部巡視管理制度物業(yè)人員入室服務(wù)規(guī)定售電管理規(guī)定報(bào)修服務(wù)管理規(guī)定投訴處理規(guī)定回訪/走訪工作管理規(guī)定業(yè)主違章處理指導(dǎo)辦法裝修施工違章處理空置
【摘要】范文范例參考客戶服務(wù)部工作手冊1、客戶關(guān)系維護(hù)專員崗位職責(zé)----------------22、客戶關(guān)系維護(hù)專員工作流程----------------33、客戶投訴專員崗位職責(zé)--------------------44、客戶投訴專員工作流程--------------------55、客戶關(guān)系維護(hù)方案(制度)-------
2025-06-17 00:14
【摘要】 第1頁共3頁 供電公司服務(wù)部門年度工作總結(jié) 供力公司部門職工上半年工作總結(jié) 2024年度,工程建設(shè)部在公司領(lǐng)導(dǎo)、關(guān)心、指導(dǎo)下,各相 關(guān)單位、部(室)、各供電所的大力支持下,本部門員工齊心協(xié)...
2024-09-19 23:01
【摘要】后勤服務(wù)部門年終工作述職報(bào)告(精選合集)第一篇:后勤服務(wù)部門年終工作述職報(bào)告述職報(bào)告是述職者本人總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、改進(jìn)工作、提高素質(zhì)的一個(gè)途徑。述職報(bào)告是指各級(jí)各類機(jī)關(guān)工作人員,一般為業(yè)務(wù)部門陳述以主要業(yè)績業(yè)務(wù)為主,少有職能和管理部門陳述。下面就讓帶你去看看后勤服務(wù)部門年終工作述職報(bào)告范文5篇,希望對(duì)你有所幫助吧后勤服務(wù)部門述職
2025-04-03 17:54
【摘要】《服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊》《服務(wù)部樓面領(lǐng)班工作手冊》崗位名稱樓層服務(wù)部領(lǐng)班直屬上級(jí)服務(wù)部主任所在部門樓層服務(wù)部直屬下級(jí)樓層服務(wù)員崗位定員薪資形式本職描述:1、嚴(yán)格遵照《樓層服務(wù)部領(lǐng)班作業(yè)指導(dǎo)書》、《樓層服務(wù)部領(lǐng)班例行公事管理表格》要求,確保工作流程順暢、有效、準(zhǔn)確地實(shí)施。2、負(fù)責(zé)對(duì)
2024-11-07 23:43
【摘要】環(huán)境服務(wù)部(保潔)工作手冊編號(hào):ESC-02版本/狀態(tài):A/0編制:審核:批準(zhǔn):生效日期:二〇一六年【】月【】日目錄 第一章
2025-06-16 13:13
【摘要】11/12A、營銷策略中的文化營銷技巧一、標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)和安裝、維護(hù)、維修是企業(yè)進(jìn)行文化營銷的前提基礎(chǔ);二、搶占客戶的“天窗”——客戶的“眼”、贏得客戶的“心”(購買和使用動(dòng)機(jī))與“手”(握手合作、掏錢購買和使用);三、廣泛優(yōu)選合作伙伴,將產(chǎn)品和服務(wù)送入千家萬戶;四、優(yōu)化性和文化性布局和布置市場中的銷售陣地和終端;五、善于將客戶的口碑效應(yīng)非?;?/span>
2025-06-21 14:56