建設(shè)工程論文：淺析如何做好建設(shè)工程的監(jiān)理工作(文件)
【正文】 師有效的利用支付手段控制質(zhì)量進度、投資、有效的進行安全管理。 、進度、安全問題等不安因素，根據(jù)問題 的嚴重程度，采取口頭責令修整，發(fā)《監(jiān)理通知》等處理方式，并作好問題記錄。對于發(fā)現(xiàn)的不能馬上整改，具有較大隱患的質(zhì)量安全問題，以及由于施工單位自身原因造成的進度嚴重滯后，必須發(fā)《監(jiān)理通知》，責成施工單位整改。 參考文獻： [1] 鄒祥林 . 淺析監(jiān)理行業(yè)存在的幾點問題及建議 [j]. 中國建設(shè)信息， 2020， (06). [2] 羅沛龍，田立 . 改進工作作風 實現(xiàn)和諧監(jiān)理 [j]. 農(nóng)機使用與維修， 2020， (02). [3] 馬永紅 . 論我國的工程建設(shè)監(jiān)理制度 [j]. 中國高新技術(shù)企業(yè)， 2020， (03). [4] 毛秀清 . 當前監(jiān)理工作中存在的問題與思考 [j]中國新技術(shù)新產(chǎn)品， 2020， (06). 。針對重要 的技術(shù)方案組織召開 技術(shù)研討會，根據(jù)上經(jīng)濟主管部門的重要指令組織召開貫徹回憶。分項工程以樓層劃分，每完成一段后由施工單位提交報驗單，經(jīng)監(jiān)理檢
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