現(xiàn)代ie工業(yè)工程的培訓(xùn)課程(文件)
【正文】 產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的七大浪費(fèi)一. 浪費(fèi)的三種形態(tài): 勉強(qiáng):超過(guò)能力界限的超負(fù)荷狀態(tài).浪費(fèi):有能力,但未給予充足的工作量的未飽和狀態(tài)不均衡:有時(shí)超負(fù)荷有時(shí)又不飽和的狀態(tài).二. 生產(chǎn)七大浪費(fèi)和對(duì)策:浪費(fèi)說(shuō)明內(nèi)容原因?qū)Σ呱a(chǎn)過(guò)剩的浪費(fèi)不需要的東西。不需要的時(shí)候。 不良的發(fā)生。人員的過(guò)剩,設(shè)備的過(guò)剩大批量生產(chǎn)。 一個(gè)流。庫(kù)存的浪費(fèi)材料,另件,連生產(chǎn)車間的半成品也包括在內(nèi).改善的發(fā)生源多。有庫(kù)存認(rèn)為是當(dāng)然的意識(shí)。 平衡化生產(chǎn)。搬運(yùn)工數(shù)的增加。U字型設(shè)備流水生產(chǎn)。生產(chǎn)力的降低。 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的欠缺。質(zhì)量是制造出來(lái)。工程順序檢討不足。作業(yè)內(nèi)容的重新檢討。培訓(xùn)不到位.培訓(xùn)動(dòng)作經(jīng)濟(jì)原則等待的浪費(fèi)材料,作業(yè),搬運(yùn),檢查等所有等待作業(yè)。 前面工程問(wèn)題。 平衡生產(chǎn)線。優(yōu)化設(shè)備配置。 半成品庫(kù)存增加。動(dòng)作 的浪費(fèi)不需要的動(dòng)作,沒(méi)有附加價(jià)值的動(dòng)作,忽快忽慢的動(dòng)作等作業(yè)的不穩(wěn)定。夾具的不完備。制程的浪費(fèi)本來(lái)不需要的工程或作業(yè),認(rèn)為好像是需要的加工作業(yè)人員的增加。 防呆指施。不良,抱怨增加。制造不良的浪費(fèi)材料不良,加工不良檢查,抱怨,返修等。傷痕打傷的發(fā)生。搬運(yùn)的浪費(fèi)不需要的搬運(yùn),物品的移動(dòng),拿下拿上重新裝入,長(zhǎng)距離搬運(yùn).到處都是空間的浪費(fèi)。制點(diǎn)多. 先行生產(chǎn)向庫(kù)存挑戰(zhàn)的意識(shí)。搬運(yùn)檢查的發(fā)生。 少人化。 生產(chǎn)計(jì)劃失調(diào)。材料、另件先使用。流動(dòng)的阻塞。IE現(xiàn)代工業(yè)工程制造業(yè)的點(diǎn)金之術(shù) 現(xiàn)代工業(yè)工程(IE) 在減少作業(yè)人員20%%50%. :,消除人力,.目前,公司上下正大力推動(dòng)IE應(yīng)用技術(shù),自9月1日以來(lái),公司各部門(mén)都在有條不紊的接受“現(xiàn)代工業(yè)工程”.草率的把工作┌做了┐,那不叫┌做┐,把工作┌做好了┐而且能讓別人均滿意,這才叫┌做了┐.IE(Industrial Engineering)工業(yè)工程定義: 工業(yè)工程是關(guān)于人員、物料和設(shè)備等整體系統(tǒng)的設(shè)計(jì)、自然學(xué)與社會(huì)學(xué)的特殊知識(shí)和技巧,并且應(yīng)用工程分析及設(shè)計(jì)的原理和方法,對(duì)于上述系統(tǒng)所可能得到的成果、予以規(guī)定、預(yù)測(cè)和評(píng)估.工業(yè)工程的重要性:擔(dān)任生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理監(jiān)督者,為了使作業(yè)者能夠生產(chǎn)出優(yōu)良產(chǎn)品時(shí),務(wù)必以價(jià)廉、快速、輕松、正確,并安全的優(yōu)化作業(yè),大力推行改善活動(dòng),要掌握真正的生產(chǎn)問(wèn)題點(diǎn),最有效的改善原理原則,如何調(diào)查、分析、檢討,如何借用科學(xué)的管理技術(shù)提高生產(chǎn)力,這些最有效的方法就是應(yīng)用IE(Industrial Engineering)技術(shù). 孫子兵法兵勢(shì)篇:┌故善戰(zhàn)者,求之于勢(shì),不貴于人,故能擇人任勢(shì)┐.營(yíng)造企業(yè)文化,塑造全員拼搏的意識(shí),連老天都會(huì)幫你.工業(yè)工程學(xué)術(shù)分兩大類:一、 傳統(tǒng)的工業(yè)工程 傳統(tǒng)上的IE,主要的工作對(duì)象是制造工業(yè),因此工業(yè)工程部門(mén)人員的功能,可分列如下:(1) 方法工程作業(yè)分析、動(dòng)作研究、材料運(yùn)送、生產(chǎn)計(jì)劃、工業(yè)安全及極準(zhǔn)化.(2) 工作衡量時(shí)間研究,預(yù)定單元時(shí)間標(biāo)準(zhǔn)(3) 確認(rèn)管制方法生產(chǎn)管制、存貨管制、預(yù)算管制.(4) 工資及工作評(píng)價(jià)獎(jiǎng)金制度、利潤(rùn)分享制度、工作評(píng)價(jià)、薪水及工資管理.(5) 工廠設(shè)施及設(shè)計(jì)工廠布置、設(shè)備
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