【正文】 B．標(biāo)準(zhǔn)成本價(jià)格 C．標(biāo)準(zhǔn)成本加成價(jià)格 D．標(biāo)準(zhǔn)變動(dòng)成本價(jià)格9．企業(yè)各責(zé)任中心在相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)時(shí)所需進(jìn)行的計(jì)價(jià)和清償債權(quán)、債務(wù)手續(xù)時(shí)，可采取的內(nèi)部結(jié)算方式包括（ ）。A．可控成本 B．收入和利潤(rùn) C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益5. 投資利潤(rùn)率可分解為三個(gè)相對(duì)數(shù)指標(biāo)之積，包括（ ）。A. 變動(dòng)成本法 B. 傳統(tǒng)成本法 C. ABC分類法 D．ABC法二、多項(xiàng)選擇題1．財(cái)務(wù)控制按照控制的主體分類包括（ ）。A. 自上而下、層層分解 B. 自上而下、層層匯總C. 由下而上、層層分解 D．由下而上、層層匯總25. 企業(yè)將各責(zé)任中心清償因相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)所發(fā)生的、按內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格計(jì)算的債權(quán)、債務(wù)的業(yè)務(wù)稱為（ 　 ）。A．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本B．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用C．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—變動(dòng)銷售費(fèi)用—可控固定成本D．部門營(yíng)業(yè)收入——已銷商品變動(dòng)成本—可控固定成本21．計(jì)算評(píng)價(jià)投資中心業(yè)績(jī)的現(xiàn)金回收率指標(biāo)所使用的“總資產(chǎn)”，是指該投資中心資產(chǎn)的( )。據(jù)此可以認(rèn)為，該項(xiàng)內(nèi)部交易采用的內(nèi)部轉(zhuǎn)移價(jià)格是( )。A．最高控制標(biāo)準(zhǔn)　 B．最低控制標(biāo)準(zhǔn) C．平均控制標(biāo)準(zhǔn)　 D．彈性控制標(biāo)準(zhǔn)14．對(duì)成本中心而言，下列各項(xiàng)中，不屬于該類中心特點(diǎn)的是（ ）。A．42% B． % C．% D．6%下列成本中，屬于成本中心必須控制和考核的指標(biāo)是（ ）。A．可控成本 B．利潤(rùn)總額 C．投資利潤(rùn)率 D．剩余收益6．在選擇計(jì)算剩余收益指標(biāo)時(shí)所使用的規(guī)定或預(yù)期的最低報(bào)酬率時(shí)，通?？紤]的指標(biāo)是公司的（ ）。A．控制的對(duì)象 B．控制的主體 C．控制的依據(jù) D．控制的時(shí)間2．在財(cái)務(wù)控制的定額控制中，對(duì)激勵(lì)性指標(biāo)應(yīng)選擇的控制標(biāo)準(zhǔn)是（ ）。（5）預(yù)計(jì)制造費(fèi)用、銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用如下：2007年全年變動(dòng)性制造費(fèi)用為16120元；固定性制造費(fèi)用為12000元，其中固定資產(chǎn)折舊為4000元，其余均為各季均衡發(fā)生的付現(xiàn)成本；銷售費(fèi)用及管理費(fèi)用合計(jì)為8000元。項(xiàng) 目直接材料直接人工A材料B材料一車間二車間單位甲產(chǎn)品消耗定額10千克／件5千克／個(gè)3小時(shí)／件2小時(shí)／個(gè)單位乙產(chǎn)品消耗定額3千克／件2千克／個(gè)2小時(shí)／件1小時(shí)／個(gè)材料單價(jià)2元／千克7元／千克－－小時(shí)工資率－4元／?。瓡r(shí)4元／小時(shí)（4）預(yù)計(jì)材料存貨量及付款方式如下：2006年年末A材料存貨量669千克，B材料396千克；預(yù)計(jì)2007年年末A材料存貨量84O千克，B材料510千克。（3）計(jì)算填列下表中用字母表示的項(xiàng)目： 2006年第二季度2007年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算　　　　　金額單位：元項(xiàng)目2006年度2007年度合　計(jì)第二季度第三季度第四季度第一季度直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）12100（略）（略）1172048420變動(dòng)制造費(fèi)用：間接人工費(fèi)用A（略）（略）B（略）水電與維修費(fèi)用C（略）（略）D（略）小 計(jì)（略）（略）（略）（略）493884固定制造費(fèi)用：（略）（略）（略）（略）（略）設(shè)備租金E（略）（略）（略）（略）管理人員工資F（略）（略）（略）（略）小 計(jì)（略）（略）（略）（略）（略）制造費(fèi)用合計(jì)171700（略）（略）（略）687004五、綜合題ABC公司生產(chǎn)甲、乙兩種產(chǎn)品2007年的預(yù)計(jì)價(jià)格分別為100元和50元。已知2006年分季度的制造費(fèi)用預(yù)算如下（其中間接材料費(fèi)用忽略不計(jì)）： 2006年全年制造費(fèi)用預(yù)算 金額單位：元項(xiàng)目第一季度第二季度第三季度第四季度合　計(jì)直接人工預(yù)算總工時(shí)（小時(shí)）1140012060123601260048420變動(dòng)制造費(fèi)用：間接人工費(fèi)用50160530645438455440213048水電與維修費(fèi)用41040434164449645360174312小 計(jì)912009648098880100800387360固定制造費(fèi)用：設(shè)備租金38600386003860038600154400管理人員工資1740017400174001740069600小 計(jì)56000560005600056000224000制造費(fèi)用合計(jì)1472001524801548801568006113602006年3月31日公司在編制2006年第二季度2007年第一季度滾動(dòng)預(yù)算時(shí)，發(fā)現(xiàn)未來的四個(gè)季度中將出現(xiàn)以下情況：（1）間接人工費(fèi)用預(yù)算工時(shí)分配率將上漲50%；（2）原設(shè)備租賃合同到期，公司新簽訂的租賃合同中設(shè)備年租金將降低20%；（3）預(yù)計(jì)直接人工總工時(shí)見“2002年第二季度2003年第一季度制造費(fèi)用預(yù)算”表。（3）計(jì)算現(xiàn)金余缺。企業(yè)現(xiàn)金不足時(shí)，可向銀行借款，借款金額為1000元的倍數(shù)；現(xiàn)金多余時(shí)可購(gòu)買有價(jià)證券。期末現(xiàn)金余額不少于5000元。其余費(fèi)用須當(dāng)月用現(xiàn)金支付。（3）進(jìn)貨成本為5元/什，平均在15天后付款。（　 ）四、計(jì)算與分析題1．A公司11月份現(xiàn)金收支的預(yù)計(jì)資料如下：（1）11月1日的現(xiàn)金（包括銀行存款）余額為13700而已收到未入賬支票40400元?！? （ ）10．永續(xù)預(yù)算能夠使預(yù)算期間與會(huì)計(jì)年度相配合,便于考核預(yù)算的執(zhí)行結(jié)果。（ ）7．生產(chǎn)預(yù)算是在銷售預(yù)算的基礎(chǔ)上編制的。 （ ）3．生產(chǎn)預(yù)算是日常業(yè)務(wù)預(yù)算中惟一僅以實(shí)物量作為計(jì)量單位的預(yù)算，不直接涉及現(xiàn)金收支。A. 日常業(yè)務(wù)預(yù)算 B. 預(yù)計(jì)利潤(rùn)表 C. 預(yù)計(jì)資產(chǎn)負(fù)債表 D．特種決策預(yù)算11. 在下列各項(xiàng)中，屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算的有（　 ）。A．生產(chǎn)預(yù)算 B．直接材料消耗及采購(gòu)預(yù)算C．制造費(fèi)用 D．直接工資及其他直接支出預(yù)算7．集中反映財(cái)務(wù)決策結(jié)果的專門預(yù)算包括（ ）。A．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金收入 B．經(jīng)營(yíng)性現(xiàn)金支出C．資本性現(xiàn)金支出 D．現(xiàn)金收支差額。A. 14　　　 B. 11　　　　 C. 4　　　　 D．121. 不受現(xiàn)有費(fèi)用項(xiàng)目和開支水平限制，并能夠克服增量預(yù)算方法缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（　 　）。A．零基預(yù)算 B．定期預(yù)算 C．靜態(tài)預(yù)算 D．滾動(dòng)預(yù)算17. 下列項(xiàng)目中， 原本屬于日常業(yè)務(wù)預(yù)算，但因其需要根據(jù)現(xiàn)金預(yù)算的相關(guān)數(shù)據(jù)來編制因此被納入財(cái)務(wù)預(yù)算的是（ 　 ）。A．彈性預(yù)算　 B．零基預(yù)算 C．增量預(yù)算　 D．滾動(dòng)預(yù)算13．可以保持預(yù)算的連續(xù)性和完整性，并能克服傳統(tǒng)定期預(yù)算缺點(diǎn)的預(yù)算方法是（ ）。A．不可避免項(xiàng)目 B．可避免項(xiàng)目 C．不可延緩項(xiàng)目 D．可延緩項(xiàng)目9．在預(yù)算編制中，必須優(yōu)先保證其開支的預(yù)算內(nèi)項(xiàng)目是指（ ）。A．期初期本現(xiàn)金余額 B．現(xiàn)金籌措及使用情況C．預(yù)算期產(chǎn)量和銷量 D．現(xiàn)金收支情況5．能夠同時(shí)以實(shí)物量指標(biāo)和價(jià)值量指標(biāo)分別反映企業(yè)經(jīng)營(yíng)收入和相關(guān)現(xiàn)金收入的預(yù)算是（ ）。第四章 財(cái)務(wù)預(yù)算一、單項(xiàng)選擇題1. 下列各項(xiàng)預(yù)算中，構(gòu)成全面預(yù)算體系最后環(huán)節(jié)的是（ ）。4. 資料：A公司2005年度的主要財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)如下(單位：萬元)：銷售收入10000營(yíng)業(yè)利潤(rùn)750利息支出125稅前利潤(rùn)625所得稅(稅率20%)125稅后利潤(rùn)500分出股利(股利支付率50%)250留存收益250期末股東權(quán)益(1000萬股)1250期末負(fù)債1250期末總資產(chǎn)2500要求：(1)假設(shè)A公司在今后可以維持2005年的經(jīng)營(yíng)效率和財(cái)務(wù)政策，不斷增長(zhǎng)的產(chǎn)品能為市場(chǎng)所接受，不變的銷售凈利率可以涵蓋不斷增加的利息，2006年的預(yù)期銷售增長(zhǎng)率是多少？ (2)假設(shè)A公司2006年的計(jì)劃銷售增長(zhǎng)率為35%，如果不打算從外部籌集權(quán)益資金，并保持2005年的財(cái)務(wù)政策和資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率，銷售凈利率應(yīng)達(dá)到多少？5. ABC公司是一零售業(yè)上市公司，請(qǐng)你協(xié)助完成2008年的盈利預(yù)測(cè)工作，上年度的財(cái)務(wù)報(bào)表如下：利 潤(rùn) 表2007年度 單位：萬元銷售收入1260銷貨成本（m％）1008毛 利252經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)用變動(dòng)費(fèi)用（付現(xiàn)）63固定費(fèi)用（付現(xiàn)）63折舊26營(yíng)業(yè)利潤(rùn)100利息支出10利潤(rùn)總額90所得稅27稅后利潤(rùn)63資產(chǎn)負(fù)債表2007年12月31 日 單位：萬元資 產(chǎn)期末余額負(fù)債及所有者權(quán)益期末余額貨幣資金14短期借款200應(yīng)收賬款144應(yīng)付賬款24存貨280股本（發(fā)行普通股500萬股，每股面值1元）500固定資產(chǎn)原值760減：折舊80固定資產(chǎn)凈值680保留盈余172資產(chǎn)總額1118負(fù)債及所有者權(quán)益總計(jì)11l8其它財(cái)務(wù)信息如下：（1）下一年度的銷售收入預(yù)計(jì)為1512萬元；（2）預(yù)計(jì)毛利率上升5個(gè)百分點(diǎn)；（3）預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)的變動(dòng)部分與銷售收入的百分比不變；（4）預(yù)計(jì)經(jīng)營(yíng)和管理費(fèi)的固定部分增加20萬元；（5）購(gòu)置固定資產(chǎn)支出220萬元，并因此使公司年折舊額達(dá)到30萬元；（6）應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率（按年末余額計(jì)算）預(yù)計(jì)不變，上年應(yīng)收賬款均可在下年收回；（7）年末應(yīng)付賬款余額與當(dāng)年進(jìn)貨金額的比率不變；（8）期末存貨金額不變；（9）現(xiàn)金短缺時(shí)，用短期借款補(bǔ)充，借款的平均利息率不變，借款必須是5萬元的倍數(shù)；假設(shè)新增借款需年初惜人，所有借款全年計(jì)息，年末不歸還；年末現(xiàn)金余額不少于10萬：（10）預(yù)計(jì)所得稅為30萬元；（l1）假設(shè)年度內(nèi)現(xiàn)金流動(dòng)是均衡的，無季節(jié)性變化。稅后銷售利潤(rùn)率為10% ，其中60%凈利潤(rùn)分配給投資者。假定該公司2007年的銷售凈利率和利潤(rùn)分配政策與上年保持一致，公司債券的發(fā)行費(fèi)用可忽略不計(jì)，適用的企業(yè)所得稅稅率為33%。（3）保持目前的全部財(cái)務(wù)比率，明年可實(shí)現(xiàn)的銷售額是多少？（4）若股利支付率為零，銷售凈利率提高6%，目標(biāo)銷售額為4500萬元，需要籌集補(bǔ)充多少外部融資（保持其它財(cái)務(wù)比率不變）？2. 已知：某公司2006年銷售收入為20000萬元，銷售凈利潤(rùn)率為12%，凈利潤(rùn)的60%分配給投資者。 （ ）2. 可持續(xù)增長(zhǎng)思想表明企業(yè)超常增長(zhǎng)是十分危險(xiǎn)的，企業(yè)的實(shí)際增長(zhǎng)率決不應(yīng)該高于可持續(xù)增長(zhǎng)率。A. 收益留存率銷售凈利率（1+負(fù)債／期初股東權(quán)益）/｛總資產(chǎn)／銷售額－［收益留存率銷售凈利率（l十負(fù)債／期初股東權(quán)益）］｝B. 收益留存率銷售凈利率（l十負(fù)債／期末股東權(quán)益）/｛總資產(chǎn)／銷售額－［收益留存率銷售凈利率（l十負(fù)債／期末股東權(quán)益）］｝C. 本期凈利潤(rùn)/期末總資產(chǎn)期末總資產(chǎn)/期初股東權(quán)益本期收益留存率D. 銷售凈利率總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率收益留存率期末權(quán)益期初總資產(chǎn)乘數(shù)三、判斷題1. 由于通貨緊縮，某公司不打算從外部融資，而主要靠調(diào)整股利分配政策，擴(kuò)大留存收益來滿足銷售增長(zhǎng)的資金需求。A．21% B. 11％ C. 10％ D. ％3．在財(cái)務(wù)管理中，將資金劃分為變動(dòng)資金與不變資金兩部分，并據(jù)以預(yù)測(cè)企業(yè)未來資余需要量的方法稱為( )。（3）分析主營(yíng)業(yè)務(wù)利潤(rùn)率、總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率和權(quán)益乘數(shù)變動(dòng)對(duì)凈資產(chǎn)收益率的影響。 要求：（1）計(jì)算公司的本年主營(yíng)業(yè)務(wù)成本。 （2）計(jì)算總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率（用年未數(shù)計(jì)算）。（2）計(jì)算該公司本期主營(yíng)業(yè)務(wù)收入。( )12．權(quán)益乘數(shù)的高低取決于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)；資產(chǎn)負(fù)債率越高，權(quán)益乘數(shù)越高，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大。（ ）8. 已獲利息倍數(shù)僅能反映企業(yè)對(duì)償還到期債務(wù)的保證程度。（ ）4. 權(quán)益系數(shù)的高低取決于企業(yè)的資金結(jié)構(gòu)，負(fù)債比率越高，權(quán)益乘數(shù)越低，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)越大 。A. 主營(yíng)業(yè)務(wù)凈利率 B. 總資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率 C. 總資產(chǎn)增長(zhǎng)率 D. 權(quán)益乘數(shù)11. 一個(gè)健全有效的企業(yè)綜合財(cái)務(wù)指標(biāo)體系必須具備的基本要素包括（