【摘要】員工績效考核直接上級評分表考核期間:年月至年月姓名部門崗位□月度績效序號指標權(quán)重完成情況ABCD任務(wù)績效50%12345管理
2025-06-30 22:15
【摘要】某房地產(chǎn)企業(yè)公司績效管理制度1.總則績效管理是企業(yè)人力資源管理的核心職能之一,科學、公正、務(wù)實的績效管理是提高員工積極性和公司生產(chǎn)效率的有效手段。為了提高公司競爭力,保證公司目標的順利達成,并在公司形成獎優(yōu)罰劣的氛圍,特制定本績效管理制度。2.績效管理核心思想績效管理是實現(xiàn)部門目標及公司發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)管理保障;不是簡單的打分評級??冃Ч芾硎谴?/span>
2025-04-07 21:36
【摘要】美國四大房地產(chǎn)公司比較目錄1.現(xiàn)狀介紹2.發(fā)展歷程3.地域市場4.并購歷史5.業(yè)務(wù)范圍6.土地儲備7.金融服務(wù)8.紅利政策9.企業(yè)文化10.運營模式11.美國四大房地產(chǎn)企業(yè)的一些指標對比1、美國四大房地產(chǎn)公司現(xiàn)狀介紹2023財務(wù)年度美國四大房地產(chǎn)公司的基本數(shù)據(jù)(2023財年)公司名稱Pulte
2025-02-12 10:37
【摘要】應(yīng)聘房地產(chǎn)公司的置業(yè)顧問,時的一定要流暢有說服力,才容易脫穎而出。下面是為您整理的房 地產(chǎn)置業(yè)顧問自我介紹內(nèi)容,希望對你有所幫助。 房地產(chǎn)置業(yè)顧問自我介紹篇一 您好! 我于沈陽建筑大學房地產(chǎn)置...
2025-09-07 19:05
【摘要】置業(yè)顧問崗位職責篇1 置業(yè)顧問在房屋交易中能夠起到交易雙方溝通的橋梁作用:通過對買賣雙方的了解、溝通,達成 房屋交易,既要為賣方負責,也要為買方負責。 置業(yè)顧問的崗位職責主要有以下幾條: 1、...
2025-08-24 14:37
【摘要】公司價值評測總分---盈利能力得分成長性得分%%主營業(yè)務(wù)能力得分,利潤構(gòu)成比較合理%主業(yè)毛利率較高,競爭力強%%,經(jīng)營狀況不理想靜態(tài)業(yè)績可靠性得分,經(jīng)營中有足夠的現(xiàn)金收入支持,業(yè)績可信度很不理想收入中應(yīng)收帳款比例偏高,公司利潤和資產(chǎn)的可靠性很
2025-05-30 01:32
【摘要】、成本部業(yè)務(wù)知識應(yīng)知應(yīng)會題庫一、單選題:1.以設(shè)計階段為重點進行全過程工程造價控制中其在施工圖設(shè)計階段影響項目造價的可能性為:[D]A.10-15%B.20-35%C.75-95%D.5-35%2.初級造價員應(yīng)聘于一個單位可從事多少萬元人民幣以下與其專業(yè)水平相符合的工程造價業(yè)務(wù):[C]A.
2025-10-27 13:41
【摘要】I/55、總經(jīng)理辦公室1主任關(guān)鍵績效考核指標1戰(zhàn)略管理關(guān)鍵績效考核指標3公共關(guān)系關(guān)鍵績效考核指標4秘書關(guān)鍵績效考核指標5檔案管理關(guān)鍵績效考核指標6總工關(guān)鍵績效考核指標7二、行政管理部9經(jīng)理關(guān)鍵績效考核指標9后勤管理關(guān)鍵績效考核指標10物業(yè)管理關(guān)鍵績效考核指標11車輛管理關(guān)鍵績效考核指標12三、信息資源部13經(jīng)理關(guān)鍵
2025-04-17 13:54
【摘要】房地產(chǎn)公司垂直指揮系統(tǒng)-----------------------作者:-----------------------日期:垂直指揮系統(tǒng)為了使人們達到預(yù)期的目的而有效地工作,必須按任務(wù)或職位制訂好一套適宜的職位結(jié)構(gòu)?!猍美]
2025-05-16 05:20
【摘要】人才選用和招聘系統(tǒng)管理者要充分發(fā)揮企業(yè)內(nèi)各種資源,首先是人力資源的優(yōu)勢,克服企業(yè)內(nèi)的所有弱點。這是創(chuàng)造一個真正統(tǒng)一體的唯一方法?!猍美]德魯克氣質(zhì)相似的人聚在一塊兒,并沒有什么好處。能夠把秉性各異、富有個性的人們團結(jié)在一起工作,是公司力量強大的原因之所在?!猍日]田代
2025-06-24 15:08
【摘要】....XX公司營銷系統(tǒng)獎項評選方案第一章一手房地產(chǎn)項目銷售獎項評選一、最佳銷售管理獎1、評選目的:強化銷售管理,提升管理人員素質(zhì),營造良性競爭環(huán)境。2、參選對象:所有項目(包括在售和未售項目)銷售經(jīng)理、銷售主任、銷售組長3、評選時間:采用月度、年度考核相
2025-04-23 02:58
【摘要】中國最大管理資源中心第1頁共8頁房地產(chǎn)銷售流程流程一:尋找客戶一、客戶的來源渠道要想把房子銷售
2025-05-29 19:36
【摘要】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則.......................................................1第二章考核方法...................................................1第三章
2025-05-13 21:11
【摘要】房地產(chǎn)公司員工考核管理辦法目錄第一章總則 1第二章考核方法 1第三章季度考核 5第四章年度考核 7第五章申訴及其處理 9第六章附則 9附件一季度考核流程圖 10附件二考核評分表及填表說明 11附件三考核指標評定表 20附件四考核統(tǒng)計表 27附件五考核申訴流程圖
2025-04-18 07:21
【摘要】高管績效考核方案一、目的為更好地調(diào)動高層管理人員的工作積極性,提高整體運營效果,確保經(jīng)營指標的完成,特制定本方案。二、適用范圍公司高管:董助、總監(jiān)(含)以上人員;各項目高管:副總(含)以上人員。三、考核時間周期公司高管實行半年度考核(2011年7月1日至2011年12月31日)。四、考核機構(gòu)績效委員會主任:董事長副主任:副
2025-08-10 11:24