【正文】 ，屬重大質量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部應在事故發(fā)生后一小時內將事故簡要情況向地區(qū)工程部報告，地區(qū)工程部應立刻向地區(qū)公司領導和集團工程設計管理中心匯報并做好善后工作，同時保護現場等待調查、取證和處理；2） 一般工程質量事故：因違反施工規(guī)范、規(guī)程造成直接經濟損失5千元以上，10萬元以下者為一般工程質量事故，項目監(jiān)理部會同項目工程部在事故發(fā)生后4小時以內報告地區(qū)工程部并責成施工單位提交事故報告；3） 一般質量問題：直接經濟損失在5千元以下者或造成嚴重缺陷者為一般質量問題，項目監(jiān)理部應在問題發(fā)現的當天報告項目工程部同時根據缺陷嚴重程度作出修整或返工處理或請相關部門鑒定后處理的決定，并責成施工單位提交事故報告及整改措施經項目工程部審核后報地區(qū)工程部備案；（2） 處理程序1）重大質量事故的處理應按建設部的有關規(guī)定和程序進行；2）出現一般質量事故如要采取加固補強或無法修整需返工重做的應由項目監(jiān)理部組織，項目工程部、設計單位、地區(qū)工程部參加會審確定處理方案由施工單位實施。（2） 地區(qū)工程部在工程暫停工通知簽發(fā)前，應向工程總監(jiān)匯報并征得同意后簽發(fā)。（1）項目監(jiān)理部應督促施工單位根據實際情況制訂切實可行的“建筑成品保護規(guī)定”，并成立以施工單位項目經理負責的項目工程成品保護小組，項目監(jiān)理部參與成品保護小組的管理，項目工程部審查方案并檢查現場落實情況。（1）驗收條件單位（項）工程已按批準的設計文件及承發(fā)包合同內容完成；質量符合國家建筑工程施工質量驗收統(tǒng)一標準；竣工資料完整。C 初驗前施工單位應做好如下準備工作：① 住宅樓應通電、通水（應在驗收前24小時內通電通水）；② 化糞池蓋板、水池檢查口、沙井蓋應全部揭開，池、井內無雜物和沉積物；③ 應將住宅內各單元按門牌編號編好鎖匙；④ 住宅樓2米以內場地應平整，住宅樓應清掃干凈。 （3）竣工驗收、質量等級核定和移交1）施工單位對初驗提出的問題整改完成后，由施工單位向項目監(jiān)理部提出復檢、竣工驗收和移交物業(yè)公司的申請，經項目工程部審核報地區(qū)工程部審批。復檢不合格由施工單位對存在問題整改完成后重新申報，凡經復檢不合格的單位工程，質量等級不能評為“優(yōu)良”，同時地區(qū)工程部根據復檢的情況對施工單位和項目工程部按以下規(guī)定進行處罰：A 初驗發(fā)現的問題未予整改或整改不合格，按100元/處（點）對施工單位給予經濟處罰，并追究施工單位工期違約等相關責任，對項目工程部相關人員監(jiān)管不力按《工程管理人員工作考核辦法》處理；B 第二次復檢仍未整改或整改不合格，按1000元/點處罰，并以此類推，加倍處罰，同時對相關責任人從嚴處理，相關施工班組一年內不得在合生各樓盤承擔施工任務。（1）施工單位對單位工程初驗存在的問題整改完成后可進行工程施工質量驗收，驗收手續(xù)由項目監(jiān)理部組織，地區(qū)工程部、項目工程部、設計單位、勘察單位、質量監(jiān)督站參加。（七）進度控制（1） 項目工程部應根據項目建設計劃編制單位工程的基礎、主體結構、樓地面、門窗、屋面、電梯、裝修、給排水、電氣安裝和室外建筑、電氣、給排水以及電信、煤氣、環(huán)境綠化，兩點一線工程等分階段工期目標計劃及總建設工期，以此為依據與施工單位簽訂工程承發(fā)包合同確定建設工期及分階段工期作為進度控制的總目標；（2） 房屋建筑的單位工程應把各進度控制點的計劃完成時間列入合同，主要進度控制點包括：樁基礎、177。（2） 項目工程部應在施工單位的配合下，按照分部、分項和檢驗批的區(qū)分標準，對項目總體進度計劃或集團年度主要進度控制點計劃進行分解，編制項目詳細工程進度計劃，報地區(qū)工程部總監(jiān)審批。（3） 進度管理必須實行動態(tài)管理，定時對工程進度進行檢查。（1） 由于不可抗力的原因（如地震、戰(zhàn)爭等）。 原則上，單位工程必須委托集團長期合作單位；工程合同采用集團標準范本，施工圖預算（中標清單、議標結果審批表）、集團施工工藝及質量驗收標準應列為合同附件；事前控制工作：（1）項目部參加圖紙會審，在保證安全性和適用性的前提下，做到結構體系經濟合理，裝飾、設備標準適當。（5）總造價超過10萬元的建設項目包括獨立發(fā)包工程、重要的材料、設備應通過招標選擇價低、優(yōu)質的材料設備和施工隊伍，以降低工程成本。工程結算管理（1）項目工程部在工程完工后3天內通知審核部門辦理結算，督促施工單位為工程結算提供完整、規(guī)范的結算資料，對無法以圖紙反映工程量的工程負責確認工程量；（2）項目工程部審核簽證單真實性、規(guī)范性、準確性；（3）項目工程部填寫《工程竣工驗收意見會簽表》，《工程竣工驗收意見會簽表》經項目工程部簽署工程質量、進度意見和違約處罰報地區(qū)工程部審批，《工程竣工驗收意見會簽表》作為工程竣工結算的依據；（4）結算審核參照集團《成本管理辦法》。（4）工程結算款的支付1）支付條件：《工程竣工驗收意見會簽表》已經審批，結算書審核工作已經完成； 2）因施工單位原因未及時辦理工程結算，以審核部審定造價作為結算依據，并在一年內不予支付結算款；（九）合同管理（1）合同簽訂、審批和會簽由項目工程部按公司規(guī)定辦理并跟蹤履行。（3）財務管理信息包括各種支付憑證、付款收據、承包方提出的價格調整申請及批復、額外工程計費、工期延期索賠、工程進度款支付等。（2）工程管理月報/臺帳填報要求詳見下表工程管理月報/臺帳填報要求序號報表名稱填報要求統(tǒng)計周期上報時間1補充立項附件14上月26日~本月25日次月3日前2現場簽證附件15上月26日~本月25日次月3日前3設計變更附件16上月26日~本月25日次月3日前4工程質量月報附件17上月26日~本月25日當月底前5工程進度月報附件18上月26日~本月25日當月底前6獨立發(fā)包工程驗收月報附件19上月26日~本月25日當月底前7工期延誤月報附件20上月26日~本月25日當月底前8竣工備案完成情況月報附件21上月26日~本月25日當月底前9圖紙到位情況臺帳附件22上月26日~本月25日當月底前10工期簽證臺帳附件23上月26日~本月25日當月底前11違約處罰工作臺帳附件24上月26日~本月25日當月底前12工程通知單臺帳附件25上月26日~本月25日當月底前13監(jiān)理月報附件26上月26日~本月25日當月底前14重點維修項目完成情況匯總表附件27周、月周末、月末（十一）組織協(xié)調協(xié)調的目的是為了實現質量高、投資省、工期短的三大目標，創(chuàng)造良好的內部、外部及與政府的關系。　　 ──審查主要分項工程進度情況　　 ──分析影響進度的主要問題（3）下期進度計劃。會議內容主要檢查工程進度、質量，針對存在問題研究解決辦法并形成紀要，由地區(qū)工程部專人督辦。4） 人力設備投入情況。8） 相關索賠。2） 各項目主要工程進度情況。項目建設過程中臨時發(fā)生需要監(jiān)理、設計、施工及相關部門協(xié)調解決的事件，由地區(qū)工程部或項目工程部通知有關單位參加，重要的協(xié)調會報呈工程總監(jiān)簽發(fā)并主持會議。（三）周巡檢制度1. 每周定期對本項目的工程質量進行全面檢查并組織討論、總結；2. 項目周巡檢由項目工程部經理組織全體工程管理人員參加；3. 周巡檢發(fā)現的問題應及時發(fā)出《工程質量整改通知單》并跟蹤落實；4. 每周四下午前向地區(qū)工程部上報《工程質量巡檢周報》29 / 29。（2）定期案例總結每年年底由地區(qū)工程部組織本部門和項目部編寫年度案例總結，匯總后進行全面審核、整理并匯編成冊。4） 各項目需協(xié)調處理的問題。10）工作協(xié)調。6） 有關技術和質量情況。2） 工程進度情況。──勞動力、管理人員配備——設備配置及運轉情況　　──設計圖紙　　──施工工藝──工程質量──整改情況──成品保護（5）工程款支付（6）項目監(jiān)理部落實質量、安全、文明施工等的監(jiān)理工作（7）相關索賠——延期索賠——費用索賠（8）協(xié)調各分包單位工作（1）由項目工程部經理主持；（2）檢查前日工作完成情況及交流工作動態(tài)，布置當天工作重點和傳達上級要求。五、工 作 制 度（一）會議制度1. 工地例會項目監(jiān)理部總監(jiān)主持每周一次工地例會，項目工程部經理、項目設計代表參加，會議主要內容：（1）對上次會議存在問題的解決和紀要執(zhí)行情況進行檢查。（2）地區(qū)工程部、項目工程部應指定專人負責統(tǒng)計信息的收集和管理。（十）信息管理1．信息分類：（1）行政管理信息包括工程承包合同、項目工程部與地區(qū)工程部、設計單位、項目監(jiān)理部、施工單位的往來文函、請示報告、會議紀要、工作計劃和總結等。（2）單位（項）月度進度款的支付施工單位每月18日向項目工程部報送當月工程產值，項目工程部核定工程形象進度后送地區(qū)審核部，25日前地區(qū)審核部完成工程量價款審定，由項目公司按權責辦理驗收付款；季度（第12月）進度款支付需經地區(qū)工程部審定；半年（第12月）進度款支付需經集團工程設計管理中心最終審定（詳見聯營總承包工程產值驗收確認支付管理辦法）。（7）總造價在10萬元以下的建設項目應由不少于三家的施工單位進行報價，經審核部審定并選擇施工單位；（8）由項目工程部負責立項，并編制招標文件送地區(qū)工程部，由地區(qū)工程部委托招標中心進行招標工作。（2）嚴格審批施工組織設計，施工技術措施應經方案比較做到經濟合理。屬于上述原因之一者，可以批準工期順延。（4） 當工程工期主要節(jié)點出現延誤的，超過3天的應上報上報地區(qū)工程部，3天以內的延誤由地區(qū)工程部