人力資源管理的挑戰(zhàn)與機(jī)會(huì)(無憂沙龍)(文件)
【正文】 酬 PAYMENT 職位 POSITION 二、人與崗位的匹配 ? 沒有什么決策比人事決策更難做出，后果會(huì)持續(xù)作用這么久。德魯克 招聘人重要還是培養(yǎng)人重要？ ? 人的本性 – 常走的路越走越寬，不走的路漸漸荒蕪。 績(jī)效合約如何制定？ ? 三要素： – 目標(biāo) – 標(biāo)準(zhǔn) – 考核 ? 三原則： – 能量化的盡量量化 – 不能量化的細(xì)化 – 考核過程一定要經(jīng)常化 案例分析：績(jī)效合約樣例 3 績(jī)效管理 綜合癥 ? 系統(tǒng)因素 ? 戰(zhàn)略不落地 ? 忽視對(duì)組織的考核 ? 數(shù)字化陷阱 ? 為了考核而考核 ? 忽視平時(shí)考核 ? 考核激勵(lì)效應(yīng)不強(qiáng) ? 人為因素 – 標(biāo)準(zhǔn)不清 – 暈輪效應(yīng) – 第一印象 – 刻板效應(yīng) (評(píng)
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