某公司電腦管理知識規(guī)劃(文件)
【正文】 范、效益評估及典型應用案例分析 對ERP系統(tǒng)的投入是否產生了實在的效益？如何進行評估？ 這次培訓的對象包括實達電腦全體中層以上干部以及關鍵崗位的業(yè)務骨干。借助一些形象的漫畫來表達BPR的原則與思想，說錯了漫畫里的卡通動物是“青蛙”還是“牛蛙”不要緊，只要能要緊的來一句：這張漫畫的意思在于，“企業(yè)的各種流程，不該為了改變而變，而是要為了改進而變”。 怎樣快速而準確地利用這些條件，找到游戲題目的答案呢？可以采取完全不同的游戲組織方法：或者，30個人都不忘強調自己手中的條件最重要，結果可能大家吵成一鍋粥；或者，選一名“精英”來收攏所有的條件，全權代理，其他人去抽根煙提提神，“事不關己，高高掛起”。討論規(guī)則公布如下： 參加者分為四個小組，每組選舉組長、發(fā)言人、評論員、計時員各一名。第一組計時員注意計時?！ “咐治龅陌谉峄窃谡撟C“哪個組的標識是最佳標識”這個問題上，經過認真比較，捧得桂冠的是 第二組成員、實達電腦生產制造部經理謝金寶生創(chuàng)意的如下標識：取名：“夢想”寓意：實達1999年率先推出的時尚家用電腦“世紀夢”系列獲得CCW年度最佳產品獎，榮譽面前再接再勵，新的一年再創(chuàng)新高。一問，原來是項目領導組主要成員、實達電腦副總經理、生產制造事業(yè)部總監(jiān)陳文立先生，有著幾十年的工作經驗，并親自領導了實達電腦ISO9000質量體系建設的順利通過與深入貫徹。 第二組評論員對第一組發(fā)言人發(fā)表評論，時間3分鐘，第二組計時員注意計時。 第一組組長介紹組名、標識、組內成員。這里，強調的是：“
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