某集團(tuán)人力計(jì)劃管理規(guī)范(文件)
【正文】 ....................2關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 .......................................................................2項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 .......................................................................2專項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖 ...............................................................................2計(jì)劃管控權(quán)責(zé)表 ...............................................................................................................23 / 14第一部分 通 則目的 確保經(jīng)營活動(dòng)可控性，提升公司產(chǎn)品質(zhì)量。原則? 協(xié)同原則：通過項(xiàng)目計(jì)劃的統(tǒng)籌編制和執(zhí)行，統(tǒng)籌各專業(yè)以項(xiàng)目開發(fā)計(jì)劃為統(tǒng)一的綱領(lǐng)，協(xié)同一致展開工作，采用層層上報(bào)的匯報(bào)機(jī)制。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃為集團(tuán)計(jì)劃管控重點(diǎn)，以項(xiàng)目開發(fā)全周期為管控對象。主項(xiàng)計(jì)劃是項(xiàng)目公司開展工作并實(shí)現(xiàn)集團(tuán)目標(biāo)的具體方案。 樓棟施工計(jì)劃指各個(gè)項(xiàng)目根據(jù)工程專項(xiàng)計(jì)劃的指導(dǎo)，編制各樓棟的施工計(jì)劃。 集團(tuán)四大職能總部負(fù)責(zé)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審核 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的審核 集團(tuán)品牌營銷總部負(fù)責(zé)營銷計(jì)劃的編制、執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整 集團(tuán)各職能中心負(fù)責(zé)項(xiàng)目專項(xiàng)計(jì)劃的審核 項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃、專項(xiàng)計(jì)劃的編制，執(zhí)行匯報(bào)、調(diào)整適用范圍本制度適用于利海集團(tuán)地產(chǎn)線。主項(xiàng)計(jì)劃的編制 編制依據(jù)：? 項(xiàng)目開發(fā)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板? 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 【集團(tuán)運(yùn)營部】下發(fā)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》后， 【項(xiàng)目公司】依據(jù)《集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 ，參照《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板》組織編制《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 。? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目運(yùn)營專員上傳 POM 系統(tǒng)。6 / 14專項(xiàng)計(jì)劃的編制 編制依據(jù):? 項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃? 專項(xiàng)計(jì)劃模板? 項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程:? 《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》審批通過后，由項(xiàng)目各職能部門負(fù)責(zé)人聯(lián)合集團(tuán)職能中心編制本專業(yè)的《專項(xiàng)計(jì)劃》 ，提交本項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)人分別審批后，形成可執(zhí)行的《專項(xiàng)計(jì)劃》 ，報(bào)【集團(tuán)運(yùn)營部】備案。樓棟施工計(jì)劃的編制 編制依據(jù)：?項(xiàng)目工程專項(xiàng)計(jì)劃?樓棟施工計(jì)劃模板?項(xiàng)目開發(fā)標(biāo)準(zhǔn)工期 編制流程：? 項(xiàng)目工程部根據(jù)《工程專項(xiàng)計(jì)劃》完成各樓棟施工計(jì)劃初稿的編制。? 相同工期樓棟按一份計(jì)劃輸出。 集團(tuán)運(yùn)營部以周為單位進(jìn)行檢查，責(zé)任單位本周內(nèi)工作項(xiàng)需全部完成匯報(bào)。 集團(tuán)運(yùn)營部以月為單位由運(yùn)營部召集首席運(yùn)營官主持召開運(yùn)營調(diào)度會(huì)，匯報(bào)及協(xié)調(diào)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并協(xié)調(diào)項(xiàng)目開發(fā)過程中其他的資源需求。? 項(xiàng)目及集團(tuán)職能中心負(fù)責(zé)指定運(yùn)營對接人監(jiān)控《專項(xiàng)計(jì)劃》 ，及時(shí)向職能負(fù)責(zé)人發(fā)出預(yù)警。8 / 14? 預(yù)警方式：見下表。主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整審批發(fā)布后的主項(xiàng)計(jì)劃作為項(xiàng)目各階段工作進(jìn)度完成情況審查的依據(jù)，項(xiàng)目公司每周就主項(xiàng)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析匯報(bào)。如影響主項(xiàng)計(jì)劃，發(fā)起主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整流程，完成主項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整后予以調(diào)整。第六部分 附則關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃模板項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃模板專項(xiàng)計(jì)劃模板 工程專項(xiàng)計(jì)劃模板 設(shè)計(jì)專項(xiàng)計(jì)劃模板 專 項(xiàng) 計(jì) 劃 （ 工 程 ） .mpp項(xiàng) 目 主 項(xiàng) 計(jì) 劃 模 板 .mpp集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃模 板 .xls專 項(xiàng) 計(jì) 劃 （ 設(shè) 計(jì) ） .mpp10 / 14 成本專項(xiàng)計(jì)劃模板 營銷專項(xiàng)計(jì)劃模板 客服專項(xiàng)計(jì)劃模板 報(bào)建專項(xiàng)計(jì)劃模板專 項(xiàng) 計(jì) 劃 (成 本 ).mpp專 項(xiàng) 計(jì) 劃 （ 營 銷 ） .mpp專 項(xiàng) 計(jì) 劃 （ 客 服 ） .mpp專 項(xiàng) 計(jì) 劃 （ 報(bào) 建 ） .mpp11 / 14關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃 管 理 流 程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的執(zhí)行集團(tuán)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的調(diào)整區(qū) 域 負(fù) 責(zé) 人項(xiàng)目執(zhí)委會(huì)首 席 運(yùn) 營 官集 團(tuán) 職 能 總 部集 團(tuán) 各 職 能 中 心項(xiàng) 目 公 司集 團(tuán) 運(yùn) 營 部品 牌 營 銷 總 部指 導(dǎo)通 過通 過參 考指 導(dǎo)匯 總撰 寫因 內(nèi) 外 部 環(huán) 境 發(fā) 生 重 大 變 化 需 調(diào) 整 時(shí)下 發(fā)反
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