【正文】 目開發(fā)的全生命周期。? 專項(xiàng)計(jì)劃由項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專員上傳 POM 系統(tǒng)。? 專項(xiàng)計(jì)劃中必須體現(xiàn)關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)的分解，工作項(xiàng)名稱需保持一致。? 《樓棟施工計(jì)劃》需提交項(xiàng)目工程總監(jiān)、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人審批后，形成可執(zhí)行的《樓棟施工計(jì)劃》 ，報(bào)【集團(tuán)工程管理品質(zhì)中心】備案。 編制原則：? 服從工程專項(xiàng)計(jì)劃進(jìn)行編制。7 / 14第三部分 計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào)計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào)的方式計(jì)劃的監(jiān)控與匯報(bào)主要采用 POM 系統(tǒng)的進(jìn)度匯報(bào)功能，并以運(yùn)營(yíng)例會(huì)及報(bào)表的形式進(jìn)行監(jiān)控和匯報(bào)。 主項(xiàng)計(jì)劃工作項(xiàng)完成后 2 工作日內(nèi)需完成匯報(bào)。 時(shí)間節(jié)點(diǎn)為下月的工作項(xiàng)責(zé)任單位需匯報(bào)進(jìn)度。 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部以周為單位由運(yùn)營(yíng)對(duì)接人召集集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)人主持召開建設(shè)開發(fā)周協(xié)調(diào)會(huì)，匯報(bào)及協(xié)調(diào)項(xiàng)目建設(shè)開發(fā)節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。 會(huì)議具體操作以運(yùn)營(yíng)會(huì)議指引為準(zhǔn)。? 集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部負(fù)責(zé)指定運(yùn)營(yíng)對(duì)接人監(jiān)控《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 ，及時(shí)向相關(guān)部門或項(xiàng)目發(fā)出預(yù)警。? 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部以月為單位復(fù)查主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行及匯報(bào)情況，輸出巡檢報(bào)告。依據(jù)當(dāng)前進(jìn)度和資源情況，對(duì)可能發(fā)生延誤的工作項(xiàng)，向相關(guān)責(zé)任部門，責(zé)任人發(fā)出預(yù)警。預(yù)警計(jì)劃 提出預(yù)警人 預(yù)警時(shí)間 流程說明及標(biāo)準(zhǔn)《項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃》 項(xiàng)目運(yùn)營(yíng)專員 至少提前 15 天預(yù)警《專項(xiàng)計(jì)劃》 部門計(jì)劃專員 至少提前 7 天預(yù)警《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃》 集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部計(jì)劃專員開工、開盤、竣備、交樓節(jié)點(diǎn)預(yù)期滯后 30 天的，需提前 90天進(jìn)行預(yù)警，并提出糾偏措施；預(yù)期滯后 15 天的，需提前 45天進(jìn)行預(yù)警，并提出糾偏措施；其他節(jié)點(diǎn)至少提前 15 天預(yù)警預(yù)警信息應(yīng)包含預(yù)計(jì)完成日期、進(jìn)度推遲原因、彌補(bǔ)措施。若項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略重大調(diào)整、重大設(shè)計(jì)變更、重大質(zhì)量事故、政府各職能部門報(bào)批、自然條件惡劣等造成項(xiàng)目關(guān)鍵階段時(shí)間的重大進(jìn)度偏差（超過 30 天） ，其責(zé)任部門應(yīng)向運(yùn)營(yíng)中心提交《項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃調(diào)整申請(qǐng)表》 ，由運(yùn)營(yíng)部組織四大總部對(duì)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃進(jìn)行協(xié)調(diào)及分析，若上述變化導(dǎo)致的進(jìn)度延誤已無法通過壓縮后續(xù)工序的工期來糾正，集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部將發(fā)起調(diào)整流程，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃每年原則上調(diào)整兩次，時(shí)間段為每年 3 月及 8 月。當(dāng)發(fā)生進(jìn)度延誤情況時(shí)，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)人組織編制調(diào)整后計(jì)劃，書面提出延誤原因及解決和彌補(bǔ)措施，報(bào)集團(tuán)建設(shè)開發(fā)總部審核，并抄送運(yùn)營(yíng)中心備案。專項(xiàng)計(jì)劃調(diào)整項(xiàng)目職能部門或集團(tuán)職能中心需要調(diào)整專項(xiàng)計(jì)劃時(shí)，如不影響主項(xiàng)計(jì)劃，由各部9 / 14門提出，經(jīng)項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、職能中心負(fù)責(zé)人審批。樓棟計(jì)劃調(diào)整 樓棟計(jì)劃需要調(diào)整時(shí)，項(xiàng)目工程部提出申請(qǐng)，如不涉及主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整經(jīng)工程總監(jiān)審批執(zhí)行 樓棟計(jì)劃的調(diào)整如涉及到主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整，則先按相應(yīng)程序調(diào)整主項(xiàng)計(jì)劃后再調(diào)整工程專項(xiàng)計(jì)劃及樓棟計(jì)劃。第五部分 計(jì)劃考核集團(tuán)運(yùn)營(yíng)部按年、季、月依照考核體系，將項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃完成率、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、部門關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)達(dá)成率、部門主項(xiàng)計(jì)劃完成率等考核數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總，按集團(tuán)績(jī)效考核規(guī)范進(jìn)行考核。 集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn)計(jì) 劃 模 板審 核召 開 集 團(tuán) 月 度 運(yùn)營(yíng) 會(huì) 議審 核審 核12 / 14項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制、匯報(bào)、調(diào)整流程圖項(xiàng) 目 主 項(xiàng) 計(jì) 劃 管 理 流 程項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃編制項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的執(zhí)行項(xiàng)目主項(xiàng)計(jì)劃的調(diào)整區(qū) 域 負(fù) 責(zé) 人集 團(tuán) 建 設(shè) 開 發(fā) 總 部集 團(tuán)運(yùn) 營(yíng) 部項(xiàng) 目 公 司指 導(dǎo)拍 照是內(nèi) 外 因 素 發(fā) 生 重 大 變 化 ， 必 須 調(diào) 整 時(shí)可 執(zhí) 行 的項(xiàng) 目 主 項(xiàng) 計(jì) 劃集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃計(jì) 劃 執(zhí) 行和 匯 報(bào)審 核集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 計(jì) 劃召 開 項(xiàng) 目周 例 會(huì)項(xiàng) 目 主 項(xiàng) 計(jì) 劃 模板召 開 集 團(tuán) 運(yùn) 營(yíng)月 度 會(huì)協(xié) 調(diào)項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 組 織 調(diào) 整項(xiàng) 目 主 項(xiàng) 計(jì) 劃是 否 需 要調(diào) 整 計(jì) 劃 ？形 成 項(xiàng) 目 周 / 月 報(bào)召 開 建 筑 工程 周 協(xié) 調(diào) 會(huì)匯 總審 核是 否 影 響 集 團(tuán) 關(guān) 鍵節(jié) 點(diǎn) 和 營(yíng) 銷 節(jié) 點(diǎn) ？備 案是否項(xiàng) 目 負(fù) 責(zé) 人 組 織 編 制 項(xiàng) 目主 項(xiàng) 計(jì) 劃 初 稿集 團(tuán) 關(guān) 鍵 節(jié) 點(diǎn) 調(diào) 整流 程注 釋 ： 1 、 白 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 外 的 工 作 步 驟 ， 深 色 底 框 表 示 系 統(tǒng) 中 需 要 操 作 的 步 驟 ， 黃 色 底 框 表 示 會(huì) 議 ；　 　 　 2 、 虛 線 表 示 系 統(tǒng) 外 的 并 行 流 程 。 3 、 黃 色 底 色 為 項(xiàng) 目 運(yùn) 營(yíng)