第十二章激勵(lì)(文件)
【正文】 工的素質(zhì)，增強(qiáng)其更新知識(shí)、共同完成組織目標(biāo)的熱情 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 21 激勵(lì)實(shí)務(wù) （一）薪酬管理： 獲得薪酬是許多員工參與企業(yè)活動(dòng)的基本目的 薪酬制度的建立和完善是管理激勵(lì)的基本工作內(nèi)容之一 除與基本工作相應(yīng)的基本工資外，員工的薪酬管理還應(yīng)注意以下幾個(gè)方面： ?績(jī)效工資 ?分紅 ?總獎(jiǎng)金 ?知識(shí)工資 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 22 激勵(lì)實(shí)務(wù) （ 二）員工持股計(jì)劃 (Employee Stock Ownership Plans) （三）靈活的工作日程 （四）目標(biāo)管理 激勵(lì)原理 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 薪酬管理 員工持股計(jì)劃 靈活的工作日程 目標(biāo)管理 思考題 23 思考題 1. 根據(jù)行為科學(xué)的觀點(diǎn) ,人的行為有何特點(diǎn) ?如何影響或引導(dǎo)人的行為 ? ?該理論對(duì)管理者有何啟示 ? ?何謂保健因素 ?雙因素理論對(duì)我們可提供哪些啟示 ? 。第十二章 激勵(lì) 第一節(jié) 激勵(lì)原理 第二節(jié) 激勵(lì)的需要理論 第三節(jié) 激勵(lì)的過(guò)程理論 第四節(jié) 激勵(lì)實(shí)務(wù) 激勵(lì)的概念與對(duì)象 激勵(lì)（ motivation）的概念： ?激勵(lì)通常是和動(dòng)機(jī)連在一起的，主要指人類(lèi)活動(dòng)的一種內(nèi)心狀態(tài) ?它包含三個(gè)關(guān)鍵要素：努力、組織目標(biāo)和需要 ?是由動(dòng)機(jī)推動(dòng)的一種精神狀態(tài)，對(duì)人的行動(dòng)起激發(fā)、推動(dòng)和加強(qiáng)的作用 激勵(lì)的對(duì)象： ?組織范圍中的員工或領(lǐng)導(dǎo)對(duì)象 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 2 激勵(lì)與行為 激勵(lì)的過(guò)程： 激勵(lì)原理 激勵(lì)的概念和對(duì)象 激勵(lì)與行為 激勵(lì)產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學(xué)意義 激勵(lì)的需要理論 激勵(lì)的過(guò)程理論 激勵(lì)實(shí)務(wù) 思考題 3 未滿(mǎn)足 的需要 某種行 為產(chǎn)生 得到滿(mǎn)足 產(chǎn)生新 的需求 積極或消 極行為 要通過(guò)激勵(lì)促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動(dòng)的效價(jià)和期望值 激勵(lì)力＝效價(jià) 期望值 ? 激勵(lì)是組織中人的行為的動(dòng)力
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