第十二章激勵(文件)
【正文】 工的素質(zhì)，增強其更新知識、共同完成組織目標的熱情 激勵原理 激勵的需要理論 激勵過程理論 激勵實務 薪酬管理 員工持股計劃 靈活的工作日程 目標管理 思考題 21 激勵實務 （一）薪酬管理： 獲得薪酬是許多員工參與企業(yè)活動的基本目的 薪酬制度的建立和完善是管理激勵的基本工作內(nèi)容之一 除與基本工作相應的基本工資外，員工的薪酬管理還應注意以下幾個方面： ?績效工資 ?分紅 ?總獎金 ?知識工資 激勵原理 激勵的需要理論 激勵過程理論 激勵實務 薪酬管理 員工持股計劃 靈活的工作日程 目標管理 思考題 22 激勵實務 （ 二）員工持股計劃 (Employee Stock Ownership Plans) （三）靈活的工作日程 （四）目標管理 激勵原理 激勵的需要理論 激勵過程理論 激勵實務 薪酬管理 員工持股計劃 靈活的工作日程 目標管理 思考題 23 思考題 1. 根據(jù)行為科學的觀點 ,人的行為有何特點 ?如何影響或引導人的行為 ? ?該理論對管理者有何啟示 ? ?何謂保健因素 ?雙因素理論對我們可提供哪些啟示 ? 。第十二章 激勵 第一節(jié) 激勵原理 第二節(jié) 激勵的需要理論 第三節(jié) 激勵的過程理論 第四節(jié) 激勵實務 激勵的概念與對象 激勵（ motivation）的概念： ?激勵通常是和動機連在一起的，主要指人類活動的一種內(nèi)心狀態(tài) ?它包含三個關鍵要素：努力、組織目標和需要 ?是由動機推動的一種精神狀態(tài)，對人的行動起激發(fā)、推動和加強的作用 激勵的對象： ?組織范圍中的員工或領導對象 激勵原理 激勵的概念和對象 激勵與行為 激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學意義 激勵的需要理論 激勵的過程理論 激勵實務 思考題 2 激勵與行為 激勵的過程： 激勵原理 激勵的概念和對象 激勵與行為 激勵產(chǎn)生的內(nèi)因與外因 需要的管理學意義 激勵的需要理論 激勵的過程理論 激勵實務 思考題 3 未滿足 的需要 某種行 為產(chǎn)生 得到滿足 產(chǎn)生新 的需求 積極或消 極行為 要通過激勵促成組織中人的行為的產(chǎn)生，取決于某一行動的效價和期望值 激勵力＝效價 期望值 ? 激勵是組織中人的行為的動力
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