第9章供應(yīng)鏈管理(文件)
【正文】 店鋪品種補貨和購銷 共享預(yù)測和 POS數(shù)據(jù) UPC和 EDI 條形碼和 EDI 固定周期補貨 先進的補貨聯(lián)盟 零售空間管理 聯(lián)合產(chǎn)品開發(fā) 快速反應(yīng)的集成 公司業(yè)務(wù)重組和系統(tǒng)集成 二、有效顧客響應(yīng)（ ECR）方法 ? （ 一 ） ECR的涵義 ? 是一個生產(chǎn)廠家、批發(fā)商和零售商等供應(yīng)鏈組成各方相互協(xié)調(diào)和合作，更好、更快，并以更低的成本滿足消費者需要為目的的供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)。 （ 4） 影響外包的障礙 ① 企業(yè)的抵制意識 ② 企業(yè)對第三方物流缺乏認識 ③ 害怕失去控制 ④ 物流外包業(yè)務(wù)自身的復(fù)雜性 第十章 供應(yīng)鏈管理 第四節(jié) 供應(yīng)鏈管理的方法 ?學習目的： ? 隨著供應(yīng)鏈管理在企業(yè)中戰(zhàn)略地位的加強，人們對供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目標實現(xiàn)方法的研究也日趨深化，主要包括快速反應(yīng)、有效顧客反應(yīng)、作業(yè)成本管理法等。 ? ④非核心業(yè)務(wù)完全外包。 ? ⑤降低成本。 ? （ 1） 業(yè)務(wù)外包的作用 ? ①發(fā)展市場知識。 ? （ 1） 核心競爭力的內(nèi)涵 ? 企業(yè)競爭力 是企業(yè)和企業(yè)家在適應(yīng)、協(xié)調(diào)和駕馭外部環(huán)境的過程中成功地從事經(jīng)營活動的能力。 ?3．正式建立合作關(guān)系。 ? 2．對于供應(yīng)商來說。因此，構(gòu)筑供應(yīng)鏈體系應(yīng)該注重業(yè)務(wù)流程重組和管理能力的培養(yǎng)，實現(xiàn)從內(nèi)到外的發(fā)展。 第十章 供應(yīng)鏈管理 第三節(jié) 供應(yīng)鏈管理的構(gòu)筑 學習目的 ： 供應(yīng)鏈管理的低成本、高服務(wù)水平的目標能否達成，與供應(yīng)鏈管理構(gòu)筑的合理與否密切相關(guān)。這種生產(chǎn)方式稱為：分銷中心本地化 效果分析 ? 新設(shè)計的供應(yīng)鏈改變了以前由溫哥華的總機裝配廠生產(chǎn)不同型號的產(chǎn)品，保持大量的庫存以滿足不同需求的情況，大大縮小了庫存量。 ? 為了應(yīng)急，可能會將原來為其他地區(qū)準備的產(chǎn)品拆開重新包裝，造成更大浪費 。（這里需要注意的是：歐洲和亞洲地區(qū)對于打印機電源供應(yīng)有 110伏與 220伏的區(qū)別；說明書的語言有不同要求） ? 然后通過北美、歐洲和亞太地區(qū)的分銷中心來完成銷售工作。 惠普臺式噴墨打印機于 1988年開始進入市場 ， 并成為惠普公司的主要成功產(chǎn)品之一 。 ? （ 八 ） 檢驗供應(yīng)鏈：供應(yīng)鏈設(shè)計完成以后 ， 應(yīng)通過一定的方法 、 技術(shù)進行測試 、檢驗或試運行 ， 如有不行 ， 返回 (4)進行重設(shè)計 。 包括制造工廠 、 設(shè)備 、工藝和供應(yīng)商 、 制造商 、 分銷商 、 零售商及用戶的選擇及其定位 ， 以及確定選擇與評價的標準 。 ? （ 二 ） 總結(jié) 、 分析企業(yè)現(xiàn)狀： 主要分析企業(yè)供需管理的現(xiàn)狀 （ 如果企業(yè)已經(jīng)有供應(yīng)鏈管理 ，則分析供應(yīng)鏈的現(xiàn)狀 ） ， 總結(jié)企業(yè)存在的問題 。 ? （ 五 ） 動態(tài)性 （ 不確定性 ） 原則： 不確定性到處存在 ， 會導(dǎo)致需求信息的扭曲 ， 造成供應(yīng)鏈運作效率低 ， 因此 ， 在設(shè)計供應(yīng)鏈時 ， 必須增加信息傳遞的透明性 ， 減少不必要的中間環(huán)節(jié) ，也就是說 ， 要明確信息是動態(tài)的 、 不確定的 ，在設(shè)計時要盡力地減少信息傳遞過程中的信息延遲和失真 。 ? （ 二 ） 簡潔性原則： 為了使供應(yīng)鏈具有靈活快速響應(yīng)市場的能力 ， 供應(yīng)鏈的每個節(jié)點都應(yīng)是精 簡的 、 具有活力的 、 能實現(xiàn)業(yè)務(wù)流程的快速組合 。 課堂討論案例 ? 某一日本服裝制造商 ,其生產(chǎn)基地為市場不太成熟的中國市場和市場較成熟的日本市場 ,它制定的生產(chǎn)策略是將款式較固定的服裝在中國市場生產(chǎn) ,而將款式較時尚的服裝在日本市場生產(chǎn) ,請分析 ,日本服裝制造商這么做的原因何在 ? 案例的要點分析 ? 中國市場與日本市場的成熟度，決定了其可能有的供應(yīng)鏈類型。 不相匹配的兩種組合 ? 功能性產(chǎn)品不匹配市場反應(yīng)性供應(yīng)鏈。 選擇供應(yīng)商的標準 以速度 、 柔性和質(zhì)量為中心 以成本和質(zhì)量為核心 供應(yīng)鏈設(shè)計與產(chǎn)品類型策略矩陣 功能性產(chǎn)品 創(chuàng)新性產(chǎn)品
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