【正文】 上，資金成本低的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)大，而資金成本高的籌資方式，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)小。但是股票的股息風(fēng)險(xiǎn)最小，因?yàn)楣善睕]有償還期，沒有到期制，股票發(fā)行以后，錢就屬于企業(yè)了，是不需要償還的，只要企業(yè)不破產(chǎn)清算，錢永遠(yuǎn)不還給投資者。一旦企業(yè)償還不了，就面臨破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)?！景咐空憬B興有兩家企業(yè)，其中有一家企業(yè)一年銷售額為40個(gè)億，最后由于3000多萬(wàn)的銀行貸款到期還不了，破產(chǎn)了。利潤(rùn)決策和目標(biāo)成本決策是與日常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)相關(guān)的。 首先，由高管層來定目標(biāo)利潤(rùn)；198。企業(yè)“盤子”大，每股收益可能要受影響。 會(huì)計(jì)政策會(huì)計(jì)政策還包括會(huì)計(jì)核算和方法的選擇。 應(yīng)收賬款政策應(yīng)收賬款政策也和管理有關(guān)，應(yīng)收賬款問題，多屬于事后管理，等應(yīng)收賬款拖欠了，再去想辦法討債是很難的。而應(yīng)收賬款是要付成本的，這個(gè)決策做出來以后，制定信用政策，信用政策就是企業(yè)給客戶提供賒銷的額度，以及收款的一些政策。特別是企業(yè)做大以后，財(cái)務(wù)制度很重要?？偟膩碇v，財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)、決策，在整個(gè)財(cái)務(wù)管理體系中，屬于事前管理，就是財(cái)務(wù)活動(dòng)沒有開始之前的管理?！景咐勘本┦械囊粋€(gè)區(qū)經(jīng)委主任很有能力，他曾經(jīng)接觸過一家廠子，廠子虛盈實(shí)虧。區(qū)里沒有一分錢撥款，全靠廠里的利潤(rùn)。在做預(yù)測(cè)決策上，更多的是用過去的數(shù)據(jù)，通過數(shù)據(jù)分析推斷未來。企業(yè)有沒有投資價(jià)值，可以通過報(bào)表來分析。但是，有時(shí)只看報(bào)表數(shù)據(jù)，還不能說明問題，要通過其他方法來推斷到底結(jié)果會(huì)怎樣。負(fù)債率才百分之十二點(diǎn)幾，真假虧損，值得研究。證券分析的許多指標(biāo)，如KJ、威廉指數(shù)等，都是統(tǒng)計(jì)推斷指標(biāo)。財(cái)務(wù)經(jīng)理在財(cái)務(wù)決策中應(yīng)發(fā)揮的作用在決策開始前，財(cái)務(wù)經(jīng)理要做必要的評(píng)價(jià)工作。在參與過程中，知道這些部門是怎么管理的，需要什么數(shù)據(jù)，財(cái)務(wù)部門才能夠設(shè)計(jì)一些必要的表格來為領(lǐng)導(dǎo)決策提供依據(jù)。企業(yè)的財(cái)務(wù)決策目標(biāo)方案定下來以后，必須變成計(jì)劃。 時(shí)間上：全年的變成各季的、各月的、各周的、各日的；198。財(cái)務(wù)計(jì)劃在西方國(guó)家，也稱作財(cái)務(wù)預(yù)算?，F(xiàn)在很多企業(yè)的所謂財(cái)務(wù)預(yù)算，只是領(lǐng)導(dǎo)讓財(cái)務(wù)部門算算，到了各部門，往抽屜一扔，就完事，預(yù)算滲透率很差?！獞?zhàn)略近年來，很多企業(yè)都重視全面預(yù)算，這和企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部管理有很大關(guān)系。波特提出的概念，他強(qiáng)調(diào)成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和產(chǎn)品差異化戰(zhàn)略。而要把這些目標(biāo)變成現(xiàn)實(shí)，要通過全面預(yù)算來實(shí)行，所以制訂年度預(yù)算一般都以戰(zhàn)略目標(biāo)為出發(fā)點(diǎn)，全面預(yù)算是以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，這點(diǎn)也恰恰是預(yù)算管理的難點(diǎn)。全面預(yù)算是全體員工參與，絕對(duì)不是財(cái)務(wù)部門的事情，也不是企業(yè)少數(shù)領(lǐng)導(dǎo)的事情，它必須要全體員工參與，全體員工參與得越深、越透，全面預(yù)算就越有成效。全面預(yù)算是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理和財(cái)務(wù)管理的綱。（一）明確目標(biāo)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)包括企業(yè)未來經(jīng)營(yíng)年度應(yīng)該完成的利潤(rùn)，即目標(biāo)利潤(rùn)，圍繞著目標(biāo)利潤(rùn)該完成多少銷售收入，要完成這么多銷售收入你要完成多少產(chǎn)銷量，成本費(fèi)用控制在什么水平，要實(shí)現(xiàn)的收入、市場(chǎng)占有率、產(chǎn)品質(zhì)量、消耗、安全，等等，這些指標(biāo)實(shí)際上都是企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)的重要內(nèi)容。中國(guó)的發(fā)展與鄧小平同志的宏偉目標(biāo)密不可分，沒有這個(gè)宏偉目標(biāo)的指引，發(fā)展不到今天。（二）配置資源這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)就是通過預(yù)算分解到各部門的責(zé)任指標(biāo)，預(yù)算管理和績(jī)效考核、薪酬制度是統(tǒng)一的，而且預(yù)算管理在整個(gè)績(jī)效考核、薪酬制度中是基礎(chǔ)。其實(shí)，市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)要求企業(yè)要更加嚴(yán)的計(jì)劃，眾多人一塊協(xié)作勞動(dòng)，沒有統(tǒng)一計(jì)劃無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化，也無法提高工作效率。也就是明確企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，經(jīng)營(yíng)年度應(yīng)該干什么，怎么干，達(dá)到什么水平。例如，企業(yè)給銷售部門確定了銷售指標(biāo)，定得非常合理，也非常科學(xué)和實(shí)際，但是不能說指標(biāo)定得科學(xué)、合理，實(shí)際就能完成，還需要銷售部門做很多具體工作，銷售部門要分析市場(chǎng)需求情況，用戶的需求變化，根據(jù)情況制定銷售部門的具體營(yíng)銷策略、營(yíng)銷方法、營(yíng)銷措施，沒有一套營(yíng)銷的具體工作、管理工作的目標(biāo)是很難實(shí)現(xiàn)的，所以預(yù)算不是萬(wàn)能的，它需要其他管理工作的配合。統(tǒng)一思想行動(dòng)，就是通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門和全體職工明確企業(yè)的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的具體措施，從而達(dá)到統(tǒng)一全體員工思想和行動(dòng)的作用。因?yàn)?，蒙牛的?jīng)營(yíng)者、職工都有股份，這個(gè)比說一千句話一萬(wàn)句話都起作用。例如，沃爾瑪公司每年從8月份起就開始編制下年預(yù)算。企業(yè)定目標(biāo)的目的是把企業(yè)潛能挖掘出來，所以目標(biāo)水平對(duì)預(yù)算起著非常重要的作用。對(duì)方?jīng)]掙到錢，但是也沒賠什么錢，春蘭人把機(jī)器拉回來拆了重裝，裝的質(zhì)量比浙江寧波企業(yè)的好，他們裝完后的那年夏天天氣特別熱， 2萬(wàn)4一臺(tái)往外賣，全賣出去了，賺了500萬(wàn)。這時(shí)，陶建幸又提出50的口號(hào)，大家覺得不太可能，結(jié)果三年之后又完成了。點(diǎn)評(píng)：經(jīng)過二十多年市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，絕大多數(shù)產(chǎn)品已經(jīng)供求平衡了，可能少數(shù)完全新的領(lǐng)域，還會(huì)增長(zhǎng)快點(diǎn)，但現(xiàn)在很少很難?！景咐恐袊?guó)男足為什么老不行，咱們得承認(rèn)中國(guó)人的體力跟歐洲人、非洲人相比還是有差距的。點(diǎn)評(píng)：辦企業(yè)也一樣，在競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)上，沒有一種拼搏狀態(tài)，挑戰(zhàn)狀態(tài)，企業(yè)就很難發(fā)展。通過預(yù)算管理，使企業(yè)各部門職工按照預(yù)算規(guī)定時(shí)間進(jìn)度和各項(xiàng)指標(biāo)要求，有序開展工作，有利于企業(yè)建立良好的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)秩序。雖然投資公司有很多博士、碩士，他們?cè)趯懲顿Y項(xiàng)目分析、可行性分析時(shí)一寫能寫十多萬(wàn)字，但就是投一個(gè)賠一個(gè)，投一個(gè)砸一個(gè)。如果企業(yè)生產(chǎn)秩序比較好，再跟他企業(yè)總經(jīng)理談，聽對(duì)方的可行性分析，當(dāng)然聽有時(shí)候也是瞎聽，因?yàn)楝F(xiàn)在投資項(xiàng)目種類太多，有些東西也搞不懂。點(diǎn)評(píng)：有序性等于有效性。 制度有的，流程有的，預(yù)算有的，就不要管了。很多企業(yè)經(jīng)常感到缺錢，財(cái)務(wù)部經(jīng)理最頭疼的就是資金困難，要錢還要不來那么多錢，一個(gè)字，難。他大陸有公司，臺(tái)灣有公司，兩頭忙，星期天還得學(xué)習(xí)，很累，但還是堅(jiān)持下來了。點(diǎn)評(píng)：預(yù)算實(shí)際上就是一種安排，即把有限資金安排好，如果企業(yè)什么安排沒有，想花錢就花錢，資金不發(fā)揮效果，所以只有提高資金利用效果，企業(yè)才能發(fā)展。企業(yè)的成本費(fèi)用大多數(shù)都是從現(xiàn)金支出開始的，企業(yè)要想控制成本費(fèi)用，首先應(yīng)從支出上把關(guān)，很多企業(yè)都要求花錢必須領(lǐng)導(dǎo)簽字，但是到領(lǐng)導(dǎo)簽字很多錢都花得差不多，已經(jīng)控制不了了。應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化提高各級(jí)管理人員的預(yù)見性工作能力，不是靠號(hào)召、動(dòng)員，而是要靠預(yù)算管理。月度預(yù)算里頭特別要強(qiáng)調(diào)做好月度現(xiàn)金預(yù)算，也就是說企業(yè)各部門在月底之前，要把下個(gè)月花的錢做出預(yù)算，報(bào)到財(cái)務(wù)部門，經(jīng)過綜合評(píng)審以后，把要花的錢定下來，那么在下個(gè)月預(yù)算執(zhí)行過程中，所有的開支嚴(yán)格按預(yù)算走，沒預(yù)算開支不花錢。事前做準(zhǔn)備，將來遇到問題以后，就有應(yīng)對(duì)措施，工作因此變得主動(dòng)。一開始做當(dāng)然也有很多問題，但是經(jīng)過三年以后，現(xiàn)在的工作效果很明顯，最大明顯就是各級(jí)部門都清楚他們干什么，一個(gè)月工作有哪幾項(xiàng)，一周哪幾項(xiàng)，三年哪幾項(xiàng)，不管集團(tuán)公司下達(dá)什么工作，都認(rèn)真做，很主動(dòng)，所以工作主動(dòng)性對(duì)工作效率的提高起了很大作用。全面預(yù)算的內(nèi)容業(yè)務(wù)預(yù)算也叫營(yíng)業(yè)預(yù)算、經(jīng)營(yíng)預(yù)算，它是和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)直接相關(guān)的，業(yè)務(wù)預(yù)算主要包括以下四個(gè)內(nèi)容：198。 費(fèi)用預(yù)算。（二）財(cái)務(wù)預(yù)算但在美國(guó)是把資本預(yù)算放在財(cái)務(wù)預(yù)算里。 如果有銀行借款，還要考慮還款；198。銷售收入回來以后，現(xiàn)金增加，存貨減少，而還了款，負(fù)債減少，貨幣資金減少，與這些都有很大關(guān)系。另外費(fèi)很大勁編制了兩個(gè)報(bào)表以后，真正對(duì)管理有多大作用，也值得研究。美國(guó)的預(yù)算體系應(yīng)該說非常完善，邏輯很清晰，但是這套預(yù)算體系中國(guó)企業(yè)不能完全照搬。198?，F(xiàn)金預(yù)算也叫現(xiàn)金收支預(yù)算，現(xiàn)金預(yù)算在整個(gè)預(yù)算體系中起承上啟下的作用，這個(gè)預(yù)算可以說是上面五個(gè)預(yù)算的綜合，現(xiàn)金預(yù)算在整個(gè)預(yù)算體系是非常重要。固定資產(chǎn)投資、無形資產(chǎn)投資，投資額大，回收期長(zhǎng)，一旦投入將長(zhǎng)期影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)效益，所以它在企業(yè)是是非常重要的。銷售費(fèi)用、營(yíng)業(yè)費(fèi)用、管理費(fèi)用、財(cái)務(wù)費(fèi)用預(yù)算也可以編制出來，所以，業(yè)務(wù)預(yù)算要很清晰。 生產(chǎn)預(yù)算；198?，F(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)一般的管理人員只花錢不算賬，好一點(diǎn)是花完錢再算賬，現(xiàn)在是算賬后花錢，逼著企業(yè)改變習(xí)慣，而且還要算得準(zhǔn)。同樣各個(gè)部門，銷售部門、生產(chǎn)部門、財(cái)務(wù)部門，也要根據(jù)下達(dá)的目標(biāo)來考慮完成目標(biāo)會(huì)出現(xiàn)什么問題，怎么解決，要有備選方案，一旦預(yù)算執(zhí)行過程中遇到這些問題以后，有了備選方案，那么這些問題就不會(huì)成太大問題。通過預(yù)算提高各級(jí)管理人員的預(yù)見性工作的能力。當(dāng)然，先算賬誰(shuí)算，得各管理者算，誰(shuí)花錢誰(shuí)算賬，先算賬后花錢，而且精打細(xì)算，這對(duì)控制成本、控制費(fèi)用是非常起作用的。降低成本費(fèi)用這位老板的空調(diào)就可以通過一層層過濾空氣，把進(jìn)入車間空氣弄得非常干凈，他在蘇州做的就是這個(gè)工程，在廣東也有工程，清華大學(xué)納米實(shí)驗(yàn)室的設(shè)備就是他安裝的，他實(shí)際上是賠本做清華大學(xué)項(xiàng)目的，之所以低價(jià)去競(jìng)標(biāo)，他是想顯示他的能力，因?yàn)榧{米屬于高新科技，設(shè)備都是非常先進(jìn)的，如果這個(gè)設(shè)備他能安裝的話別的設(shè)備就不在話下，所以他做了16個(gè)月預(yù)算以后，他就開始調(diào)平衡了，因?yàn)橛行┕こ桃呀?jīng)快完工了，該回錢了，有的工程還在投入。預(yù)算要達(dá)到的第三個(gè)目的是提高資金利用效果。財(cái)務(wù)經(jīng)理也一樣，要建立制度，企業(yè)的方方面面都要花錢，所以把制度定下來以后，按制度走。198。如果思路清楚，邏輯嚴(yán)密，就敢投了，因?yàn)橐粋€(gè)人一般在這個(gè)行業(yè)不是干一兩天就當(dāng)上總經(jīng)理的，他對(duì)這個(gè)行業(yè)應(yīng)該熟悉，不可能找一個(gè)一點(diǎn)不熟悉的人來當(dāng)總經(jīng)理，雖然他在技術(shù)上沒有總工程師專業(yè)。他的方法很簡(jiǎn)單，就是假如要投資這家企業(yè)的話，他會(huì)盡量到這家企業(yè)看一看，到生產(chǎn)線上看，而且盡量不通知企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，如果工人埋頭苦干，生產(chǎn)秩序非常好，場(chǎng)地物料堆得非常整齊，這家企業(yè)有效益。但韓國(guó)隊(duì)曾在世界杯上進(jìn)入過前四強(qiáng)，韓國(guó)那么小的國(guó)家，那么點(diǎn)男子漢，他跟中國(guó)人一樣，都是黃種人，黃皮膚、黑頭發(fā)，都是“食草動(dòng)物”，體力也強(qiáng)不到哪，跑最后幾場(chǎng)也跑不動(dòng)了，但他們拉著脖領(lǐng)不讓別人跑，那也算一種狀態(tài)。因?yàn)槭袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)是競(jìng)爭(zhēng)經(jīng)濟(jì)，競(jìng)爭(zhēng)就是兩軍相戰(zhàn)勇者勝，企業(yè)的狀態(tài)決定企業(yè)的成敗，松松垮垮是搞不好企業(yè)的。當(dāng)然，北京還有一個(gè)古橋電器也生產(chǎn)空調(diào)的，而且和春蘭空調(diào)曾經(jīng)一起在電視臺(tái)打過廣告，它每年增長(zhǎng)60%、70%、80%，就很滿意了，但是幾年下來古橋電器早被淘汰了。從此以后春蘭開始生產(chǎn)空調(diào)，那是在20世紀(jì)80年代初，當(dāng)時(shí)國(guó)家是冰箱、黑白電視機(jī)剛進(jìn)入家庭，所以很多人對(duì)空調(diào)市場(chǎng)不太看好，因?yàn)榭照{(diào)耗電量大，而用處也不是很大?！景咐看禾m空調(diào)原來只是一個(gè)擁有十幾個(gè)人的小修理部。在做年度預(yù)算的時(shí)候，要允許下級(jí)討價(jià)還價(jià)。很多企業(yè)做預(yù)算時(shí)往往做一種技術(shù)方法，找?guī)讉€(gè)人算一算，就發(fā)下去，這種預(yù)算不是不起作用，但是沒有多大作用。牛根生在蒙牛上市之前，把他的資產(chǎn)的80%分給了本企業(yè)職工，這比牛根生說的任何話都起作用。很多優(yōu)秀企業(yè)的一大特點(diǎn)是：企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)都是非常優(yōu)秀的思想工作者，他們能把職工思想統(tǒng)一住?！咀詸z51】在年度預(yù)算編制中，為什么預(yù)算最難編？____________________________________________________________________________________________________________________________________見參考答案51第六講 財(cái)務(wù)預(yù)算達(dá)到的目標(biāo)全面預(yù)算不是萬(wàn)能的。管理問題等于是標(biāo)準(zhǔn)減現(xiàn)狀，脫離了標(biāo)準(zhǔn)的現(xiàn)狀就是問題，標(biāo)準(zhǔn)就是預(yù)算指標(biāo)?？刂埔罁?jù)，就是運(yùn)用預(yù)算規(guī)定的各項(xiàng)具體指標(biāo)對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)進(jìn)行監(jiān)督檢查，發(fā)現(xiàn)偏差，分析原因，從而采取措施，使生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)順利進(jìn)行。有些企業(yè)這兩年人力資源搞得不錯(cuò)，制定了很多考核的方法，但是最后考核獎(jiǎng)懲制度實(shí)行起來有時(shí)覺得很難，這就是因?yàn)槿狈σ惶拙唧w的考核標(biāo)準(zhǔn)?？己藰?biāo)準(zhǔn)，就是通過編制預(yù)算將企業(yè)各項(xiàng)目標(biāo)分解為各個(gè)部門的責(zé)任指標(biāo)，這些細(xì)分的責(zé)任指標(biāo)，就成為衡量各部門工作業(yè)績(jī)的具體標(biāo)準(zhǔn)。實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是要消耗資源的，而資源對(duì)于大多數(shù)企業(yè)來講都是短缺的，企業(yè)經(jīng)常感到缺錢、缺人，把企業(yè)有限資源用好，預(yù)算是非常重要的方法。所以要強(qiáng)調(diào)明確目標(biāo)的意義。因此，經(jīng)營(yíng)目標(biāo)必須讓每個(gè)職工都清楚，因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)職工要共同努力完成的結(jié)果，而且不僅要清楚，還要了解為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)總體目標(biāo)各個(gè)部門應(yīng)該承擔(dān)的具體目標(biāo)，這樣的目標(biāo)才能最終實(shí)現(xiàn)。經(jīng)營(yíng)目標(biāo)是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)未來必須達(dá)到的成果，是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成果體現(xiàn)。為什么說預(yù)算管理如此重要呢？因?yàn)槿骖A(yù)算管理有幾個(gè)重要的功能。銷售預(yù)算是年度預(yù)算最難的預(yù)算，因?yàn)槭袌?chǎng)需求變化非?？?，在年底之前要把明年銷售什么品種、銷售多少數(shù)量能說得非常清楚不是一件很容易的事情，這就要求企業(yè)的銷售負(fù)責(zé)人，包括總經(jīng)理對(duì)市場(chǎng)未來的變化要非常清楚，對(duì)市場(chǎng)趨勢(shì)要非常了解。隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展、科學(xué)技術(shù)的進(jìn)步，市場(chǎng)需求變化越來越快，企業(yè)如果沒有長(zhǎng)遠(yuǎn)的計(jì)劃，就無法應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的變化，所以戰(zhàn)略的提出構(gòu)成了現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容。而戰(zhàn)略是關(guān)于企業(yè)未來發(fā)展的長(zhǎng)遠(yuǎn)謀劃、規(guī)劃的決策，是企業(yè)為了應(yīng)對(duì)未來變化而做的準(zhǔn)備。企業(yè)各類計(jì)劃用貨幣和數(shù)據(jù)表示預(yù)算，銷售計(jì)劃用貨幣預(yù)算就是銷售預(yù)算，生產(chǎn)計(jì)劃用貨幣預(yù)算就是生產(chǎn)預(yù)算，財(cái)務(wù)計(jì)劃用貨幣預(yù)算就是財(cái)務(wù)預(yù)算。日常財(cái)務(wù)管理都圍繞財(cái)務(wù)計(jì)劃展開，所以財(cái)務(wù)計(jì)劃在企業(yè)中非常重要。因此，計(jì)劃等于目標(biāo)加方法和步驟。財(cái)務(wù)計(jì)劃是根據(jù)財(cái)務(wù)預(yù)測(cè)和決策確定的目標(biāo)，制定的具體實(shí)施方案和措施步驟。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，要參與組織財(cái)務(wù)計(jì)劃、預(yù)算的制定和實(shí)施。財(cái)務(wù)經(jīng)理要負(fù)責(zé)制定企業(yè)財(cái)務(wù)管理的制度方案、會(huì)計(jì)政策、會(huì)計(jì)方法變更的方案，提交總經(jīng)理、董事會(huì)決策。很多總經(jīng)理對(duì)財(cái)務(wù)工作不熟悉，決策的時(shí)候領(lǐng)導(dǎo)一拍腦袋瓜，到最后就出問題了，這就是沒做好財(cái)務(wù)決策。財(cái)務(wù)經(jīng)理可以通過過去的數(shù)據(jù)來推導(dǎo)未來，要大膽去想，去分析，包括買股票也是同理。它的負(fù)債率只有12％，說明它企業(yè)并不真虧損?！景咐坑幸患疑鲜泄荆呀?jīng)屬于資不抵債。 評(píng)價(jià)過去，評(píng)價(jià)企業(yè)過去經(jīng)營(yíng)成果；198。財(cái)務(wù)報(bào)表分析，很多是統(tǒng)計(jì)推斷，許多上市公司的年報(bào)、資產(chǎn)負(fù)債表、利潤(rùn)表、現(xiàn)金表，二月初到四月底就都能做出來了。一般財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人都是會(huì)計(jì)出身，很多人不會(huì)用統(tǒng)計(jì)推斷。利潤(rùn)連年翻番，而廠區(qū)原來是破平房，工人干活得鉆地道，三級(jí)跳下去，然后上戰(zhàn)場(chǎng)。只有對(duì)外看得清楚，預(yù)見才能非常清楚。如果這些工作做不好，工作就很被動(dòng)。該不該提供賒銷，該對(duì)哪些客戶實(shí)行賒銷，提供多少賒銷，賒銷時(shí)間