重慶書畫培訓及培訓門戶網站的商業(yè)計劃書(文件)
【正文】 掘。所以對收入的預測，我們主要以2011年做為重點。這是一種相對真實的收入來源。該年度即可實現收支平衡，并盈利40萬，輔助收益按10萬計，共盈利50萬。注重品牌建設，同時嘗試其它方面的盈利模式。有一部分高收入階層人士，自我意識通常比較強烈，在事業(yè)發(fā)展到一定階段后，都會進入一種困惑期，憑借原有的經驗做事，往往事與愿違，不能達到心想事成的理想境界，內心充滿挫折感，事業(yè)也無法取得突破。隨著互聯(lián)網硬件的發(fā)展，帶寬不是問題。同時將外界的一些視頻資料放在網上，充實視頻資料庫。企業(yè)運營計劃闡述我們需要如何正確的做事，體現的是執(zhí)行力，依托于企業(yè)的管理能力。四．所處現狀及潛在風險評估所處現狀及潛在風險評估，是對我們的家底進行一個盤點，并對風險進行評估。條件不具備，能夠創(chuàng)造條件的則可以做?；I劃事情，過于理想，不切合自己的實際，勢必事與愿違。我們怕什么？希望風險最小化，怕想要的沒得到，擁有的又失去了。我們合作的主要考慮因素是什么？志同道合。所以，我們的首選是在目前做互聯(lián)網培訓業(yè)務的公司中選擇合適的合作伙伴。當然，沒有經過100%的努力，我們不應該輕言放棄。其次，我們也可以自己來做，但必須是在風險能夠把控、對投入產出預測相對清晰的情況下才能進行，而且還需要廣泛合作。創(chuàng)始人只是企業(yè)的母親，企業(yè)誕生后，它就成為一個獨立的生命體，剛開始母親希望擁有自己的孩子，但它作為一個生命體，最終要脫離母親的懷抱，它不屬于任何人，它屬于這個世界。我們不想失去，還想得到，我們需要怎么辦？一個人的力量不足以挪動200斤的東西，但整個社會卻在發(fā)生著翻天覆地的變化，唯有合作、借力，才能把握時機，唯有合作、借力才能心想事成。我們有什么？我們有一些資金，有想做事的想法?；鹉軌驘绢^，但不能燒石頭，事物的變化，是外部因素和內部因素共同作用的結果。做事情，要有理想，同時還要務實。由于目前不確定因素很多，這部分內容目前先不做描述。三．企業(yè)運營計劃企業(yè)運營計劃是為了達成企業(yè)戰(zhàn)略目標而制定的路線、方針和政策，進而明確企業(yè)資源配置計劃、企業(yè)市場拓展計劃，具體執(zhí)行的關鍵事項，前者屬于戰(zhàn)略與運營的銜接部分，基本是明確的，帶有可選性。網上互動式遠程教育，就是我們聘請客座講師，對有一定數量的報名學員進行現場培訓，培訓視頻在網上現場直播，網上用戶可以在線看視頻參加培訓，同時網上用戶可進行提問（收費，且需要主持人受理請求），具有電視的強化版功能。我們做高端市場的運營，就是要建立這二者之間的聯(lián)系，提供一個很好的平臺。當然這方面需要前期做足功課。2）中期戰(zhàn)略目標：企業(yè)做大，塑造全國書畫培訓市場的品牌通過自我運營、發(fā)展代理商等多種途徑將重慶成功的企業(yè)運營模式向其它國內市場進行快速復制。1000家客戶，平均每家一年給我們帶來200的點擊客戶，我們網站一年的點擊客戶是20萬，點擊量轉化為網上報名的最終用戶的比例按3%計，那我們代理招生的人數則為6000人。2011年公司盈利預測如下：1000家客戶，能為公司帶來收入的，按100家計。本年度基本實現收入的穩(wěn)定增長。本年度實現收入方面的突破。2015年，工作重心分為三部分，一部分是將前期客戶轉化為能帶來效益的客戶。公司主要運營事宜如下所示：2013年，重點研發(fā)培訓互聯(lián)網平臺，同時對市場進行調研摸底，屬于完全的投入。行業(yè)宣傳和行業(yè)開發(fā)費用，每年召開一個行業(yè)戰(zhàn)略研討會，三年召開一次行業(yè)培訓宣傳展示會，邀請培訓機構客戶、用戶代表（有教育背景的、能持續(xù)帶來生源的人）、媒體界人士、教育界人士參加，通過這種形式，與培訓機構、媒體、教育界建立密切的關系，做好公關，并宣傳公司網址，每年費用按20萬計，三年需要60萬。月成本如下：人員成本2000元，宣傳資料成本50（資料設計制作費）*6（客戶數）300元，其他費用700元
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