戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃綱要(文件)
【正文】 達(dá)到行業(yè)中上水平。 五、戰(zhàn)略規(guī)劃實施管理為此，公司采取如下措施實施戰(zhàn)略管理：設(shè)立戰(zhàn)略管理辦公室（設(shè)在審計部）作為公司戰(zhàn)略規(guī)劃管理委員會的日常辦事機(jī)構(gòu)。 成立戰(zhàn)略規(guī)劃工作專責(zé)小組。 由公司分管領(lǐng)導(dǎo)任組長，公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、有關(guān)中心（部室）負(fù)責(zé)人任小組成員，具體負(fù)責(zé)戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實施。全體員工必須不急躁，不冒進(jìn)，做好工作的計劃方案，確保企業(yè)的正常運(yùn)作和規(guī)劃實施兩不誤。 要充分宣傳，廣泛發(fā)動，讓廣大員工知道企業(yè)的發(fā)展方向和工作重點(diǎn)，企業(yè)實施發(fā)展規(guī)劃的戰(zhàn)略意義，鼓動全體員工積極投身到企業(yè)的規(guī)劃實施上來。 領(lǐng)導(dǎo)班子應(yīng)起關(guān)鍵作用。 市場，永遠(yuǎn)是在變化發(fā)展，永遠(yuǎn)進(jìn)行著優(yōu)勝劣汰，打造百年老企，我們不能停留于過去的經(jīng)驗和成績，我們必須不斷注入新的動力、吸收成功的因素，必須不斷順應(yīng)社會發(fā)展的趨勢進(jìn)行自我調(diào)整。 正確處理穩(wěn)定和發(fā)展的關(guān)系，企業(yè)的經(jīng)營，生產(chǎn)正常運(yùn)作是企業(yè)發(fā)展的前提，必須得到充分的保證。 建立獎勵機(jī)制。各專責(zé)小組的負(fù)責(zé)人，在工作實施過程中應(yīng)遵循研討、規(guī)劃、試點(diǎn)、實施、總結(jié)的程序，做好各階段的過程評審、糾偏。 （七）資質(zhì)的擴(kuò)大和提升。重點(diǎn)考慮引進(jìn)、使用人力資源、成本管理、資料管理、資產(chǎn)管理、工程結(jié)算等方面的專用軟件；開發(fā)基于企業(yè)項目管理的信息管理系統(tǒng)；進(jìn)行企業(yè)ERP規(guī)劃。無形資產(chǎn)的積累和利用，發(fā)揮工程師（技師）協(xié)會、管理協(xié)會的作用，發(fā)掘企業(yè)內(nèi)涵式發(fā)展的各類要素，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展增添推動力。 （三）經(jīng)營能力。以增加企業(yè)收益為目的，以盤活企業(yè)土地資源為重點(diǎn)，主要有：重啟歷史房地產(chǎn)開發(fā)項目；利用企業(yè)工業(yè)地塊，爭取政策支持，發(fā)展商業(yè)地產(chǎn)；盤活現(xiàn)有物業(yè)。
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