網(wǎng)絡(luò)中心績(jī)效考核指標(biāo)(文件)
【正文】 準(zhǔn)業(yè)績(jī)指標(biāo)網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)工作計(jì)劃直接上級(jí)30%實(shí)際得分*權(quán)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)建設(shè)和導(dǎo)入工作每超過(guò)計(jì)劃1周，本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；成本每超出預(yù)算1%，本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)未能實(shí)現(xiàn)預(yù)定的功能，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)維護(hù)維護(hù)記錄直接上級(jí)25%實(shí)際得分*權(quán)重未能及時(shí)反饋和解決網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)出現(xiàn)的軟硬件問(wèn)題，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；每發(fā)生一次輕微網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障（沒(méi)有對(duì)工作造成嚴(yán)重影響），本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；每發(fā)生一次嚴(yán)重網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)故障，本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；遭到有效投訴，每發(fā)現(xiàn)一次，本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和計(jì)算機(jī)知識(shí)和能力培訓(xùn)的組織培訓(xùn)記錄直接上級(jí)20%實(shí)際得分*權(quán)重未能根據(jù)工作需要主動(dòng)組織安排部門(mén)內(nèi)的專業(yè)培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；本部門(mén)下屬的知識(shí)技能不能滿足公司發(fā)展的需要，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分；未能積極配合人力資源部對(duì)其他部門(mén)進(jìn)行培訓(xùn)，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣3分實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和內(nèi)部管理直接上級(jí)直接上級(jí)15%實(shí)際得分*權(quán)重未能建立健全本部門(mén)的規(guī)章制度，工作流程混亂，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效貫徹傳達(dá)公司的規(guī)章制度，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；因部門(mén)內(nèi)部原因造成公司任務(wù)未完成，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；內(nèi)部管理混亂，下屬士氣低落，抱怨較多，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣2分；未能有效配合其他部門(mén)的工作，遭到投訴，每發(fā)現(xiàn)一次本項(xiàng)指標(biāo)扣5分；實(shí)際得分：100被扣掉的分?jǐn)?shù)總和對(duì)下屬績(jī)效考核績(jī)效考核委員會(huì)直接上級(jí)10%績(jī)效考評(píng)委員會(huì)根據(jù)本崗位對(duì)本部門(mén)員工績(jī)效考評(píng)工作情況進(jìn)行評(píng)分本項(xiàng)得分為：本崗位績(jī)效考評(píng)工作情況得分（百分制）*權(quán)重 網(wǎng)絡(luò)中心主任崗位能力與態(tài)度考核指標(biāo)組成表能力指標(biāo)指標(biāo)一：領(lǐng)導(dǎo)能力權(quán)重：30%指標(biāo)三：解決問(wèn)題能力權(quán)重：15%指標(biāo)五： 學(xué)習(xí)能力權(quán)重：10%指標(biāo)二：專業(yè)技能和知識(shí)權(quán)重：30%指標(biāo)四：創(chuàng)新能力權(quán)重：15%態(tài)度指標(biāo)指標(biāo)一：是否有責(zé)任感，愿意承擔(dān)更多的責(zé)任權(quán)重：30%指標(biāo)三：是否關(guān)心下屬成長(zhǎng)及下屬工作效率權(quán)重：20%指標(biāo)五：是否遵守上級(jí)指示
研究報(bào)告相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1