【摘要】績(jī)效考核體系目錄一、某某公司考核規(guī)則……………………………………………………………………3二、某某公司各類人員的考核表1.定性指標(biāo)考核表——考核表1.甲類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-1……………………………………7.乙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-2……………………………………8.丙類人員定性指標(biāo)評(píng)分表——考核表1-3……………………………………9
2025-06-30 22:19
2025-04-02 00:11
【摘要】第一篇:績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 績(jī)效考核體系建設(shè)規(guī)劃 為使公司的績(jī)效考核制度適應(yīng)公司不同發(fā)展情況的需要,并使公司各級(jí)員工養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣,形成良好的績(jī)效考核文化,最終形成公正、客觀、合理、作用明顯...
2024-11-14 21:50
【摘要】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632醫(yī)院如何做好年度目標(biāo)管理與績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632【參加人員】院長(zhǎng)、書記、副院長(zhǎng)、醫(yī)院科室主任?!緯r(shí)間】2天【課程定位】通過(guò)目標(biāo)管理的模型講解,幫助醫(yī)院做好年度目標(biāo)管理,有效提升醫(yī)院業(yè)績(jī)。
2025-01-16 11:01
【摘要】***高校教師績(jī)效考核制度分析引言教育在一個(gè)國(guó)家中占據(jù)著極其重要的地位,教師是教育的關(guān)鍵主體;高校是培養(yǎng)人才的搖籃,高等教育的質(zhì)量直接決定人才的質(zhì)量,它的好壞關(guān)系到國(guó)家的前途命運(yùn)。高校教師績(jī)效考核是評(píng)定與促進(jìn)教師工作業(yè)績(jī)、提高
2025-06-27 07:08
【摘要】績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立各級(jí)責(zé)任人目標(biāo),實(shí)行分級(jí)負(fù)責(zé);4
2025-06-27 03:38
【摘要】HR找資料上三茅資料中鐵信息集團(tuán)績(jī)效考核體系(項(xiàng)目人員部分)二零零二年十二月1目錄第一章總則......................................2第二章考核組織與方法..
2025-08-14 13:35
【摘要】2021年8月高科技行業(yè)基于平衡計(jì)分卡的績(jī)效管理方法研討內(nèi)部研討,注意保密1研討內(nèi)容畢馬威管理咨詢推崇的績(jī)效管理體系績(jī)效管理體系建立的指導(dǎo)原則績(jī)效管理體系的具體設(shè)計(jì)內(nèi)部研討,注意保密戰(zhàn)略性管理體系…是建立在對(duì)未來(lái)共同愿景之上,幫助公司統(tǒng)一管理思想和策略執(zhí)行方向的管理手段.
2025-05-10 18:10
【摘要】斯帕克地產(chǎn)績(jī)效考核辦法一、績(jī)效考核概述1、績(jī)效考核績(jī)效考核,也稱績(jī)效考評(píng),是針對(duì)企業(yè)中每位員工所承擔(dān)的工作,通過(guò)應(yīng)用各種科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作行為、工作效果及其對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)或價(jià)值進(jìn)行考核和評(píng)價(jià),并將評(píng)價(jià)結(jié)果反饋給員工的過(guò)程。2、績(jī)效管理績(jī)效管理是對(duì)績(jī)效實(shí)現(xiàn)過(guò)程中各要素的管理,是基于企業(yè)戰(zhàn)略的一種管理活動(dòng)。績(jī)效管理是通過(guò)對(duì)企業(yè)戰(zhàn)略的建立、目標(biāo)的分解、業(yè)績(jī)的評(píng)價(jià),并將績(jī)效成績(jī)
2025-06-24 03:53
【摘要】公司人力資源體系績(jī)效考核體系績(jī)效考核體系第一章總則第一條為了促進(jìn)公司管理現(xiàn)代化,建立科學(xué)的管理制度,充分發(fā)揮公司每位員工的積極性和創(chuàng)造性,公司決定在全公司范圍內(nèi)實(shí)行績(jī)效考核體系。第二條推行績(jī)效考核的原則1.建立全員參與、全員負(fù)責(zé)的管理模式;2.通過(guò)績(jī)效考核促進(jìn)上下級(jí)溝通和各部門間的相互協(xié)作;3.績(jī)效考核中工作業(yè)績(jī)考核的核心是目標(biāo)考核,以協(xié)商的方式訂立
2025-05-27 22:26
【摘要】前言隨著又一個(gè)千年的到來(lái),新世紀(jì)曙光初露,以知識(shí)、科技和信息的產(chǎn)生、創(chuàng)新、流通、分配及應(yīng)用為基礎(chǔ)的知識(shí)經(jīng)濟(jì)正向我們走來(lái),顧客需求瞬息萬(wàn)變、技術(shù)創(chuàng)新不斷加速、產(chǎn)品生命周期不斷縮短、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨劇烈,企業(yè)管理面臨著越來(lái)越多的挑戰(zhàn)和沖擊。知識(shí)經(jīng)濟(jì)的核心就是以人力資源和知識(shí)資本為中心的新經(jīng)濟(jì)。1992年諾貝爾經(jīng)濟(jì)學(xué)獎(jiǎng)得主,美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家貝克爾深刻指出,發(fā)達(dá)國(guó)家資本的75%以上不再是物質(zhì)資本,而
2025-05-27 22:55
【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題HD公司原有考核仍未擺脫傳統(tǒng)人事考核模式,考核側(cè)重于職能等級(jí)評(píng)定,從而為
2025-06-29 19:17
【摘要】公司管理組織系統(tǒng)績(jī)效考核體系績(jī)效考核,是指對(duì)員工工作業(yè)績(jī)的核實(shí)和評(píng)定,即根據(jù)一定時(shí)期內(nèi)的工作目標(biāo)或績(jī)效標(biāo)準(zhǔn),采用科學(xué)的方法,對(duì)員工的工作完成情況、職責(zé)履行程度等進(jìn)行定期的核實(shí)和評(píng)定,并將評(píng)定結(jié)果反饋給員工以期改善員工工作業(yè)績(jī)的過(guò)程。公司管理組織系統(tǒng)的考核首先具備了考核所需的以下環(huán)境:1.企業(yè)的利益與員工的利益通過(guò)某種紐帶(員工持股)而較緊密地聯(lián)系在一起。2000年12月份公司進(jìn)
2025-04-09 00:37
【摘要】不同員工的不同績(jī)效管理方法武漢大學(xué)商學(xué)院??一、績(jī)效考核體系的基礎(chǔ)?容易出現(xiàn)的問(wèn)題?員工績(jī)效水平的差異?績(jī)效評(píng)價(jià)的目的與導(dǎo)向?有效業(yè)績(jī)考核系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)?1.容易出現(xiàn)的問(wèn)題?要求直接上司對(duì)員工評(píng)價(jià),但接觸很少,了解信息有限。易對(duì)員工知識(shí)多少、印象好壞作為評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn),而
2025-01-03 16:07
【摘要】HD公司績(jī)效考核體系設(shè)計(jì)HD公司已有50余年歷史,屬國(guó)家一級(jí)資質(zhì)建筑業(yè)企業(yè),具有電力工程施工總承包一級(jí)、管道工程專業(yè)承包一級(jí)、機(jī)電設(shè)備安裝工程專業(yè)承包一級(jí)、環(huán)保工程專業(yè)承包一級(jí)資質(zhì)。公司主要從事工程施工,員工主要由以下四類組成:管理類、工程技術(shù)類、工程施工類和后勤保障類。第一部分HD公司績(jī)效考核現(xiàn)狀及存在問(wèn)題HD公司原有考核仍未擺脫傳
2025-08-24 20:50