【正文】 工現(xiàn)場周圍地下管線扣鄰近建筑物的保護工作，井承擔(dān)相應(yīng)費用。 監(jiān)理單位對項目工程實施的管理 監(jiān)理單位對項目工程的管理主要是為保證項目工程的順利實施，按照合同規(guī)定的內(nèi)容，以監(jiān)理工程師執(zhí)業(yè)標準為尺度，對項目工程進行有效的組織、指揮、協(xié)調(diào)、督促、檢查與指導(dǎo)等。主要任務(wù)包括： ①、代表項目業(yè)主對工程施工進行監(jiān)督、管理以保證工程在質(zhì)量、費用和進度等方面滿足項目業(yè)主單位的各項要求。 (1)、項目管理的目的。 (2)、項目管理的主要任務(wù)。 ④、按合同專用條款約定，做好施工現(xiàn)場地下管線和鄰近建筑物的保護工作，保正施工現(xiàn)場清潔，使之符合環(huán)境衛(wèi)生管理的有關(guān)規(guī)定。 ①、管理目標。 C、工期目標：采用分區(qū)平行流水交豐作業(yè)，網(wǎng)絡(luò)優(yōu)化組合，確保在有效工作日內(nèi)交付使用。 A、施工現(xiàn)場準備：在合同簽訂后，組織人員、施工機械進入現(xiàn)場，進行項目部現(xiàn)場建設(shè)，布置好臨時工棚作為設(shè)備、材料堆放場地，接八外部電源及布置臨時供電線路，接入施工臨時水源，布置供水線路，對施工現(xiàn)場的地質(zhì)、地形進行調(diào)查核實，疏通進場運輸?shù)缆?，進行混凝土攪拌站、料場的場地處理及施工設(shè)備安裝。主要質(zhì)量保證措施如下： A、建立健全工程質(zhì)量保證體系，由項目經(jīng)理牽頭，建立以總技術(shù)負責(zé)人、質(zhì)檢員、施工員、材料員等組成的質(zhì)量管理小組，負責(zé)管理工程施工質(zhì)量，形成檢查、督促機制。 C、落實施工前技術(shù)交底制度，即交待圖紙、施工方法扣操作規(guī)程、驗收標準、安全知識及其它注意事項。 E、加強對施工人員質(zhì)量意識教育，日常工作中定期對工程技術(shù)人員和操作人員進行質(zhì)量意識教育和工作技能培訓(xùn)，建立良好的質(zhì)量意識和較高的技術(shù)水平。 B、現(xiàn)場臨時用電按規(guī)定架設(shè)和維護，設(shè)置漏電保護器，由專職電工負責(zé)管理，特種施工人員必須憑證上崗。 ⑤、工期控制措施。由項目業(yè)主負責(zé)組織實施項目工程竣工驗收工作，質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)對工程竣工驗收實施監(jiān)督。 (3)、竣工驗收標準。 （一）、公開原則 招標投標活動應(yīng)有較高的透明度，具體表現(xiàn)在項目招標投標的信息公開、條件公開、程序公開和結(jié)果公開上。任何違反誠實原則的行為都是無效的，且應(yīng)對由此造成的損失和損害承擔(dān)責(zé)任。四、招標方式 項目擬采用的招標方式為全部建筑工程、安裝工程采用公開招標方式。主要包括：項目報建、招標備案、發(fā)布招標公告、編制并發(fā)放資格預(yù)審文件和遞交資格預(yù)審申請書、投標單位資格預(yù)審（或采用后審方式）確定合格的投標申請人、編制招標文件、發(fā)出招標文件、踏勘現(xiàn)場、招標答疑會、接受投標文件、開標、組建評標委員會評標、定標、發(fā)出中標通知書、簽訂合同等。技術(shù)標包括施工組織設(shè)計、投入本工程的機械設(shè)備、質(zhì)量保證體系及安全體系等，商務(wù)標包括承包商的報價、資格預(yù)審或后審資料、承包商資信資料、銀行信用資料等內(nèi)容。開標時，先打開技術(shù)標，后打開商務(wù)標，評標期間不得外顯。 （三）、開標、評標、定標 l、開標。 評標就是對技術(shù)標及商務(wù)標中的工程報價、施工組織管理、工程質(zhì)量保證措施、施工能力、企業(yè)素質(zhì)及信譽、建設(shè)工期等項目進行綜合評議和分項打分。 菲迪克條款提倡的中標方法為合理低價中標，但在我國國內(nèi)不一定適用。根據(jù)該項目工程量大小、現(xiàn)場施工條件、建設(shè)的難易程度以及前期工作進展準備情況，擬定項目建設(shè)工期為8個月。三、影響工程實施進度的主要因素 影響工程實施進度的因素很多，一般主要有以下五方面的因素。 自然條件因素：工程施工中發(fā)生了不可抗力，如暴雨、傳染病、電網(wǎng)不正常停電等。進度控制的內(nèi)容主要是對施工單位的資源投入狀態(tài)、資源過程利用狀態(tài)以及資源使用后與目標值的比較狀態(tài)三個方面內(nèi)容的控制。專業(yè)監(jiān)理工程師要對進度計劃實施情況進行檢查、分析，當實際進度符合或超前計劃進度時，要及時要求施工單位編制下一期進度計劃，當實際進度滯后于計劃進度時，專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)書面通知施工單位采取糾偏措施并監(jiān)督實施技術(shù)措施，如縮短工藝時間，減少技術(shù)間歇，實行平行流水立體交書作業(yè)等。對施工單位可采取的經(jīng)濟變更措施可有：采用包干獎金、提高計件單價、提高工期獎金等辦法來確保項目工程進度按計劃實施。當施工單位提出工程延期要求符合施工合同文件的規(guī)定時，除非有確鑿證據(jù)證明由于項目業(yè)主的責(zé)任、監(jiān)理工程師的責(zé)任、一個有經(jīng)驗的施工單位無法預(yù)測的不利自然條件或障礙的影響、非施工單位責(zé)任的暫時停工以及應(yīng)由項目業(yè)主負責(zé)的特殊風(fēng)險發(fā)生而使工程受到損害和延誤，此時，可合理適當延長工期，否則，一般正常情況下不能延長工期。 有關(guān)部門制定的工程建設(shè)其他費用計算辦法和費用標準，國家公布的物價指數(shù)。二、投資估算范圍 根據(jù)《建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)》（第三版）相關(guān)規(guī)定并結(jié)合項目實際情況，確定本項目投資估算范圍包括從項目建設(shè)到服務(wù)運營所需投入的全部資金，具體內(nèi)容包括：建筑工程及安裝工程費、工程建設(shè)其他費用、設(shè)備及安裝費用、基本預(yù)備費、漲價預(yù)備費等。四、項目總投資 項目總投資：1 0。三、建設(shè)投資估算 建設(shè)投資采用概算法進行估算，由工程費用、工程建設(shè)其他費用和預(yù)備費用三部分構(gòu)成。 建設(shè)項目經(jīng)濟評價方法與參數(shù)（第三版）。第十二章投資估算及資金籌措一、投資估算依據(jù) l、項目建設(shè)管理部門頒布實施的建設(shè)工程造價費用構(gòu)成、計算方法及其他有關(guān)計算工程造價的文件。同時督促施工單位調(diào)整相應(yīng)的施工計劃、材料設(shè)備供應(yīng)計劃、資金供應(yīng)計劃等。 經(jīng)濟措施 工程款的支付是工程建設(shè)中最重要的進度控制手段之一，項目業(yè)主并口監(jiān)理工程師在工程承包合同的簽訂談判時應(yīng)認真分析合同中經(jīng)濟條款內(nèi)容，特別是在造價的確定和工程款的支付手段上，對工程進度達不到計劃規(guī)定要求比率的，應(yīng)在合同專用條款中寫入索賠內(nèi)容，以給施工單位一定的經(jīng)濟壓力來促進工程進度達到計劃要求。工程開工時，監(jiān)理工程師應(yīng)指令施工單位及時上報項目實施總進度計劃及網(wǎng)絡(luò)圖，總監(jiān)理工程師審核施工單位提交的總進度計劃是否滿足合同總工期控制目標的要求，進行進度目標的分解和確定關(guān)鍵線路和節(jié)點的進度控制目標，并依此制定監(jiān)理進度控制計劃。四、工程進度控制措施 為確保工程進度符合擬定的項目進度計劃，該項目將從以下方面對工程進度進行必要的控制。 施工單位因素：包括承包單位、材料供應(yīng)單位等，由于人力、技術(shù)力量投入不足，施工方案欠佳，出現(xiàn)施工質(zhì)量問題需要處理，所采用的工程材料、產(chǎn)品質(zhì)量差需要整改，工程材料不足致使供應(yīng)不及時，資金調(diào)用失控而出現(xiàn)資金短缺現(xiàn)象等。第5個月至第】3個月為土建施工期及竣工驗收交付使用期。 （四）、正確處理好項目業(yè)主責(zé)任制與招投標制的關(guān)系 根據(jù)現(xiàn)行的法規(guī)和制度，明確劃分了建設(shè)項目業(yè)主和招標投標管理部門的責(zé)任、權(quán)力和義務(wù)，要切實落實“建設(shè)單位組織招標、多個施工單位參與投標、評標委員會評標定標、招投標機構(gòu)監(jiān)督管理”的運行機制，使各方在招標投標中既充分依法行使職權(quán)，又嚴格遵守招標投標管理法規(guī)，互相制約，共同負責(zé)，確保招標投標工作的正常進行。評標分為初步評審和詳細評審兩階段進行。先打開技術(shù)標，根據(jù)評標方法對技術(shù)標進行打分，主觀分確定后，當眾打開商務(wù)投標書并唱標，然后打分。這樣，在一定程度上使得評標專家只能從標書的實際內(nèi)容出發(fā)，根據(jù)其施工組織設(shè)計是否先進合理，質(zhì)量保證體系及安全體系是否完善進行打分，以促進評標的會平、公正性。標書劃分的目的就是把標書中的客觀打分與主觀打分區(qū)別開來，通過對技術(shù)標密封保密的方法在一定程度上來保證評標專家對投標書打分的客觀公正性。 項目的具體招標內(nèi)容以本項目可行性研究報告在審批時由審批部門核準的事項為準。 評標時采用綜合評估的評標方法來確定施工隊伍。二、招標范圍 根據(jù)項目的具體情況，項目擬招標范圍為建筑工程、安裝工程等，勘察、設(shè)計、監(jiān)理等由xxxxxx 心衛(wèi)生院按項目要求直接委托，可不采用招標方式。 （三）、誠實信用原則 誠實信用原則是市場經(jīng)濟的基本前提。第十章招標方案 為提高項目經(jīng)濟效益，降低項目成本，保證工程質(zhì)量，根據(jù)（（中華人民共和國招標投標法》、 《國家發(fā)展計劃委員會令第3號））（工程建設(shè)項目招標范圍和規(guī)模標準規(guī)定）、《xxx省招標投標管理辦法》(xxx省人民政府第306號令)及其它相關(guān)法律、法規(guī)、政策要求該項目擬通過招標方式進行工程建設(shè)。由項目業(yè)主負責(zé)組織成立項目工程竣工驗收小組，驗收小組組長由項目業(yè)主單位法人代表或其委托的項目負責(zé)人擔(dān)任，驗收小組副組長中應(yīng)至少有一名工程技術(shù)人員。 B、制定周、旬、月施工進度計劃，根據(jù)項目工程特點合理安排各種資源投入，與項目業(yè)主、設(shè)計單位、監(jiān)理單位人員相互配合，在確保工程質(zhì)量和安全的前提下按期完成工程建設(shè)任務(wù)。 C、工程施工開始前，對施工區(qū)域內(nèi)的周圍環(huán)境、地下管線、地質(zhì)情況進行全面詳細了解，在施工中采取相應(yīng)措施進行處理，防止事故發(fā)生。 ④、安全保證措施。 D、落實交接班制度，交接班雙方在交接記錄上簽字，接方班組對達不到驗收標準要求的上道工序不予接收，并要求交方班組返工，在達到標準要求后，方可進行下道工序施工。 B、工程質(zhì)量控制應(yīng)遵循“預(yù)防為主”的原則，堅持對工程質(zhì)量進行事前控制，將工程質(zhì)量隱患消滅在萌芽狀態(tài)，工程質(zhì)量評定堅持數(shù)據(jù)控制。做好測量放線工作，設(shè)置高程和軸線控制點，編制工程質(zhì)量控制計劃，完善分部分項工程的施工作業(yè)計劃，做好圖紙及施工技術(shù)交底，做好鋼筋、預(yù)埋件及模板的設(shè)計加工，分析工程施工難點，編制好相關(guān)的詳細節(jié)點控制網(wǎng)絡(luò)計劃，做好材料的復(fù)檢及砼、砂漿的試配等各項工作。 ②、施工準備。 A、質(zhì)量目標：滿足設(shè)計圖紙與《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標準》，力爭一次性驗收合格。 ⑥、及時向項目業(yè)主提交竣工驗收申請報告，對驗收中發(fā)現(xiàn)的問題及時進行整改，向項目業(yè)主完整及時地移交有關(guān)工程資料檔案。 ②、按施工合同要求在工程進度、成本、質(zhì)量方面進行過程控制，發(fā)現(xiàn)偏差及時糾正。為確保項目工期、質(zhì)量、安全、成本及文明施工，施工單位要切實按照招標文件、投標文件、施工合同等有關(guān)內(nèi)容并結(jié)合工程現(xiàn)場實際情況有針對性地完善施工組織設(shè)計（方案），以指導(dǎo)工程施工，順利完成本工程項目建設(shè)任務(wù)。 ③、配合項目業(yè)主做好項目工程的竣工驗收各項工作，完成項目業(yè)主委托的其他工作。監(jiān)理工程師對項目工程實施的管理，其目的是保障項目業(yè)主實現(xiàn)其對項目工程的具體目標。 ⑩、組織有關(guān)方面對施工單位交付的工程進行竣工驗收和工程決算，辦理工程移交手續(xù)。 ⑥、向施工單位提供施工場地的工程地質(zhì)和地下管線等資料，保證數(shù)據(jù)真實，協(xié)調(diào)設(shè)計與施工、監(jiān)理與施工等方面的關(guān)系。 ②、選擇有信譽和合格資質(zhì)的勘察設(shè)計單位進行勘察、設(shè)計、簽訂合同并進行合同管理。 項目業(yè)主對項目工程實施的管理 (1)、項目管理的目的。同時要對工期、質(zhì)量、投資、安全等進行嚴格控制，使項目接原定計劃順利實施直至投入運營。 J章組織機構(gòu)及項目實施管理合理確定項目的組織機構(gòu)，加強項目實施過程中工程管理是項目建設(shè)順利進行，提高服務(wù)效率和項目社會效益的重要條件。室外消防栓為地上式，布置在道路兩旁且靠近十字路口處。消防通道寬度滿足消防要求，消防車道、管線及室外消防栓的布置均按照有關(guān)規(guī)范進行設(shè)置。 (5)、建筑室內(nèi)裝修設(shè)計防火規(guī)范。二、消防設(shè)施設(shè)計依據(jù)(1)、建筑設(shè)計防火規(guī)范。 (7)、衛(wèi)生管理。 (5)、職業(yè)病危害警示標識。電氣焊作業(yè)操作人員在施工中應(yīng)注意施工作業(yè)環(huán)境的通風(fēng)或設(shè)置局部排煙設(shè)備，使作業(yè)場昕空氣中的有害物質(zhì)濃度控制在國家衛(wèi)生標準范圍內(nèi)，在難以改善通風(fēng)條件的作業(yè)環(huán)境中操作時，必須佩帶有效的防毒面具和防毒口罩。 (3)、有害氣體防治。物料堆放場所、道路等處可采取灑水增濕、及時清掃等措施減少二次揚塵。 (1)、防塵。職業(yè)病危害是指對從事職業(yè)活動的勞動者可能導(dǎo)致職業(yè)病的各種危害，職業(yè)病危害因素包括職業(yè)活動中存在的各種有害化學(xué)、物理、生物因素以及在職業(yè)活動過程中產(chǎn)生的其他職業(yè)有害因素。場址地區(qū)地震烈度為6度，項目工程設(shè)“按6度設(shè)防。對防護要求較高的建、構(gòu)筑物，則不受高度的限制，均采取相應(yīng)的防雷措施。為預(yù)防電傷，所有電氣設(shè)備外殼以及不帶電的金屬構(gòu)件均采取接地保護。 (2)、預(yù)防機械傷害。 (7)、對于噪音超標的設(shè)備，采用隔離、減震等措施，保證其噪音值達到勞動部門要求，并對上述操作工人輔以防護用具，確保工人人身安全和身體健康。 (3)安全生產(chǎn)管理人員在檢查中發(fā)現(xiàn)的安全問題和隱患，包括物料、機械處于不安全狀態(tài)和人為的違規(guī)行為等，應(yīng)當及時予以糾正處理，對事故隱患，能夠立即排除的，要立即排除，不能排除的，要限期整改，并采取相應(yīng)措施，確保安全。 (7)、做好衛(wèi)生宣傳、教育工作，使職工養(yǎng)成良好的衛(wèi)生習(xí)慣和生活習(xí)慣。 (3)、在危險場所，按規(guī)范要求提出合理的布置方案。 按照《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、 《建設(shè)項目（工程）勞動安全衛(wèi)生監(jiān)察規(guī)定》、 《職業(yè)安全健康管理體系指導(dǎo)意見》、《職業(yè)安全健康管理體系審核規(guī)范》等相關(guān)規(guī)定，有關(guān)職業(yè)安全