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正文內(nèi)容

某衛(wèi)生院院長述職報告(文件)

2024-10-06 06:56 上一頁面

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【正文】 有效控制了藥品費用的不合理增長。(二)改善就診環(huán)境,提高服務意識,方便群眾就醫(yī),保障患者權益。我多次與指揮部領協(xié)商鉤通關系,的到他們的關心和支持,我院離縣城交通很不便,如有嚴重病人無法解決急時送上級醫(yī)救治的難題,經(jīng)過多次的協(xié)調(diào)和懇求,浙江指揮部xx分指揮部給我院捐贈價質(zhì)十萬的救護車一輛,并切給我院修建了職工食堂,解決了職工生活問題。衛(wèi)生院專門成立了防保組,為防保組配備了電腦,建立健全了門診日志和傳染病報告制度,實行專人專報,傳染病采取網(wǎng)絡直報,保持24小時網(wǎng)絡暢通,保障了市、鄉(xiāng)、村三級網(wǎng)絡建設。以創(chuàng)建“平安衛(wèi)生院”為契機,教育職工時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦,提高醫(yī)療質(zhì)量和醫(yī)療服務技術水平,同時加強醫(yī)院內(nèi)部的防火、防盜工作,建立醫(yī)療糾紛預警機制,努力把醫(yī)療糾紛消滅在萌芽中,三年無一例醫(yī)療事故和醫(yī)療爭議發(fā)生,順利通過了“平安醫(yī)院”的評審。通過幾年來的努力,如今的xx衛(wèi)生院,“把尊重病人、愛護病人、理解病人”作為工作宗旨,全體醫(yī)務人員知難而進,共同奮斗,形成了蓬勃發(fā)展的局面,今年業(yè)務收入由3年前的幾萬增加至35萬元,年門診8千余人次,年住院282余人次,較3年前增加了三倍,xx衛(wèi)生院基本醫(yī)療、公共衛(wèi)生、防預保健、康復等為一體綜合性農(nóng)村重點衛(wèi)生院之一。充分發(fā)揮黨組織在醫(yī)院改革和建設中的政治核心和戰(zhàn)斗堡壘作用,并在工作中注重尊重職工及各級領導,做到“思想上多交流,工作上多通氣,決策上多商量”。三是帶頭廉潔自律。我決心在當?shù)攸h委政府和主管局的領導下,在社會行風監(jiān)督員的監(jiān)督指導下,認真領會十七大會議精神,團結并帶領全院職工扎實地做好每一項工作,為xx鄉(xiāng)的農(nóng)民百姓的醫(yī)療保健工作作出新的努力。我們做到了制度上墻,記錄在案,牢記在心。一年來我素與職工約法三章,切實做到:一是堅守工作崗位,以身作則,自重、自省、自警;二是為衛(wèi)生院精打細算,財務公開;三是辦事公平、公正、公開,堅持民主決策,遵守“三重一大”政策。我們組織本院醫(yī)務人員和轄區(qū)鄉(xiāng)村醫(yī)生認真學習了省市兩級印發(fā)的基本公共衛(wèi)生服務管理方案和十一項基本公共衛(wèi)生服務項目,全面掌握了國家基本公共衛(wèi)生服務的各項內(nèi)容。通過宣傳教育,從很大程度上改變了一些群眾的不良習慣,真正做到了疾病從預防開始。嚴格實行公家基本藥物制度我院堅持以人人享有基本醫(yī)療衛(wèi)生服務為根本出發(fā)點和落腳點,保障醫(yī)療衛(wèi)生服務公益性質(zhì),不以營利為目的,堅持統(tǒng)一組織、統(tǒng)一管理、統(tǒng)一招標、統(tǒng)一配送,堅持質(zhì)量優(yōu)先、價格合理,堅持高效、公平、規(guī)范、透明,為群眾提供安全、有效、方便、價廉的基本醫(yī)療衛(wèi)生服務的原則,實行了國家基本藥物統(tǒng)一定標配送管理,嚴格做好收購藥計劃入庫,養(yǎng)護記錄等,杜絕不合格藥品入庫,保證藥品質(zhì)量,保證藥品價格,保證鄉(xiāng)村醫(yī)生藥品訂購工作。我一貫鼓勵職工進行學習,參加業(yè)務培訓,提高自身素質(zhì)。由于規(guī)范了醫(yī)療行為,到目前為止,全院沒有發(fā)生一次醫(yī)療事故。現(xiàn)將幾年來本人履行職責的主要情況報告如下。通過深入學習,一是進一步提高了對全面建設小康社會重要性和必要性的認識。衛(wèi)生部門的行政管理有大量的法律、法規(guī)及制度,作為衛(wèi)生院的領導必須掌握有關法律、法規(guī),只有這樣,才能適應和勝任工作,才能駕馭整個工作。同時還主動向上級主管部門征求意見,邀請他們視察我院的衛(wèi)生工作。三年來員工的主人翁意識有了明顯增強,醫(yī)務人員主動服務的積極性得到充分發(fā)揮,從2009年起,業(yè)務收入逐年增長(,2009年業(yè)務收入為19萬元,2011年業(yè)務收入為25萬)。2011年門診報銷補償4仟多人次,補償金額20萬佘元。三年來全鄉(xiāng)未發(fā)生傳染病流行;加強全民均等化服務項目,全年完成全鄉(xiāng)任務120%,并做到慢性病,孕產(chǎn)婦管理,重癥精神病人管理的系統(tǒng)建立;全面實施基本藥物保障制度,使全鄉(xiāng)人民用上廉價,安全的放心藥。滿意率達90%以上。發(fā)揚民主,團結共事,幾年來,我作為衛(wèi)生院領導,始終保持以誠相侍、以誠相處、以誠共勉的工作環(huán)境;始終堅持大事講原則、小事講風格的工作紀律;做到公正、公平、公開。三是注重加強醫(yī)德醫(yī)風教育,切實改進工作作風和醫(yī)德醫(yī)風,爭創(chuàng)文明行業(yè)”活動,密切了黨群、干群關系,密切了醫(yī)患關系,普遍受到社會的好評。用實際行動再現(xiàn)了凝聚力、無私奉獻的衛(wèi)生精神,得到了縣衛(wèi)生局及鄉(xiāng)黨委鎮(zhèn)政府的稱贊和肯定。我決心在今后的工作中,更加嚴格要求自己,不斷加強學習,努力提高自己的政策水平和業(yè)務能力,充分發(fā)揮集體的智慧,以務實的工作作風,科學的工作方法,廉潔的工作形象,飽滿的工作熱情,與時俱進,發(fā)憤圖強,再創(chuàng)新高,努力使我鎮(zhèn)的衛(wèi)生事業(yè)再上新臺階,為兩個文明建設作出自己應有的貢獻。是全院干部職工開拓創(chuàng)新、勇于拼搏的結果,也是前任領導夯實基礎、盡責盡力的結果。面對今年內(nèi)的重大旱情,挺身而出、靠前指揮,帶領全院職工沉著應對,全體醫(yī)務人員視災情如命令,不畏艱險,沖鋒在前,頑強拼搏,勇挑重擔。一是注重加強黨性黨風教育,幫助黨員干部認識到黨風廉政建設與社會主義精神文明建設的關系,增強黨性鍛煉和世界觀改造。廉潔自律、勤政為民是領導者塑造自我形象的關鍵。我院職工全方位、多角度開展了創(chuàng)優(yōu)質(zhì)行風活動。問卷調(diào)查顯示,居民健康知識知曉率達80%以上,健康行為形成率達75%以上,中小學生健康知識知曉率達90%以上,健康行為形成率達85%以上。、為了有效地緩解農(nóng)民因病致貧,因病返貧的現(xiàn)象,2011年來,在推進農(nóng)村合作醫(yī)療方面做了大量工作。在上級的檢查中,更能主動配合、積極迎檢,對發(fā)現(xiàn)的問題能立足實際、舉一反三,力求法律法規(guī)執(zhí)行的威嚴,保障人民的身體健康。二、注重法制,用嚴謹務實的作風推進依法行政自覺接受上級部門的監(jiān)督。三是進一步明確了解放思想、實事求是、與時俱進的思想路線的深刻含義,始終堅持用“三個有利于”和“三個代表”來判斷各項工作的是非得失,提高了自己的政策理論水平。任職以來,我始終能堅持強化政治理論學習,貫徹黨的十六大精神,學習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論、“三個代表”重要思想,高舉“發(fā)展,穩(wěn)定”的旗幟,堅持對醫(yī)院職工進行政治、管理理論培訓的同時,能帶頭用自己的學習體會和心得,營造良好的學風??偟膩碚f,一年來,我院在局黨委的正確領導下,在上級業(yè)務部門的關懷指導下,在全院職工的幫助支持下取得了一些成績,但也存在著諸多不足,以后的工作我會更加慎之、勉之,把衛(wèi)生院的工作推上一個新臺階。全院醫(yī)務人員真正做到了想病人之所想,急病人之所急。這些措施有效緩解老百姓看病貴的問題。二是專人負責,辦理便捷,給付及時,群眾滿意。截至目 1 前為止,已經(jīng)為 人建立了居民健康檔案,其中65歲以上老年人 人,0—3歲兒童 人,3—6歲兒童 人,孕產(chǎn)婦 人,高血壓病人 人,Ⅱ型糖尿病人 人,精神病人 人,一般人群為 人。衛(wèi)生院,衛(wèi)生院,本該圍繞公共衛(wèi)生轉。我們號召所有職工發(fā)揚“愛院、愛崗、勤奮、守紀、合作”的主人翁精神,打造和諧的醫(yī)患關系,使衛(wèi)生院出現(xiàn)了嶄新的面貌?;仡櫼荒甑墓ぷ鹘?jīng)歷,我從以下四個方面匯報自己的工作情況。作為衛(wèi)生院的院長,平時面對的誘惑很多,自律、自盛自愛非常重要,為此上任伊始便自己給家人定下規(guī)矩,
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