徐州垞城電力有限責(zé)任公司任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)庫(kù)物資中心(文件)
【正文】 0次每出現(xiàn)1人次，扣（ ）分考核部門和本部門組織檢查編號(hào)GS名稱GS定義/解釋目標(biāo)效果考核主體8工作計(jì)劃與執(zhí)行工作計(jì)劃制定完整性與執(zhí)行有效性能及時(shí)制定各項(xiàng)工作計(jì)劃，且按時(shí)保質(zhì)保量完成物資中心主任9計(jì)劃編制效果計(jì)劃編制的合理性與及時(shí)性能及時(shí)按要求編制合理的物資采購(gòu)計(jì)劃物資中心主任10合同管理合同的會(huì)審、報(bào)批、建檔等工作效果合同的會(huì)審、報(bào)批及時(shí)，檔案保管妥善，分類清楚，便于檢索和查閱物資中心主任11物資價(jià)格管理建立公司主要生產(chǎn)、辦公物資價(jià)格體系的數(shù)據(jù)庫(kù)價(jià)格數(shù)據(jù)完整、更新及時(shí)，能為采購(gòu)過(guò)程的招議標(biāo)和商務(wù)談判提供價(jià)格信息支持物資中心主任12物資招標(biāo)管理協(xié)助中心主任進(jìn)行物資招標(biāo)的及時(shí)性與質(zhì)量招標(biāo)工作準(zhǔn)備充分，競(jìng)標(biāo)過(guò)程公正，能通過(guò)招標(biāo)尋找到合理性價(jià)比的供應(yīng)商物資中心主任13供應(yīng)商管理協(xié)助中心主任進(jìn)行供應(yīng)商管理建立完整的供應(yīng)商數(shù)據(jù)庫(kù)，同時(shí)開發(fā)多家供應(yīng)商，確保公司具有暢通的物資采購(gòu)渠道物資中心主任 物資采購(gòu)員崗位任務(wù)績(jī)效考核指標(biāo)編號(hào)KPI名稱KPI定義/公式業(yè)績(jī)目標(biāo)考核標(biāo)準(zhǔn)信息來(lái)源1計(jì)劃完成率已完成的工作項(xiàng)數(shù)/計(jì)劃的工作項(xiàng)數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分工作計(jì)劃2采購(gòu)資金預(yù)算完成及時(shí)性當(dāng)期采購(gòu)項(xiàng)目資金預(yù)算完成延遲的次數(shù)與天數(shù)0次每發(fā)生1次，扣（ ）分，且延遲1天，扣（ ）分財(cái)務(wù)部3采購(gòu)訂單按時(shí)完成率采購(gòu)訂單按時(shí)實(shí)際完成批數(shù)／采購(gòu)訂單總批數(shù)100%100%每降低1%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告4采購(gòu)成本降低率（實(shí)際采購(gòu)成本預(yù)算采購(gòu)成本）/預(yù)算采購(gòu)成本100%（ ）%每減少1%，加（ ）分；每增加1%，扣（ ）分財(cái)務(wù)部5采購(gòu)報(bào)廢的成本采購(gòu)報(bào)廢損失的金額（按責(zé)任）0萬(wàn)元，扣（ ）分采購(gòu)質(zhì)檢報(bào)告6物資采購(gòu)及時(shí)性當(dāng)期由于物資中心原因引起的物資采購(gòu)延遲次數(shù)及天數(shù)（影響消缺）0次每出現(xiàn)1次，扣（ ）分，且每延遲1天，扣（ ）分物資采購(gòu)計(jì)劃7物資采購(gòu)合格率當(dāng)期物資采購(gòu)合格批次/物資采購(gòu)總批次100%100%每降低1%，扣（ ）分采購(gòu)記錄和采
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