標(biāo)準(zhǔn)工時改善項目(文件)
【正文】 游戲 標(biāo)準(zhǔn)工時的定義及分類178。 動作（適合動作密集型）uu 作業(yè)要素若干動作集合而成 操作若干作業(yè)要素的集合u 程序完成某項工需要執(zhí)行的作業(yè)串uu 活動完成某項工作需要經(jīng)歷的過程，由若干程序或工作站組成 功能構(gòu)成產(chǎn)品的組件或零件，保證達到某個特定目的所必須的所有活動。 標(biāo)準(zhǔn)工時的作用178。 標(biāo)準(zhǔn)工時制定的八步驟ll 測量標(biāo)準(zhǔn)工時的要點 直接員工與間接員工的工時178。 預(yù)定時間標(biāo)準(zhǔn)法PTSul 工作因素法 方法時間測量l 模特排時法MODAPTS(重點)l練習(xí)：用模特排時法計算給定作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)工時 標(biāo)準(zhǔn)資料法178。游戲二：流水線組裝接線端子，用上述部分方法測定標(biāo)準(zhǔn)工時。 努力度調(diào)整系數(shù)u 熟練度調(diào)整系數(shù)u 工作環(huán)境調(diào)整系數(shù)u178。216。 生產(chǎn)率的提升維度178。u 車間相關(guān)的時間損失 車間管理績效（人員安排）216。 技能216。講師介紹：張老師教育背景：東南大學(xué)碩士研究生畢業(yè)；曾赴瑞典總公司及公司在美國，德國，馬來西亞，印度等分公司進行工業(yè)工程（IE）及精益生產(chǎn)等方面的技術(shù)交流及培訓(xùn)。在企業(yè)內(nèi)應(yīng)用精益生產(chǎn)中的拉動式生產(chǎn)（DFT）對各生產(chǎn)線進行物料補充，并輔以第三方物流的HUB庫來實施JIT生產(chǎn)。 在JIT、Kanban（看板）、物料連續(xù)流、均衡生產(chǎn)時物料的配送及物料在庫房的SMED（快速換型）等方面有豐富的實踐經(jīng)驗及改進項目案例。作為生產(chǎn)質(zhì)量經(jīng)理，張老師持有國家質(zhì)量經(jīng)理執(zhí)業(yè)資格證書。作為工藝工程師期間, 從事多條生產(chǎn)線的技術(shù)支持工作，應(yīng)用工業(yè)工程（IE）技術(shù)對生產(chǎn)線進行工藝程序分析及操作程序分析，通過分析進行流程的簡化，合并，重組等方式進行流程再造，消除流程中的各種浪費，提高生產(chǎn)效率及產(chǎn)品質(zhì)量。2006年度，發(fā)起并實施了一項應(yīng)用精益生產(chǎn)和工業(yè)工程等技術(shù)實施的改進項目，該改進項目每年為所服務(wù)的公司節(jié)約生產(chǎn)成本900 多萬元。培訓(xùn)特點：張老師有豐富的精益生產(chǎn)、工業(yè)工程（IE）技術(shù)、質(zhì)量管理、物料及倉儲管理等方面的工作經(jīng)驗；精通工業(yè)工程，精益生產(chǎn)，卓越制造，豐田生產(chǎn)系統(tǒng)等。部分來自客戶的評價：“張老師豐富的實踐經(jīng)驗、寓教于樂的授課方式及良好的服務(wù)精神使我們對精益生產(chǎn)的認(rèn)識上升到一個新臺階！” ” ” ” ” 張老師現(xiàn)為上海強思企業(yè)管理服務(wù)有限公司高級培訓(xùn)講師。期間還擔(dān)任過兩個產(chǎn)品的項目經(jīng)理，負(fù)責(zé)這兩個新產(chǎn)品的導(dǎo)入及導(dǎo)出工作。并將IE技術(shù)應(yīng)用到檢驗工作中，減少檢驗工作中的多種浪費，提高檢驗效率和質(zhì)量。有著豐富的倉儲/庫存管理經(jīng)驗，從精益生產(chǎn)的角度對庫房功能區(qū)域劃分，各種倉儲方式的（多層貨架，平倉，重力式貨架，窄巷自動式貨架等）研究及選擇以提高倉儲空間利用率，作業(yè)區(qū)域的精益布局以消除動作要素的浪費并提高作業(yè)面積利用率，庫房安全管理技術(shù)、庫房作業(yè)質(zhì)量管理、庫存管理及庫存準(zhǔn)確率的控制、庫存分析（原材料及產(chǎn)品）及對應(yīng)措施，如何防止呆廢料的產(chǎn)生。與瑞典同行緊密合作，同時與供應(yīng)鏈管理，計劃管理，訂單管理，物料管理部門合作，并參考豐田制造系統(tǒng)（TPS）建立本跨國公司的生產(chǎn)管理系統(tǒng)的首個試點子公司。目前正主持本企業(yè)的卓越制造改進項目（口號：從中國制造〉卓制中國）。u 員工績效體系的改善216。? 新品驗證? 設(shè)備狀況? 生產(chǎn)工藝 員工績效體系178。 績效指標(biāo)分解 員工相關(guān)的時間損失u IE技術(shù)216。 等待（材料、機器等）216。第五單元：效率與績效改善體系178。 學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用 學(xué)習(xí)曲線l 如何基于學(xué)習(xí)曲線提高效率l 評比系數(shù)的設(shè)定方法178。 測量標(biāo)準(zhǔn)工時的軟件AVIX（先進）178。 第三單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的測定方法 直接觀測法178。第二單元：標(biāo)準(zhǔn)工時的構(gòu)成與制定178。擇合適的測量等級，切不可生搬硬套。 標(biāo)準(zhǔn)工時分類u 人的工時Laborl Hour 機器工時Machine Hourl注：產(chǎn)能由機器工時決定，即將機器設(shè)置為瓶頸。（最好能事先由企業(yè)提供部分案例或提前到現(xiàn)場研究）。生產(chǎn)績效的影響因素及改善，提高生產(chǎn)效率。 4）防止機器精確度/機密度的缺失（自動檢驗設(shè)備，連續(xù)不良、停機） 作業(yè)員或機器真正有效益的工作時間 ●在制品呆滯日數(shù)制造業(yè)的幾個績效指標(biāo)：●庫存周轉(zhuǎn)率庫存周轉(zhuǎn)越慢，對經(jīng)營與財務(wù)運作越不利。 （2）提升用料的及時性（看板管理、供料及時） （設(shè)置合理經(jīng)濟庫存、加強派工管理、及時移轉(zhuǎn)） （4）派工與進度管制因素的停滯 （3）流程作業(yè)方式因素的停滯（培訓(xùn)多能工、單人完成多工序、減少在制品）
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