招聘技術(shù)工具包(文件)
【正文】 客戶視情況可以進(jìn)行適當(dāng)?shù)匿伒祝粚π麻_發(fā)客戶秉持現(xiàn)款現(xiàn)貨的原則。10.產(chǎn)品質(zhì)量如何保障？若地方質(zhì)量監(jiān)管部門檢測發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，責(zé)任由公司承擔(dān)。接聽?wèi)?yīng)聘者電話的問話標(biāo)準(zhǔn)1. 可以請您簡短地作一個(gè)自我介紹嗎？2. 請問您最后一份工作是在哪里？3. 請問您是因?yàn)槭裁丛螂x開原單位的呢？4. 您覺得您有什么樣的能力來勝任這個(gè)職位？5. 請問您是通過什么渠道了解到我們的招聘信息的呢？表號(hào)：人招字 號(hào)表名：電話錄音評(píng)分表來電者姓名： 評(píng)分者： 序號(hào)測評(píng)內(nèi)容測評(píng)分?jǐn)?shù)很差1分差2分一般3分較好4分很好5分1.自然舒服2.禮貌性3.清晰性4.影響力5.可信度總分招聘面試24問序號(hào)問題解析要點(diǎn)1請告訴我你最大的優(yōu)點(diǎn)是什么。35年以后你會(huì)在哪里？一個(gè)現(xiàn)實(shí)的回答通常會(huì)表明，應(yīng)聘者的長期目標(biāo)只有在三四年以后才有可能達(dá)到。畢竟，沒有人真的希望老板在某個(gè)項(xiàng)目的每一步、每一方面都監(jiān)督過問。許多應(yīng)聘者只說他們對自己的表現(xiàn)缺乏耐心，從而就避免了指責(zé)其他任何人。在這種情況下，面試的絕大部分時(shí)間會(huì)用于討論這些人是如何創(chuàng)下出色業(yè)績的，又是如何保持并且準(zhǔn)備怎樣更上一層樓的。9所有的銷售人員都有需要在高額的產(chǎn)品數(shù)量與質(zhì)量之間保持平衡。10請告訴我你上一次沒有達(dá)到銷售指標(biāo)的情況。運(yùn)用這個(gè)問題的最切實(shí)可行的方法是讓應(yīng)聘者對他為了將產(chǎn)品銷售出去而必須進(jìn)行的活動(dòng)進(jìn)行“倒敘”12在你們辦公室，各人之間的銷售量差距有多大？ 發(fā)現(xiàn)各個(gè)銷售人員之間平均銷售量的巨大差異，可能會(huì)引出一個(gè)被稱為“添亂型銷售人員”癥狀的嚴(yán)重問題。14你現(xiàn)在的工作條件必須有什么變動(dòng)才能使你繼續(xù)在那里工作？在公司工作的自愿變動(dòng)工作的人當(dāng)中，大約有70%的人不是由于技術(shù)方面的問題，而是因?yàn)槿穗H沖突。16你曾經(jīng)參加過哪些競爭活動(dòng)？這些活動(dòng)值得嗎？通過調(diào)查應(yīng)聘者經(jīng)歷過的實(shí)際競爭場景，可以反映他對競爭環(huán)境的適應(yīng)程度，也可以反映他的自信心。18在做口頭表達(dá)方面你有哪些經(jīng)驗(yàn)？你怎樣評(píng)價(jià)自己的口頭表達(dá)能力？這個(gè)問題旨在測評(píng)應(yīng)聘人員的公共演講能力，同時(shí)也可以了解他對演講能力的自我評(píng)價(jià)。20你對你的好友他們怎樣評(píng)價(jià)？通過這個(gè)問題可以了解求職者的個(gè)性。一定要表明自己對未來工作的看法，說明哪些方面能給自己帶來最大程度的滿足，這是回答這個(gè)問題的關(guān)鍵，但是回答這個(gè)問題的方法也同樣重要。它會(huì)告訴面試人，什么樣的緊張和壓力可以讓他失去希望、動(dòng)力或行動(dòng)能力。4. 領(lǐng)導(dǎo)他人： 能有效地組織并影響他人。8. 進(jìn)行多元化的工作： 同時(shí)進(jìn)行多項(xiàng)工作。12. 寫作能力： 習(xí)慣于將自己的思想通過文字表達(dá)出來。16. 指導(dǎo)他人： 幫助他人學(xué)習(xí)，提升業(yè)績的工作技能。21. 處事細(xì)心： 需要細(xì)心處事，關(guān)注細(xì)節(jié)，以完成工作。25. 鼓勵(lì)積極參與的領(lǐng)導(dǎo)方式： 建立鼓勵(lì)員工參與和自主管理的工作環(huán)境。 箱式結(jié)構(gòu)在每個(gè)方向上重復(fù)延伸下圖，盡量保持它的基本單元結(jié)構(gòu)，時(shí)間12分鐘，請不要用橡皮、尺、或其他輔助工具。請以題號(hào)填寫：我最喜歡的五項(xiàng)我最不喜歡的五項(xiàng)
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