【摘要】常用工具使用王景海實訓(xùn)一:常用工具及相關(guān)認(rèn)識?實訓(xùn)目的及要求1、熟悉汽車維修中常用工具的名稱和規(guī)格;2、掌握汽車維修過程中工具的正確選用方法;3、熟悉發(fā)動機、底盤的總體構(gòu)造。?實訓(xùn)儀器設(shè)備1、工具:各類扳手、起子、火花塞套筒、螺釘旋具、鉗子、活塞環(huán)拆裝鉗、錘子、銅棒
2025-05-07 13:10
【摘要】員工關(guān)懷實施方案1目錄1員工關(guān)懷的核心意義2員工關(guān)懷的對象3員工關(guān)懷的需求分析4員工關(guān)懷的實施方法5費用預(yù)算2?什么是員工關(guān)懷?——員工關(guān)懷是集團“以人為本”核心理念的集中體現(xiàn),是員工健康成長、企業(yè)持續(xù)發(fā)展的基本保障。?為什么要關(guān)懷員工?——培養(yǎng)出更加陽光愉悅的員工心態(tài);——
2024-12-30 12:15
【摘要】 健康保健工具包培訓(xùn) 中醫(yī)適宜技術(shù)—刮痧法 王巧明 第一頁,共二十一頁。 刮痧療法 刮痧療法是用邊緣鈍滑的特制的刮痧器具,依 據(jù)中醫(yī)經(jīng)絡(luò)腧穴理論,...
2024-10-03 12:17
【摘要】清華大學(xué)出版社第10章常用工具軟件——《新編計算機應(yīng)用基礎(chǔ)教程》?緊跟計算機技術(shù)發(fā)展步伐,以社會需求為向?qū)?,以實際應(yīng)用為中心?貫徹案例驅(qū)動與項目實踐相結(jié)合的教學(xué)思維,注重操作技能訓(xùn)練?覆蓋全國計算機等級考試(一級MSOffice)內(nèi)容,兼顧常用Office高級技能
2024-10-19 20:04
【摘要】質(zhì)量管理常用工具簡介目錄5W2H法18D234QC七大手法PDCA循環(huán)56防錯技術(shù)7FMEA技術(shù)5W2H?1What-什么問題?(主要問題)?2Why-為什么要這樣做(目標(biāo))明確目標(biāo),消除不必要的步驟?3Where-在哪里/完成到什么地
2025-02-11 18:43
【摘要】精益生產(chǎn)常用工具趙立領(lǐng)準(zhǔn)時化生產(chǎn)(JustinTime,JIT)?JIT是指在所需要的時候,按所需要的數(shù)量生產(chǎn)所需要的產(chǎn)品(或零部件、服務(wù))的生產(chǎn)模式,通過加速半成品的流轉(zhuǎn),將資金的積壓減少到最低程度,提高企業(yè)的生產(chǎn)效益,其核心思想是消除一切無效作業(yè)與浪費,實現(xiàn)“僅僅在需要的時間、地點,按按照需要的數(shù)量,及時采購、生產(chǎn)真正需要的合
2025-02-06 21:50
【摘要】綠帶種子訓(xùn)練專案階段:定義測量DMAIC流程介紹及常用工具講師:DavisYu??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛目錄一.DMAIC流程介紹二.二.DMAIC常用工具??DS產(chǎn)品處綠帶種子訓(xùn)練講師:葉志剛六西格瑪管理法是一種基於數(shù)據(jù),
2025-01-06 07:52
【摘要】第13章收發(fā)電子郵件和管理事務(wù)Outlook是Microsoftoffice套裝軟件的組件之一,它的功能很多,可以用來收發(fā)電子郵件、管理聯(lián)系人信息、記日記、安排日程、分配任務(wù)等。Outlook2023提供了全面的時間和信息管理功能,并且利用“即時搜索”和“待辦事項欄”新功能,可組織和隨時查找所需信息。除此之外,用戶還可以
2025-01-01 04:07
【摘要】EXCEL表格工作中應(yīng)用分享——日常工作制表應(yīng)用財務(wù)部目錄?EXCEL表格常用工具分享?常用的7個EXCEL函數(shù)分享?具體操作應(yīng)用倉庫工程材料領(lǐng)用統(tǒng)計表編制的兩種方法?問與答財務(wù)部一、EXCEL表格常用工具分享?表格密碼設(shè)置?表格共享設(shè)置?分類匯總操作?有效性設(shè)置?
2025-03-13 14:47
【摘要】6SIGMA常用工具課程大綱?流程圖?因果圖?排列圖?失效模式分析FMEA?關(guān)聯(lián)圖與矩陣圖?質(zhì)量功能展開QFD?測量系統(tǒng)分析MSA?DOE與方差分析?一元線性回歸分析流程圖FlowDiagram流程圖的分類例:銷售部供
2025-02-21 11:53
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理常用工具企業(yè)戰(zhàn)略管理常用工具戰(zhàn)略分析工具戰(zhàn)略實施工具戰(zhàn)略選擇工具戰(zhàn)略分析工具PEST分析五力分析競爭者分析價值鏈分析價值網(wǎng)分析PEST分析PPolitica
2025-01-22 07:25
【摘要】QC原因分析的常用工具圖矩陣圖通過對矩陣圖中各交點的判讀,進(jìn)而了解項目之間相關(guān)性的有無及其相關(guān)聯(lián)的程度。系統(tǒng)圖以目的-手段的邏輯,將要達(dá)成的目的或分析的問題,用分支法作系統(tǒng)性展開,進(jìn)而尋找對策或構(gòu)成要素。關(guān)連圖按照因果關(guān)系用箭頭連接各影響因素,進(jìn)而了解其中何為主因,何為問題。GOGOGO
2025-01-12 19:26
【摘要】醫(yī)療質(zhì)量管理常用工具介紹孫占鋒本次共同學(xué)習(xí)主要內(nèi)容?PDCA循環(huán)?戴明(W.Edwards.Demin
2024-12-30 04:45
【摘要】目錄123評審標(biāo)準(zhǔn)涉及質(zhì)量管理工具條款PDCA循環(huán)PDCA循環(huán)管理常用的工具4PDCA及質(zhì)量管理工具的應(yīng)用案例評審標(biāo)準(zhǔn)涉及質(zhì)量管理工具條款?4.2.5.1【C】1、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員接受全面質(zhì)量管理培訓(xùn)與教育。2、醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)與職能部門管理人員掌握一種及以上管理常用
2024-12-30 04:28
【摘要】品管七種工具編輯:宋小平編輯:宋小平課程大綱第一講:ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)第二講:層別法(分組法)第三講:柏拉圖(排列圖)第四講:特性要因圖(魚刺圖)第五講:散布圖(相關(guān)圖)第六講:檢查表第七講:直方圖第八講:管制圖(控制圖)ISO9000與統(tǒng)計技術(shù)?ISO9000:2023中的“質(zhì)量管理原則”?g):基于事實
2025-01-08 08:33