《子公司運(yùn)行與經(jīng)營管理權(quán)限管理規(guī)定》振德醫(yī)用材料集團(tuán)公司(文件)
【正文】 司與各子公司的運(yùn)行機(jī)制和管理 權(quán)限 的經(jīng)營關(guān)系為 ： 集團(tuán)公司為各子公司的“決 策中心、財(cái)務(wù)中心、管理中心”。 第三章 權(quán) 限 第 五 條 集團(tuán)公司的主要職權(quán) 集團(tuán)公司作為子公司的“決策中心、財(cái)務(wù)中心和管理中心”，將在 重大事項(xiàng)決策集權(quán) 、管理集權(quán)、 財(cái)務(wù)與稽查、人力資源管理、品質(zhì)管理、信息化 管理、企業(yè)文化及品牌管理 等 7個(gè)方面予以合理集權(quán)，以期實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司整體持續(xù)價(jià)值最大化。 集團(tuán)公司對(duì)子公司 的年度經(jīng)營計(jì)劃有審批決策權(quán)。 集團(tuán)公司對(duì)子公司投資在 5 萬元人民幣以上的技術(shù)改造項(xiàng)目有 審批決策權(quán) 。 貸款和融資統(tǒng)一由集團(tuán)公司組織實(shí)施，各子公司可與金融機(jī)構(gòu)建立起融資關(guān)系，并經(jīng)集團(tuán)公司審批后實(shí)施貸款和融資。 集團(tuán)公司有權(quán) 利 和義務(wù)協(xié)調(diào)各子公司的關(guān)系，對(duì)不符合集團(tuán)公司管理體系要求的行為有權(quán)進(jìn)行指導(dǎo)、稽查和 糾正 ，以期實(shí)現(xiàn)整體管理水平的提升。 各子公司的資金使用（日常經(jīng)營管理資金除外）統(tǒng)一由集團(tuán)公司調(diào)度、分配。 各子公司對(duì)部門 經(jīng)理（不含財(cái)務(wù)經(jīng)理）任免時(shí)，需報(bào)集團(tuán)公司備案，必要時(shí)集團(tuán)公司可行使否決權(quán)。 根據(jù)集團(tuán)公司薪資體系和勞動(dòng)用工制度，各子公司可制定本公司的薪酬和勞動(dòng)用工體系，報(bào)集團(tuán)公司審批后實(shí)施。 集團(tuán)公司有質(zhì)量稽核權(quán)，可隨時(shí)對(duì)子公司的質(zhì)量管理體系工作進(jìn)行稽查 。 集團(tuán)公司對(duì)各子公司 信息部 人員招聘有否定權(quán)，子公司信息人員招聘入職須須接受集團(tuán) 公司的信息部經(jīng)理的面試。 七、企業(yè)文化及 品牌集權(quán) 品牌（公司品牌、產(chǎn)品品牌，下同）管理有集團(tuán)公司集權(quán)，各子公司沒有品牌管理權(quán)利。具體表現(xiàn)在： 依據(jù)《管理職能權(quán)限分配表》
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